VisionMobile：非对称商务模式（三）互补性市场

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互补性市场

在多个市场上竞争的想法并不新奇。想想联合大企业GE、松下、联合利华，维珍，达索和康卡斯特。他们都受益于品牌，交叉销售，技术，企业和基础建设（规模经济）。这些好处可以被每个公司的投资组合产品和业务所共享。这些好处大都是在企业内部的，主要形成成本优势。

Apple，Google，Amazon，腾讯和小米这些公司选择的市场则不同。就客户而言，他们所选择的市场是互补的。也就是在多个市场的竞争决策是与跨越整合和改善客户体验相关，而不是公司的运营效率。

例如，Apple将内容与设备的整合能力，使得iPhone吸引更多的消费者；Google在Android上的用户数据挖掘与其广告网络结合，使得Google的PC广告吸引更多的广告商。

同样的，Amazon向平板用户呈现其业务，使得购物更方便和更自然。

此外，这多个市场很接近，用户被一个市场吸引会提升另一个市场的需求。想想加油站（或者充电站）和油价影响汽车畅销的可能性。想想智能手机受欢迎程度依赖于能有多少应用和服务。用经济术语说这些市场代表着互补货品。

 

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