项目管理的概念
作者提出有效的项目管理集中于3个P：人员（people）,问题(problem),过程(process)。
人员：
项目参与者：包括：领导，项目经理，开发人员，客户（提出需求的人），最终用户（使用软件者）
问题：
作者提出软件项目管理的第一个活动是软件范围的确定。即以下几个问题：
背景：软件适应什么系统，产品的背景，有什么限制。
目标：软件要产生什么样的数据来作为输出。需要什么输入。
功能和性能：软件有哪些功能，需要满足什么样的特殊性能。
作者提出面对问题“分而治之”的策略。细化，提供更多细节。
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发表于 @ 2006年09月28日 23:41:00|评论(loading...)|编辑
昨天在书店呆了一个下午，找了一些关于软件工程项目管理方面的书 看了。发现找来找去都是一些学校教授的纸上谈兵的书，根本找不到切合实际的。都是虚幻的也许实际项目中根本就用不上的理论。也许这些书他们编了之后，连他们自己都懒得看。
不过下午唯一的收获是林锐的一本书，书名叫《IT企业项目管理：问题、方法和工具》，该书的确是一个好书，贯彻了林锐一向的语言风格，而且多从实际出发，让人觉得非常的实用。对我这个要走向项目管理的人来说，的确是一个指路灯。于是我花了一个下午的时间把它读完。感觉收获觉不是一本书。。。。
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发表于 @ 2006年09月25日 11:09:00|评论(loading...)|编辑