编程时关于左右脑运用的感想

2014年看到的Top100大会，程鹏的关于《不假思索地思考》的演讲，思考实践了大半年功夫，有所得，写篇感想出来，做一个总结。

为什么代码功能正确，结构却复杂混乱？

为什么设计的复杂度，往往超出脑力掌控的范围？

为什么好的设计，很难向他人表述？

结对编程过程中遇到的种种问题，不习惯、效率低下、没有那么默契......

关于大脑运行机制的若干科学发现：

大脑有两种互相竞争的工作模式：L模式和R模式

L模式：语言、逻辑、推理、分析、抽象、符号、规划、数字

R模式：想象、直觉、洞察、综合、具体、类比、创造、空间

软件开发中：L模式主导流程和细节语法，R模式主导设计和整体模式。

个别数学天才能够自如地切换L模式和R模式，多数程序员仅工作于L模式。

me：在这上面切换起来还是很费劲的。想起道德经开篇的一句话：“故常无欲，以观其妙，常有欲，以观其徼”，我的理解是说当你带着目标、带着欲望去编写代码的时候，代码编写的快，容易落地，能直接看到代码实现的终极状态。而当你不带着欲望去看整个代码结构的时候，你才能发现其中的妙，这是两个极端，编码时偏偏这两个极端都得有，这可真是件奇妙的事情。要想设计的妙，那就得从具体的代码实现中抽身，放下目标、看淡欲望，这样才能抽象出绝佳的架构设计。而要想让设计想法落地，又得带着目标去一点一点的去实现，找到各个微小模块之间的关联关系，这样做才能让想法落地，从而看到得到整个代码的终极状态。

L模式有抢占控制权的倾向，而R模式无法直接接受控制。

me：完成任务的时候有时候右脑用的稍多，左脑就跟不上，时间一紧，马上BUG就多起来了。如果左脑用的多，右脑少，那么代码结构局部看是清晰的，可是整体一看，复杂无比，超出脑力掌控的范围。所以一般咱可以按阶段处理问题，刚开始就分析、设计，当旁观者，审视整体的框架。实现的时候，就要多用左脑，把细节做好，这样可以在细节上少出错。当需求或细节走不通或者不清晰的时候，又可能需要左脑切换到右脑，极其耗时间，细节难免想不到位，整体结构可能会重新设计，这时要慎之又慎。记住先用右脑过一遍，再用左脑过一遍，否则拔出萝卜带出泥。你做一项修改，然后发现细节上改对了，但是系统上改错了的情况也是有的，往往就是因为没有用右脑充分的思考。当你用右脑一直在想大的架构，可是三天五天过去了一句代码也没写，那就是说你没下决定，一直在衡量，没有用左脑去推敲细节。

Q：为什么代码功能正确，结构却复杂混乱？

A：仅使用了L模式的逻辑、推理和分析能力，而没有使用L模式的抽象和规划能力。

Q：为什么设计的复杂度，往往超出脑力掌控的范围？

A：仅适用了L模式，而没有使用R模式的洞察、综合和类比能力。

Q：为什么好的设计，很难向他人表述？

A：R模式并不具备创建语言表示的能力。

me：比如说顿悟，顿悟往往像一根蜡烛，一吹即灭。当你想要解释它的时候，就发现它灭掉了。当你非常熟练的时候，你是可以表达出来的，就看这是否是你的机遇，顿悟就是一种机遇，有时候能抓住，有时候抓不住就忘了，又有时候发现自己异想天开了。这也跟中国人小时候的学习环境有关，比如学习的时候从来不重视右脑图像表达、抽象词语的抽象表达，话说，顿悟就像是右脑在思考，突然间想通了，然后想用左脑去表达、去阐述出来，结果发现很难推敲，有漏洞，这就是很多人顿悟之后，需要很长的时间才能用左脑表达出来，然后落地，在落地的过程中，可能会遇到各种问题。

最高效的工作状态是进入“心流”状态。

心流状态的进入需要比较长的加载时间，而一旦被打断则需要重新加载。还有一个大问题：进入这个状态有时候也可能走火入魔，误入歧途，跟闭门造车差不多，所以有了结果还要与别人验证、讨论、碰撞。

结对编程的目标：让一个人工作于L模式，另一个人工作于R模式，并且同时进入“心流”状态。

不运用R模式，仅仅要求程序员去重视设计和重构，是无效的。

不了解L/R模式互补，仅仅把两个人放在一起结对，也是无效的。

不学习“心流”状态的技巧，仅仅遵循敏捷的形式，更是无效的。

对于R模式的解读，西方理性主义与东方神秘主义不谋而合！

R之不假思索

人类经过长时间的进化，大脑思维充满着各种各样的捷径，它降低了认知的复杂度，有助于迅速做出正确的判断。    ----进化心理学理论

R之不可言传

说法者，无法可说，是名说法！----金刚经

me：领域专家可以从复杂的环境中迅速做出准确的判断。人类几乎所有的发明、发现，均来源于右脑。

专家是怎么做快速判断的？他脑海里首先有一个框架，有很多模型、半成品，这时，只需要把感知到的东西装入框架，将模型、半成品做一个组装，马上就能得出一个结果。如果专家碰到了一种新情况，那么他将有大量的精力去思考、解决这种新情况。在做正确决策的时候，很多信息经常是多余的，会扰乱你的判断，真正有用的信息往往就那么几条，这得靠你的经验、积累。蝴蝶效应就是这样，一个微小事物能准确的关联、影响一个大事件，这就是专家判断的依据。

先要成为领域专家。成为专家以后，到了后专家时代，那就是要小心，权衡你的快速判断的依据，看看你的框架是不是已经过时了。