【笔记】移动大趋势2014

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2014年5月，visionMobile发表了Mobile Megatrends 2014，下面是学习笔记

应用只是冰山的顶部

百万应用只是冰山露出水面的顶部，基础的商务模式转移正在形成。

价值创造、提供和获取方面：从功能手机到智能手机，从移动技术转变移动计算，从满足用户的通信需求，到为用户创造各类的价值和满足用户各种类型的需求。在移动技术时代，电信运营商是守门人，他们从移动中攫取利润；在移动计算时代，生态系统是守门人，并从中获利，这挑战传统以电信运营商为中心的商务模式的基础。

竞争力方面：竞争点在变化，从产品间的竞争发展到行业间的竞争。前者是通过产品功能的定义，通过从内到外的思维，考虑客户会购买怎样产品，例如购买报纸，购买电话服务。后者是通过产品的优势，从外到内来思考客户要去做什么，例如消磨10分钟的闲暇，和朋友保持联系。价值链出现重叠，选手们在竞逐对价值链的控制，而不是利润。

移动生态系统：游戏不能迟到

iOS和Android主导了所有的开发者市场，而iOS主导了开发者的利润。冰山的底部是Apple和Google的生态系统，有着$100B+的帝国。iOS生态系统价值$163B，Apple获取当中大部分的利润。Android生态系统价值$149B，Google通过其核心业务起到防御所用，但是只直接获取小量的价值。

那么Apple和Google是如何建立他们的帝国，历史又给出什么提示呢？Google和Apple在20+个平台的灰烬中脱颖而出。历史告诉我们，只有先起步的应用生态系统能够生存下来。

iOS和Android建立的应用生态系统有着强大的经济力，和以往平台经济很不同。

网络效益已经形成双寡头，对后来者构成巨大门槛。Apple和Android为网络效益的5个方面都提供了指数增长。

要与双寡头竞争几乎是不可能的，因为这需要：

一、实现相同的结果，即更便宜/更快/更好；

二、激活网络效益的5个方面，以同样的速度激增；

三、因开发者资源有限（如果选择WP，就要放弃Android），需提供格外的机会。

因此，很多人都在尝试，但没有人成功。

根据竞争的激烈情况，可以比喻为蓝海（没有竞争的市场，如豪华家电）、红海（现有市场，竞争激烈，如手机制造）、和黑海（由生态系统驱动的市场，无法竞争，如应用生态系统iOS和Android）。

如果在黑海，能如何竞争？要利用，而不是竞争。Facebook和亚马逊利用了，并从生态系统的薄弱点进行突破。操作系统是商品，而不是竞争点。

亚马逊自上而下，提供更好的应用发现、提供活跃的支付用户以及集成设备。Facebook提供了更好的发现，广告货币化、深层应用关联，免费的SDK bundle。

未来，操作系统不是在竞争规模，而是在竞争跨屏用户体验，在PC、智能手机、平板、家庭设备、车载设备上实现统一的用户体验。

Google：剥光Android

Android对开发者开放，通过三个控制点来实现对手机制造商封闭：

一、应用商店，计费关系。Google Play Store可以获取百万应用和媒体内容，只提供给有授权的OEM。

二、商标和品牌：只有Google许可才可以生产销售“Android手机”

三、杀手级业务：Gmail、日历、Now、Maps、YouTube、Drive、Hangouts，只提供给有授权的OEM。

手机制造商必然会作出反应，攻击和蚕食Google的控制点。OnePF为应用提供各应用商店的打包和应用内计费。Amazon、Yandex也成功提供各自的应用商店。厂家和运营商在Android之上推广他们自己的品牌，提供Google杀手级业务的替代服务，例如三星将不少Google应用替换为自己的。

Google通过第四个控制点进行反击：Google Play APIs和Services。Google将重要的APIs从开源OS中移出，放入私有的Google Play Services。由此带来一个直接好处是减少碎片的影响。Google Play Services可在手机上自动更新，而OS则碎片化严重。对于长期而言，可以控制应用生态系统，因为每一个Android分支要开发者进行应用适配。

Android实现扁平化，Google Play Services和应用则帮助扩展和挖掘。通过Android扫除眼球和广告之间的障碍，作为Google核心产品的补充。通过引入新的或者免费的服务，例如Gmail，Google Maps，YouTube，Google TV，Chromecast（电视棒：可以插入电视机背面的HDMI接口，把电脑或其他设备上的流媒体内容无线传送到电视上）来扩展脚步和广告清单。挖掘每个用户的信息，帮助Google微观用户，直接提升广告清单的价值。

OTT方阵：消息应用是新的平台

平台之战已尘埃落定，是时候是新形式的生态系统战争。消息应用是第二波移动生态系统浪潮，用户发展势头强劲，并获得投资者的认可。

消息生态系统是在移动之上，智能手机平台之上的两次OTT。新的生态系统和电子商务合拍，而与Google/FB的通过广告货币化参与不同。很多消息生态系统使用非对称的商务模式，在价值链的某处增加价值而在其他地方获取价值。

Nokia是对称模式，通过手机设计和生产创造价值，通过电信运营商传递价值，通过销售手机获得价值。Apple是非对称模式，通过连接用户和开发者创建价值，通过App Store传递价值，通过销售设备获取价值。Android也是非对称模式，通过连接用户、OEM和开发者创造价值，通过Google Play传递价值，通过销售在线广告获取价值。

消息应用，如微信，是通过帮助用户沟通创造价值，通过消息网络传递价值，通过电子商务获取价值。微信提供更好的消息和免费呼叫，获得用户的参与，绞杀运营商传统的短信业务，而用户覆盖促进了贴纸，游戏，赞助上内容，广告，电子商务，APIs的业务。消息应用是电子商务平台：在微信上，小米在10分钟内销售了15万台旗舰手机；微信提供救护服务，销售自助柜员机的饮料，基于位置销售电影票，通过滴滴打车应用销售出租服务，通过LY.com提供机票销售，通过解决了用户支付提供多种便利。

电子商务正在成为应用商务模式的中坚。在2014年Q1的调查中，被8%的开发者使用，具有最高的中位数收入（$2750），远高于排在后面的广告或委托合同（$1500）。

手机行业：硬件是新的分销渠道

手机行业的利润被Apple和三星瓜分。在2007/8年，iPhone创建了“移动计算”，是新的市场颠覆，Android对移动技术设备的商品化是来自低端的颠覆。

现在，手机行业的领头者都是垂直整合的，水平整合的模块化手机制造商很难避免商品化的陷阱。然而手机市场正在迎来第三波颠覆，新的玩家不再将手机作为利润中心，而是作为分销的媒介，代表有亚马逊、小米、TESCO，利润来自服务，而手机作为商品的销售只是收支平衡。

HTML5：超越浏览器

HTML5的未来是光明的，它有着很多优点，HTML5是开放的；HTML5可以和原生平台竞争；HTML5是跨平台；开发者对HTML5的青睐度高达52%，但是HTML5并不是因此赢取未来。

HTML5作为一种技术，并不能替代移动平台，因为缺乏与领先平台竞争的关键元素。对于五大关键元素：1、软件基础；2、开发者生态系统；3、货币化；4、发布渠道；5、零售。后三者是欠缺的，而这需要有引领者。Google和Facebook正在建立新的web围墙，为HTML5添加所缺的元素。

浏览器并不能兑现跨平台的能力，只有37%的Android应用是针对浏览器设计，有49%采用web wrapper，有63%进行了web到原生的转换，有98%使用了原生的JS API。不同的平台，浏览器存在严重的碎片化，其HTML5能力和API有着很大差异。

如今，HTML5提供了原生和web之间的权衡。

虽然如此，HTML5超越了浏览器。在2013年Q1~2014年Q1，HTML5维持了50~52%的开发者青睐度。开发者以移动web网站、Web应用，以及混合应用、web转换为原生应用、在web OS（如firefox OS）上作为原生应用的方式使用HTML5，其中后三者占了39%。对于无需浏览器的web应用，有着上百种的开发工具，提供架构框架、CSS UI框架、JS UI框架、web打包、web到原生转换、原生JS API，2D游戏引擎和3D游戏引擎。

 

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