PMP 第6章项目时间管理

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PMP 第6章项目时间管理

6.1规划进度管理

  1. 输入
    • 项目管理计
    • 项目章程
    • 事业环境因素
    • 组织过程资产
    • 工具和技术
    • 专家判断
    • 分析技术
    • 会议
    • 输出
    • 进度管理计划
    • 进度管理计划定义如何管理时间各过程
    • 准确度：活动持续时间估算可接受区间及应急储备
    • 计量单位：小时数、天数或周数
    • 控制临界值：允许出现的最大偏差，少于控制临界值，可不采取行动
    • 组织程序链接：项目的进度管理如何与执行组织的管理系统链接。

6.2定义活动

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fly1056601582
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专栏目录
PMP 第七章 项目成本管理
fly1056601582的博客
07-30 4720
PMP 第七章 项目成本管理 项目成本管理 确保项目在批准的预算内完成 净现值 投资回收期 投资回报率 内部报酬率 净现值法 把所有预期的未来现金收入与流出都折算成现值，以计算货币的收益与损失 越大越好 它已经考虑了风险和投资年数 包含了风险/时间/现金三者的衡量 投资回收期 企业用每年的新产品销售所得的收益偿还投资所需的年数，越短越好 内部收益率 指在项目寿命周期内现金流入的现值总额与现金流出
第七章 项目成本管理.docx
05-25
PMP学习
11、【易混淆概念集】-第六章2 紧前关系绘图法 排列活动 敏捷发布规划 组织程序链接 依附性活动 提前量与滞后量
思念十年后
07-07 4397
本讲主要介绍PMBOK第六章中的重要知识点，帮助你进一步理解。 本节目录 一、紧前关系绘图法 二、排列活动 三、敏捷发布规划 四、组织程序链接 五、依附性活动 六、提前量与滞后量 一、紧前关系绘图法 【出处】PMBOK P189，6.3.2.1紧前关系绘图法。 紧前关系绘图法也称前导图、单代号网络图。 其特点是用节点表示活动， 箭线表示逻辑关系，其活动之间有 4 种逻辑关系或前导关系： 完成到开始（FS） 只有紧前活动完成，紧后活动才能开始的逻辑关系。 例如，只有完成...
十大管理之项目进度管理知识点
好好学习，天天向上的博客
07-28 2701
十大管理之项目进度管理知识点
关于链接的较为全面的介绍
weixin_53344209的博客
07-24 1681
链接就是将不同部分的代码和数据合成一个单一文件的过程，这个文件可以被加载器加载到存储器执行。链接可以执行于编译时，加载时，甚至运行时。链接器就是起到这样一个作用。 那么链接到底有什么作用呢？ 首先，它可以避免构造大型程序时写一个超级大的源文件，我们可以分成更小的模块进行编写，修改某一个模块只需要这个模块重新链接到应用上，其他模块不用重新编译。 其次，它可以帮助我们理解一些编程中的链接错误，全局变量局部变量意义，其他系统概念，开发共享库等。 1.编译器驱动程序 ...
编译和链接那点事<下>
weixin_34242819的博客
03-31 289
上回书我们说到了链接以前，今天我们来研究最后的链接问题。 链接这个话题延伸之后完全可以跑到九霄云外去，为了避免本文牵扯到过多的话题导致言之泛泛，我们先设定本文涉及的范围。我们今天讨论只链接进行的大致步骤及其规则、静态链接库与动态链接库的创建和使用这两大块的问题。至于可执行文件的加载、可执行文件的运行时储存器映像之类的内容我们暂时不讨论。 首先，什么是链接...
第7章 项目成本管理
柏杉的博客小屋
08-04 2844
第7章 项目成本管理 什么是项目成本管理(P-289)—了解 项目成本管理（Cost Management）：确保在批准的预算内完成项目。重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策时对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。 ...
程序的链接
zhousiyuan0515的博客
09-21 1822
程序的链接是一个非常实际的问题，他建立在很实际的问题之上，不从程序员的角度去思考问题，则是从软件的角度去思考如何复用错综复杂的代码。因为，这个问题的本质是我们没有给底层的硬件一个完整的可按顺序执行的程序，我们在前几章虽然讨论了指令流的问题，但是都是基于一个给定的按顺序执行的指令流，我们没有考虑这个按序到来的指令流是从何而来的。事实上，我们基本不会按照一个顺序的方法去构建我们的程序，也就是我们更少的去使用面向过程的方法去编写我们的代码，转而去使用面向对象的思想，更多的考虑代码复用以及内存如何寻址的问题。
第六部分 项目成本管理
女王の专属领地
02-27 7825
项目沟通是规划过程的产物，沟通管理计划定义了收集、产生、传播、存储、检索、管理、跟踪和处理沟通的产物。最终沟通策略和项目沟通形成了控制有效沟通的基础。
​PMP: 项目管理之时间管理
weixin_33713350的博客
06-26 313
坦白的说我自己对时间管理做的不够好，也一直在反思怎么把时间合理有效的利用。大学课程中基本上都学过软件管理的概念。不过工作以后基本上都是放羊式的感觉。听了王安老师的课程，对时间管理有了更深刻的了解。 本文类似流水式的笔记，简单总结下我所了解到的时间管理的内容. ~ by 飞鸟 2018/06/26概述什么是时间管理 时间管理也叫做进度管理。是指通过事先规...
项目管理（PMP）你要的干货都在这！
weixin_57539324的博客
06-07 6489
开篇 首先恭喜自己成为“项目管理专业人士”的一员，本专题旨在帮助自己重新梳理整个的知识体系以及后续对于项目管理的理解与尝试。
PMP 49个过程组完整图
12-13
PMBOK 49个过程组完整图，PMP知识的核心内容，有必要的话可以背
PMP第四章 项目整合管理
05-31
每个过程的输入输出，使用的工具和技术，主要工作内容及总结。 1.制定项目章程 2.制定项目管理计划 3.指导与管理项目工作 4.管理项目知识 5.监控项目工作 6.实施整体变更控制 7.结束项目或阶段
PMP 第六章 项目进度管理
05-31
进度管理计划内容及进度管理计划与进度计划区别 排列活动顺序：四种依赖关系、PDM 估算：类比估算、参数估算、三点估算 制定进度计划：关键路径与浮动时间、资源优化、进度压缩等等
第六版PMP项目管理培训课件.ppt
03-22
第六版PMP项目管理培训课件.ppt
PMP项目管理第六版-复习重点思维导图.pdf
03-22
PMP项目管理第六版-复习重点思维导图.pdf
PMP项目管理模板（全套157个文档）
06-21
PMP项目管理模板（全套157个文档），包含全套157个项目管理文档。。。。。。 PMP项目管理模板（全套157个文档），包含全套157个项目管理文档。。。。。。PMP项目管理模板（全套157个文档），包含全套157个项目管理...
PMP第十一章 项目风险管理
fly1056601582的博客
08-06 3253
PMP第十一章 项目风险管理 1规划风险管理 2识别风险 3实施定性风险分析 4实施定量风险分析 5规划风险应对 6控制风险 PMP第十一章 项目风险管理 风险三要素 风险偏好 为了预期的回报，一个实体愿意承担不确定性的程序。自己愿意承受不确定的程度 风险承受力 自己能承受不确定性的程度、数量或容量，结果是大小强弱 风险临界值 自己能够承受的风险程度，而不需要才取应对措施。干系人特别关注的特
PMP第12章采购管理
fly1056601582的博客
08-06 2910
PMP第12章采购管理 1规划采购管理 2 实施采购 3 控制采购 4结束采购 PMP第12章采购管理 什么是采购 项目团队从外部采购或获得所需产品、服务或成果。 合同的要素 单边合同 采购订单，一种最为简单的固定总价合同 双边合同 成本风险 成本补偿合同 工料合同 总价合同 买方承担 双方承担 卖方承担 工作范围 成本补偿合同 工料合同 总价合同 非常不清楚 两者之间 非常清楚 激励的目的
pmp项目管理 模版
最新发布
08-04
PMP（Project Management Professional）是一种国际上广泛认可的项目管理认证资质，是由美国项目管理协会（PMI）颁发的。PMP项目管理模板是项目管理过程中用来规范和指导项目管理活动的一种工具。它是根据PMI发布的《PMBOK指南》中的知识体系，结合项目管理实践经验而制定的一种规范化的文档。 PMP项目管理模板主要包括以下方面的内容： 1. 项目章程：项目章程是项目启动的第一个关键文档，它描述了项目的目标、范围、约束条件、可交付成果和利益相关方等。项目章程模板帮助项目经理明确项目的目标和边界，确保项目启动的顺利进行。 2. 项目管理计划：项目管理计划是整个项目管理过程的指导文档，它包括范围、时间、成本、质量、风险、资源、沟通、采购等方面的管理计划。项目管理计划模板提供了一种结构化的方法来制定和更新项目管理计划，确保项目能够按计划进行。 3. 工作分解结构（WBS）：工作分解结构是将项目工作分解为可管理的任务和活动的一种层次结构图。WBS模板帮助项目经理清晰地定义项目工作的层次结构，明确每个工作包的内容和交付成果，为项目资源分配、进度计划和风险管理等提供依据。 4. 风险管理计划：风险管理计划是识别、评估、规划和控制项目风险的指导文件。风险管理计划模板帮助项目经理识别和评估项目的潜在风险，并为风险应对活动提供了一种系统化的方法和流程。 除了上述的模板外，根据项目的特点和需求，项目管理模板还可以包括沟通计划、变更管理计划、采购计划、质量管理计划等。这些模板为项目管理者提供了一种标准化的方法和工具，帮助他们更好地规划、执行和控制项目，提高项目管理的效率和成功率。

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