在过去的年代中，我们更多注重资金在生产力诸要素中的作用，但现在，人成了产业要素中的最重要成份。人的流动、组合、裂变导致了资金、技术、项目的不同组合和裂变。

　　在这个变化的速度与频率都日益加快的时代，“新同事文化”的组合方式独具魅力地为都市标志了一种未来。

　　如果我们对传统同事文化有所认识的话，就会发现，传统的同事文化以权力和权力支配的秩序为主要特征，这种状况类似于宫廷太监所处的环境——每天被权力压迫的人很容易就把权力当成了事业目标，反而忽视了事业本身。不懂做事的人偏偏懂得做官，我们称这种同事文化为“太监文化”。

　　“新同事文化”却是一种共同兴趣和特长的组合。由于事业目标一致，压迫来自公司外部的市场，优胜劣汰的法则把公司命运与员工命运紧紧捆到了一起。

　　今天，许多人已明显感觉到我们与同事共处的时间多于与家人和亲友共处的时间，当我们有条件去选择自己的工作环境时，我们为什么不选择和自己喜爱的人在一起呢？我们可以像兄弟姐妹共同操持一份家业一样操持我们的事业，我们之间没有权力压迫，没有勾心斗角，没有告密，没有出卖，没有争宠，没有背叛。我们用各自的肩膀互相支撑，我们亲人般地互相关怀，我们有共同的兴趣，共同的目标，我们愿意在工作之余互相倾诉又互相倾听……

　　“华为”员工不言钱

　　“华为”人工作起来不要命，时常深夜加班，吃盒饭，在办公室桌子底下打地铺，像硅谷人一样。但节假日他们常常乐乐呵呵地结伴出游，没有目的，不要行装。

　　许多人羡慕他们，友好、自由、敬业，这份轻松自在的同事文化环境是这个企业着意追求的目标。

　　“华为”的老总任正非有一个著名论断：当今世界的科技进步已走过了爱迪生时代，不可能依靠一个人的聪明才智改变整个世界。所以除了在公司实行全员持股制度外，公司始终致力于营造集体奋斗的企业文化，没有责任心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。

　　“华为”是个只认同贡献不认同资历的企业，在“华为”发展史上，曾有过１９岁的少年班毕业生因贡献突出被提为副总工程师的纪录。

　　实际上，在“华为”这样的企业，大多数人淡泊于职务高低，贡献体现在他拥有的股份份额。一位年仅３４岁的常务副总裁所交纳的个人所得税就是１７、８万元。但这份高额收入却没有终身保障，任何的收入都是与他的贡献成正比的。

　　“华为”公司营造了一种让人耳目一新的同事文化氛围，没有勾心斗角，没有争宠卖乖，全员持股制度将全体员工纳入了一个共同事业之中，每个人的创造力和责任心都得到了充分的调动，从而保证了企业在强手如林的市场上始终保持了旺盛的竞争力。

转自浙江外企人才网

发表于 @ 2004年11月11日 21:12:00|评论(loading...)|编辑