执行力七准则---工作中如何破解困难提高执行力

   工作量增大，团队成员遇到一些问题，暴露了团队成员面临困难不会解决困难的问题。

    2010年的时候，为了解决这样的问题，请2位积极能干的年轻人主持，特意给他们提供例子，并引导他们做分析和总结，做了如下一个故事式讨论，给出总结。总结做得很好。分享一下这个故事和总结，切实体会再应用到实际中，可以有效提高我们的处理问题的能力：

总结（要切实实用到工作中才会有所收获，光看不练无用）：
1、    愉快接受任务：无论何时接到一项新的任务时，我们都要积极主动的去接受任务，因为我们部门本身就是一个执行部门，没有那一个上级愿意面对没有积极主动性的下属，久而久之，这类员工也会失去很多好的机会与挑战。
2、    明确任务：在任务开始执行前先做好多本项任务的需求调研工作，即了解和确认任务的最终目标是什么（具体化目标），是否可以衡量，以及任务的截止时间。
3、    分解任务：当我们接手的任务比较复杂时，可以将任务细化为多个小任务，为每一个小任务制定一个小目标，这样在接手新任务时不至于手忙脚乱、无从下手，而导致最终的目标无法按时完成。
4、    制订可行计划：当确定了目标，截止时间以及可用资源之后，接下来的工作就是制定一套切实可行完备的执行方案，这样执行人和上级才会对本项工作有一个总体的了解，同时保证执行人在实施的时候能够有条有序地完成任务。