http://blog.csdn.net/futurelight/走近软件人 接近理想zh-CNTue, 22 Jul 2008 23:29:00 GMT60泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/22/2693097.aspxTue, 22 Jul 2008 23:28:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/22/2693097.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2693097.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/22/2693097.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2693097.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2693097几经发展，现在我们所提的项目管理主要包括以下几个部分：范围（Scope）管理、时间（Time）管理、费用（Cost）管理、质量（Quarlity）管理、人力资源（Human Resources）管理、风险（Risk）管理、采购（Precurement）管理、沟通（Communication）管理和整合（Integration）管理等九大知识领域。每一个领域都够学习一阵子的。 <img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2693097.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/22/2688173.aspxTue, 22 Jul 2008 09:32:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/22/2688173.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2688173.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/22/2688173.aspx#Feedback6http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2688173.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2688173激情确实很重要，但这是指“适度的激情”，如果说燃烧过度，那么就要小心爆缸。而且激情不应该只在自己身上燃烧，而应该普及到整个团队中。在InfoQ中文站的报道中，精益软件的作者Maryland说“如果大家只是把工作当成一大堆要干的事情自己抗起来，不跟团队一起承担，那任何角色都会成为生命不可承受之轻。”。这句话值得每一个项目管理者深思！<img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2688173.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/17/2667394.aspxThu, 17 Jul 2008 16:56:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/17/2667394.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2667394.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/17/2667394.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2667394.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2667394支付宝公司在构建支撑电子商务的第三方支付系统过程中，很好地探索与实施了SOA，并积累了优秀的实践经验。本期QClub杭州站的主题为“当SOA遭遇现实——SOA在互联网系统中的应用研讨”，我们特别邀请了支付宝首席架构师程立先生与参会者共同探讨互联网系统中SOA的应用。<img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2667394.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/11/2638183.aspxFri, 11 Jul 2008 11:25:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/11/2638183.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2638183.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/11/2638183.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2638183.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2638183上周的《南方周末》上深入报道了微软创始人比尔&#183;盖茨做慈善的事情，同时也剖析了他为何走上这条道路的根源，读后感觉很有意思。这里简单总结转述一下，作为学习之用。 带着好奇心的天线宝宝 将比尔&#183;盖茨比喻成&#8220;天线宝宝&#8221;真是一个绝佳的比喻，一下子将这个大人物以一副非常可爱的形象推出来，而且一语道破其好奇心的特质。在唐骏的回忆中，他提到由此他和盖茨一起吃麦当劳，两人在吃时开始讨论在冬天打包麦当劳的技术问题，怎么保温，怎么保证薯条不会变软等。 还有就是微软研发实验室的前主管内森&#183;麦沃尔德说，&#8220;我刚刚收到他（盖茨）发给我的一封电子邮件，是他对玉米价格，农作物产量以及乙醇生产导致的不足等问题的综合讨论的一部分内容，在电子邮件的末尾，盖茨说，&#8216;我真的需要多了解一点磷酸盐的知识。&#8217;&#8221;&#8220;多了解一点磷酸盐的知识&#8221;这话从一个化学家或者生物学家嘴里说出来一点也不令人惊讶，但是这个大人物说了就让人瞠目结舌了。有人说要想做成一件事情，必须具备的一个素质就是&#8220;好奇心&#8221;<img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2638183.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/09/2629606.aspxWed, 09 Jul 2008 16:33:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/09/2629606.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2629606.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/09/2629606.aspx#Feedback1http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2629606.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2629606这是一个很大的话题，也是经常让很多人为之头疼的话题。不同的人有不同的思考，我就是其中一个。一直以来，我都特别想知道生命的意义是什么，人活着是为了什么？所以看到哲学方面的书就很喜欢，尽管看不懂也常会买来研读一番，虽然结果常常是让自己更加茫然。现实中的情况是，我常常发癔症一样问老婆，人活着是为了什么啊？然后老婆常会摸着我的脑袋，或者大眼一瞪：又来了，你没病吧。 有人说未经审视的人生是不值得过的，也有人说经过审视的人生是没法过的。我的情况是对人生常加审视，但一直没有特别细致地审视，于是我还依然&#8220;快乐地&#8221;活着。近几天是尤其地快活，更恰当地说应该是平静，因为我好像找到了生命的意义。 意义之一是有个幸福的家庭。我想我的家是幸福的，虽然老婆不常叫我妈为妈，但这并不碍事。怎能期望千古难题&#8220;婆媳难处&#8221;一下子在我这儿解决呢。家人都很友善，也很团结，少有家乡邻居那儿常发生的家庭内讧事件。另外更重要的是，老婆也很好，结婚到现在快一年了，越来越发现婚姻也挺有意思，原来两个人过日子挺好的。一起做饭、吃饭，一起看电影，一起旅游，还时不时互相分享、戏谑一番，有乐。如<img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2629606.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/09/2627977.aspxWed, 09 Jul 2008 11:02:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/09/2627977.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2627977.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/09/2627977.aspx#Feedback1http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2627977.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2627977本书描述的是一个成功敏捷团队的工作过程，没有理论、没有引用、没有脚注、没有废话。读者可以把它当作一些基础实践的入门指南，帮助团队进行正确实施——但不能模仿，你需要了解自己所处的环境，进而对具体实践做出取舍，创造出属于自己的过程。<img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2627977.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/06/30/2599686.aspxMon, 30 Jun 2008 22:00:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/06/30/2599686.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2599686.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/06/30/2599686.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2599686.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2599686熊晓鸽&#8212;&#8212;中国引入高科技产业风险基金的第一人，掌控着IDG创业投资基金亚太区20亿美金的资金，其中大部分沉淀在中国。 今天看《南方人物周刊》2008年7月1日第19期，翻到介绍熊晓鸽的那一章，有所触动，特别是作者刘欣然对熊晓鸽谈如何选择项目和人才的片段的部分。摘录下来以供学习使用： 如何选择项目？熊晓鸽认为，第一是评估市场，市场有很大的拓展空间；第二，选择产品，哪一种产品合适，有没有独特性，什么时间推出；还有最重要一点是选择领导者，投资团队。&#8220;风险投资是一个&#8216;看人&#8217;的工作，找的是未来的成功者。&#8221;怎么找呢？&#8220;要深入调查，沟通，看他做过什么，靠谱不靠谱&#8221;，&#8220;有点像姑娘找老公。&#8221; 什么样的人才能打动熊晓鸽？&#8220;首先要有激情有梦想；其次逻辑思维得强，实干，不能像个诗人，整天天花乱坠的；第三必须有很强的号召力和凝聚力，有领袖气质，包容性强；第四学习能力强，能把握新的机会。还有，身体一定得要好，企业领导人必须得比别人付出更多的时间和精力。&#8221; <img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2599686.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/06/29/2596652.aspxSun, 29 Jun 2008 22:35:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/06/29/2596652.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2596652.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/06/29/2596652.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2596652.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2596652与在网上看到的大部分报道不同的是，《都市文化报》的这篇文章采访到当事人，当事人的妻子、同事，并分析了范美忠的上学和从业历史，让人们看到了一个真实的&#8220;范跑跑&#8221;。 通过范美忠的事情，我们可以知晓的情况包括，第一是网络的双刃剑功能。所谓好事不出门，坏事传千里，再加上人们的猎奇本性，一件可能并非完全真实的事情会被令人难以想象的速度传播，从而给当事人带来很大的压力。 第二是舆论的开放。通过这件事，我们发现了人们理智的一面，这件看上去天经地义的&#8220;坏事情&#8221;，并不是那么地简单，媒体并没有将范跑跑一棒子打死，而是给了其说话的权利，让其辩解，并通过其周围的人还原一个真实的人物。也给那些平常不假思索就下结论的网络读者一个警示，下次如果遇到类似情况的时候，大家可能就会多思考几下再下结论，这就是进步。 另外就是有良知的媒体和人总是存在的。在大多数人都陷于口水战中的时候，如《南方周末》《都市文化报》这样的媒体深入一线，对当事人进行采访，给与其说话的机会，才使得整件事情看起来并不是那么糟糕。向这样的媒体致敬，鄙视那些没有自己观点，只追求点击率的媒体。<img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2596652.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/06/29/2596641.aspxSun, 29 Jun 2008 22:26:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/06/29/2596641.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2596641.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/06/29/2596641.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2596641.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2596641不能跳舞就弹琴吧，不能弹琴就歌唱吧，不能歌唱就倾听吧，让心在热爱中欢快地跳跃，心跳停止了，就让灵魂在天地间继续舞蹈吧！ 简单的话语通常能带给人最平和的力量，上面的这段话让我认识到一个过去对生活无比热爱的人，即使上天对她步步紧逼，她仍能坚强而乐观地面对生活。这种精神和品质正是人之为人最完美的呈现吧。<img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2596641.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/06/23/2580356.aspxMon, 23 Jun 2008 21:20:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/06/23/2580356.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2580356.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/06/23/2580356.aspx#Feedback2http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2580356.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2580356回来后好几个人都问我今年的大会是不是比去年人多，我算了一下，好像差不多，因为去年的场地和今年的场地是一样的，而且也基本都坐满位子，这样来计算的话，人数不会相差太多，估计有800人到场。 <img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2580356.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/06/17/2558007.aspxTue, 17 Jun 2008 18:03:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/06/17/2558007.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2558007.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/06/17/2558007.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2558007.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=25580072008年6月14日，InfoQ中文站在北京举办了第一次QClub，邀请了中国雅虎的首席架构师曾宏威分享了关于互联网开放平台方面的架构和趋势等。本次活动参会者45人，包括来自新浪、阿里妈妈、百度、腾讯、方正等公司的研发负责人。活动以讨论为主，演讲为辅，持续时间约为3个小时。本文是对本次QClub活动内容的一个简短总结，希望对没有到现场参会的读者了解开放平台的发展和趋势有所帮助，也希望能引起大家更多的讨论。<img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2558007.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/06/02/2502256.aspxMon, 02 Jun 2008 10:14:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/06/02/2502256.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2502256.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/06/02/2502256.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2502256.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2502256所以说，对于一个团队的领导者来说，如果要取得好的成绩，那就需要在指定好可行的目标之后，要自己身体力行，多做一些模范性、标杆性的事情，还要多花时间在团队成员的培养和培训上，让大家最终都能成为“领导”。<img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2502256.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/05/22/2469075.aspxThu, 22 May 2008 11:56:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/05/22/2469075.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2469075.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/05/22/2469075.aspx#Feedback2http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2469075.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2469075每一个作品，哪怕是不完美的作品的背后都蕴含了无数人的努力，《开源技术选型手册》也是一样。不做书不知道做书难，这次的经历让我实实在在感受到了做书人的艰辛，借写手记的机会也向那些所有从事出版行业的“苦命人”们表示敬意！<img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2469075.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/05/21/2467239.aspxWed, 21 May 2008 19:25:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/05/21/2467239.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2467239.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/05/21/2467239.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2467239.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2467239Ari是Terracotta的创始人，也是首席执行官（CTO），在技术圈里算是比较知名的人物。这次在5月24日举行的第二届中国网络工程师侠客行大会上会有一个主题演讲。其实Terracotta技术在中国也有很多家公司使用，特别是在Terracotta开源之后，使用的人数越来越多。这次我们在Ari驻留北京的时候，请他抽出半天的时间和大家分享一下他的技术心得，对集群技术、Terracotta技术感兴趣的朋友可以选择参加。<img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2467239.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/05/13/2441247.aspxTue, 13 May 2008 13:19:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/05/13/2441247.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2441247.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/05/13/2441247.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2441247.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2441247虽然离汶川很远，但是我们心系汶川，心系那里受灾的人们。看到总理第一时间赶到现场，我们感动，我们感到一切的困难都会克服的，天佑中华。 解放军同志们在前线战斗，抢救伤员；成都的市民排成长队在捐血。我们能干什么？捐钱！没有大钱，我们有小钱，每个人捐一点就能汇成大河，就能让灾区得到更快的重建。我和老婆已经各捐了100元，相信会有用的。呼吁方便的朋友们都能在自己力所能及的范围内伸出援助之手，为我们的国家做点事情。 这儿有捐款帐号信息：http://sports.sohu.com/dizhen/<img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2441247.aspx" width = "1" height = "1" />