3.7 CMMI3级——风险管理(Risk Management)

有这样的说法：项目管理其实就是风险管理，把风险管理好了，项目也就管理好了。可见风险管理是多么重要啊！ 在CMM的时候，还没有专门的PA是针对风险管理的。 CMMI2级的PP这个PA的SP2.2提到要识别风险，但这里的要求还是处于项目级别层次的。3级中的RSKM，已经把风险管理上升到组织层面，组织级需要对风险进行分类、定义风险的属性、制定风险的管理策略等。 RSKM有3个SG，SG1主要就是讲述组织级的要求，而SG2、SG3重点讲述项目如何进行风险管理活动。 SG1 Preparation for risk management is conducted. 做好风险管理的准备。 SP1.1 Determine risk sources and categories. 决定风险的来源和分类。 SP1.2 Define the parameters use to analyze and categorize risks,and the parameters used to control the risk management effort. 定义用来风险的属性，这些属性是用来分析风险、分类风险以及用来进行风险管理的。 SP1.3 Establish and maintain the strategy to used for risk management. 建立和维护用于风险管理的策略。 用SP1.1到SP1.3，要求逐步深化。SP1.1只要求确定风险来源及分类。SP1.2就要求定义清晰的风险属性，一般来说，风险会有原因、后果、严重级别、发生机率、类别等属性，每个企业可以根据自己需要定义属性。SP1.3所谓的风险管理策略，指得就是风险如何存储、记录、跟踪、采取什么缓解措施等所有关于风险管理的组织级别的要求。 SG2 Risks are identified and analyzed to determine their relative importance. 识别风险并分析决定他们的相关重要性。 SP2.1 Identify and document the risks. 识别和记录风险。 这里要求以比较正规的方式记录风险。 SP2.2 Evaluate and categorize each identified risk using the defined risk categories and parameters,and determine its relative priority. 根据已经定义好的风险分类及属性，评估和分类每一个风险，并决定其优先级。 SG3 Risks are handled and mitigated,where appropriate,to reduce adverse impacts on achieving objectives. 风险被管理并且缓解，以减少对项目管理目标的影响。 SG2主要讲的是识别和分析风险，SG3就是要管理风险及采取缓解措施了。 SP3.1 Develop a risk mitigation plan for the most important risks to the project,as defined by the risk management strategy. 根据风险管理策略对项目最重要的风险制定风险缓解计划。风险缓解措施是指，降低风险发生机率及风险发生时采取的减低影响的措施。 SP3.2 Monitor the status of each risk periodically and implement the risk mitigation plan as appropriate. 周期性地跟踪风险状态，在需要的时候实施风险缓解计划。     我曾经分享了一个“风险控制说说容易做到很难！”视频，欢迎对风险控制感兴趣的朋友继续学习！   提要： 某PM识别了两个重大风险，分别是“需求可能会变更”和“项目组可能会有人离职”。看上去这两个确实是很要命的风险，问题是该PM做另外一个项目的时候，也同样识别出这两个风险！可谓一个风险到处通行，但识别出这样的风险有什么价值呢？识别出有价值的风险并能采取针对性措施，这可是高难度活啊！ 提纲： 1. 风险管理基本篇  认识风险     实战：风险识别  风险的属性：原因、后果、影响、概率、……  如何识别出有价值的风险？  持续跟踪风险     实战：软件发布会风险管理 2. 风险管理进阶    “要命”风险的来源。 链接： http://www.umlonline.org/school/viewthread.php?tid=1008     请看下一文……     作者：张传波 创新工场创业课堂（敏捷课程）讲师 软件研发管理资深顾问 CMMI首席专家 《火球——UML大战需求分析》作者 www.umlonline.org创办人