新人培养

1)         蜜月危险期：头一个月，很重要，如果不能给人一个很好的感受，离职的可能性会很大；所以，不能压力大，要给予不断指导帮助、给予适当的工作而不是紧张的工作。

2)        头项任务独立法：新人成功度过蜜月危险期后，头一项完整任务，在充分交流任务内容后，制定计划，遵照新人自己的估计，完成任务，中途引人而异给出较多指导。以观察新人的能力、工作意愿等。

3)        系统指导法：要建立部门内部，不同岗位人员要求的职位目标，建立新人对此目标的适应标准和实现目标的帮助资料，辅助新人入门。

4)        面对面沟通法：提倡尽可能的面对面沟通，这个很重要。以邮件方式沟通，异步处理问题，是种好的方式，工作不会被打断；但是，对于新人培养，却要给予更多温暖的指导，这个要靠人性、人的魅力去言传身教。

5)         因人而异法：新员工，背景不同，引导也不同。有的人虽然新入职但工作经验丰富，引导力度可适度小些；有的人刚进入职场，需要全面引导，则需要铺入较大的精力。有的人聪明伶俐一些，入门快，引导自然容易但要注意树立与之适应的目标；有的人憨直努力，则易直言相告，事事让他主动一些。总之，不一而足。