《项目百态》深入理解软件项目行为模式 读后有感触的模式

保姆型项目经理

传统英式文化中，保姆通常具有教师、护士和厨师的技能，负责孩子的体格、心灵、社交、创造性和智力发展等。

优秀的项目经理要对手下员工能力了如指掌，分派任务、制订计划，在可用技能和任务要求之间寻求最佳的契合点。

提供一个让员工最大限度使用自己技能，提高技能。确保完成任务所必须的工具，鼓励提问，给团队成员设定最合适的挑战；

在他们需要的时候提出批评，建设一个人人乐于工作的场所，并根据情况调整保障各项事宜运作良好。

相反的模式是管理者，重心放在行政管理、流程、绘制调整pert图比与团队成员交谈更重要。

清空板凳

对于某些组织，只考虑金钱成本，不考虑时间成本。

团队十分的精简，以至失去任何一个关键人物都是一场灾难，对PM来说这个一显而易见的风险。但是组织认为成本需要压缩，不同意人员储备。

成本绩效的规定，要求能利用尽可能少的人完成更多的事情。

点评：在大多数开发项目中，时间是一项比金钱更稀缺的资源。

“大多数人理解金钱的时间价值，但不理解时间的金钱价值。” -- Steven McMenamin。

遵从组织流程

重新定制流程（特别）修剪流程需要勇气，万一项目失败，你会成为众矢之的。人们出于对指责（或惩罚）的恐惧而不愿意定制。

如果流程很少照顾到项目的实际需要，照搬流程也许能让项目早点开工，却无法早点完工。

项目经理不定制流程，就像厨师严格按照菜谱烧菜，在掌握了基本技能后不踏出定制的这一步，永远也成不了好主厨。

没人在意的交付物

不论是Rational统一模型还是德国V模型，都建议了上百种交付物。只有最终交付物，产品本身从未被质疑。

而其他的交付物是否值得投入时间与精力来生产他们呢？每一项产物都需要有对应愿意付钱的资助人。付钱不仅仅要求开发某项产物，

也要把必要的开发资源拨派给团队。

如果是团队内部要求的交付物，只要有PM决定是否帮助了或者妨碍了项目目标达成即可。

如果是团队外需要的交付物，而项目团队任务是额外负担，则需要确认该交付物的资助人。比如组织要求的架构文档，中央架构组担任

资助人，派出组员帮助编写跟团队预算无关的文档。客户专用文档由营销部门资助等。

没有资源人的交付物且团队不需要,就不要去开发。假如你认为不错，却没人付钱，那就找一个资助人。

安全阀

为了化解工作中的紧张气氛，团队阀门了纾解压力的活动，并演化为团队生活的一部分，即为安全阀。

此类活动都诞生于团队内部，无法强制推行，也不便由团队外建言。每当管理层试图打造安全阀时，都会遭遇明显的失败。

当你看到团队在安全阀活动上花了一点是时间，请不要反对，亦无需鼓励，最有效最受欢迎的安全阀完全出自团队内部。