外包之我见!

原创 2007年10月12日 15:01:00

        时常有开发者抱怨:
你们频道的项目价格太低了!
1千元以下的项目我们不想看。
我们只承接5万以上的项目。
       
       然而,发包方总是抱怨:
开发者没有诚信。
要价太高,没法商议/

        发包方常常混淆定制开发和购买已成品的区别,及是否需要源码!盗版软件或者低廉成品的售卖误导他们,所以导致需要高端技术开发的产品的价格低廉,开发者没法承接,项目成功率降低.
        流水线机器生产的袋装食品的价格往往远低于定时定兴为您烹调的食品,生产成本不同。软件与其他产品一样,购买大家都通用的软件价格肯定低于购买您设想的最DIY的软件便宜的多,开发者为了满足你的需求,专门为你开发一款新的软件或者专门增删许多功能以满足您的需求,都是需要时间成本的,且不说技术成本。
        如果你的项目技术要求不是很高,从竞标人数大致估算(前提是您的项目需求很清晰),这时候,你的定价与周期关联大,周期小的开发者,定是有成型产品,但是还需修改满足你的特殊需求,选这类型的比较划算,要不要达成交易,看他的诚信记录,如果没有诚信记录的,还需合计如何降低你的风险。如果他是一个连诚信都不在乎的家伙,你可要提防!
        外包软件在目前的中国,与其他外包服务行业没有什么大的区别,与国外的差别主要是从事高端技术的外包人才稀缺。web开发的火热,也吸引了很多开发者专业从事web开发,目前来看需求虽然旺盛,但是供还是大于求。所以此类开发人员务必摆好心态承接项目,前期接项目,积累客户,积累经验,积累信誉,积累产品也许更加重要。尤其是网络上做接活,懂得后退才能走得更远。
        csdn预将外包频道更名为“项目交易平台”,原因有二:1、外包概念晦涩,不直白;2、越来越多的外包公司或者团队,期望csdn助其推销自己的已成品,促使此平台扩大服务范围,即定制开发,购买源码、购买(自主产权)成品等,但是交易主要侧重为定制开发。

信息安全之我见

信息安全之我见 我曾在2007~2008年间在信息安全行业工作,今时又有机会接触到这个行业。所以有新的思考也有新的想法。 信息安全行业技术理论指导较少,多是一些hack的技术“点”。而这些点彼此缺...
  • zjjoy360
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  • 2015年12月07日 20:15
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人工智能之我见

作者:Albert Xiao 邮箱:xiaoxiaoyushan@126.com 备注:请尊重原创(手机端Markdown编辑,请理解 )   本来学数学、物理好好...
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  • 2017年05月17日 10:14
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项目管理之我见

项目管理是一整体的系列活动:实施前、实施中、实施后,环环相扣。     实施前:     项目经理要与销售人员进行详尽的沟通,要充分了解客户的需求,特别是一些迫切的需求,大致确认好项目实施的重点内容;...
  • Gavid0124
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  • 2014年07月03日 11:39
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外包如何定价——经验之谈

好多小伙伴们问我,Stay,想接个外包,但是不知道如何定价。能不能帮忙看看。 现在Stay整理出来一个大致的明细给大家做个参考。 我们先分个类,接外包的方式分为个人,团队,公司。计费的方式...
  • u010159842
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  • 2016年06月06日 09:58
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去外包公司的伙伴们小心了!——亲身经历,数数外包公司的坑

找工作其实最差的选择是去外包公司。为什么你还是有可能会进外包公司呢?是因为你可能会在外包公司HR的吹的天花乱坠,加上外包公司给的待遇,丧失了判断力,就“失足”踏进去了。注意外包HR说的话都是要打折的,...
  • hzm8341
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  • 2017年05月19日 23:23
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操作系统之我见-进程

进程:一个具有一定独立功能的程序关于某个数据集合的一次运行活动 进程与程序的区别:(1)进程是程序的执行,动态概念,程序是一组指令的有序集合,静态概念 (2)进程是有生命的,程序是永久的 (3)...
  • erlei2014
  • erlei2014
  • 2015年10月20日 14:22
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学生接外包需注意的地方

很多大学生可能在学校的时候都有过接外包的经历吧。一来可以利用闲暇时间赚点小钱(当然我想大多数人肯定重心不是在赚钱上边),二来也是最主要的就是锻炼自己。既然有很多的好处在这里,但是也要慎重考虑,避免出现...
  • qq_28451255
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  • 2016年04月13日 20:43
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这些年,我做外包项目的一些感受

这些年,在工作之余,自己接了一些外包项目。因为所有工作都是在工作八小时之外完成,所以,每天基本上工作14小时以上。如果你身体不是很好,我个人建议最好不要兼职做项目外包,这个是挺累的。毕竟,这些年,经常...
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  • qbg19881206
  • 2013年09月04日 11:31
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浅谈外包管理

最近接手了一项技术外包管理的任务,由于外包管理经验的欠缺(主观原因)和项目的复杂性(客观原因),在资源协调和过程监控方面遇到了不少问题,项目进展缓慢。每次周会都胆战心惊,唯恐老板问询项目的情况。好在我...
  • yalongxu
  • yalongxu
  • 2016年05月07日 23:20
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中国十佳IT外包企业排行榜

东软集团股份有限公司 在众多外包厂商还在为利润率达到15%而挣扎时,东软早已轻松迈上了20%的利润率大关。从甲方转向乙方的背景,A股的融资渠道,多年的本土运营关系,都成为助推东软快速成长的有力因素。...
  • lisheng19870305
  • lisheng19870305
  • 2013年05月16日 23:18
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