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走近软件人 接近理想

霍泰稳ID:futurelight
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评论 815 篇
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xdsheng:关于神童的广告太多了,基本就是一个字“扯淡”
vbvbvmq:他掌握了信息,并且发现了商机,又进行了成功的运作!他确实有能力!
wm11314:谢谢
Mongrel Path 没设置 不过也完成了
grhunter:此书值得一看
suxiaojack:生命的意义在于,不断的推陈出新。
没有不变化的事物,保持一些,革新一些,认识记忆一些,又遗忘一些,生长一些,又衰老一些。
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    2007年02月

    原创 儒学是不是真的错了?

    写到这儿其实我只是明白了让儒教成风,来统治我们的思想的做法是不可取的。但我还是不太明白,如果把儒教中的东西用来修身养性,对个人的成长有坏处吗?是不是会把我们变成伪君子?我是来自孔孟之乡的人,那么我自己是不是一个伪君子?如果最终的结果,真的是人人当面一套,背面一套,不说人话,我看那还是算了吧,让儒教见鬼去吧。但如果不是呢?阅读全文>

    发表于 @ 2007年02月28日 22:53:00|评论(loading...)|编辑

    原创 都市里的感动与宁静——《我们俩》

    今天看了《我们俩》,有向所有人推荐的欲望,但马上要睡觉了,就不在这儿发感想了。只说一句话,如果你看厌了那些只追求刺激的所谓的大片,如果你想在闹事中寻求一份宁静和感动,如果你向了解什么是大爱无痕,如果你也想有在看过之后向所以人推荐的欲望,那么,一定不要错过——《我们俩》。因为,虽然看过了这个片子(在TV上),我决定在当当上下个单子再买套《我们俩》的碟片收藏!阅读全文>

    发表于 @ 2007年02月27日 22:35:00|评论(loading...)|编辑

    原创 翻译确实不是那么容易的

    从对文章中技术的把握,到一些常用词的不熟悉,再到一些压根就不懂的句子,总算理解了翻译者的难处。所以如果今后我遇到翻译的质量不是特别好的书籍,肯定不会像以前心中先骂“娘的,怎么回事”,而是“难为你了,兄弟,下次翻好一点”。阅读全文>

    发表于 @ 2007年02月26日 23:00:00|评论(loading...)|编辑

    原创 新年从强身健体开始

    不管怎样,借着新年新工作新心情的机会,那个等待我已久的健身计划终于被拉到台面上。在假期中与老师聊天时,她也提到如果要往前冲,没有好的体能储备是空中楼阁。其实,想想也是,如果在电脑前连半小时都做不下去,谈何工作,谈何创业,扯淡。阅读全文>

    发表于 @ 2007年02月25日 22:17:00|评论(loading...)|编辑

    翻译 测试驱动开发指南

    通过本文,读者可以了解如何结合Visual Studio Team System应用敏捷开发方法学里所强调的重点——测试驱动开发。阅读全文>

    发表于 @ 2007年02月25日 21:54:00|评论(loading...)|编辑

    转载 看看全球用户在线时间最多的20个网站是什么

    既然我们大家一生中都有一个相同的固定时间,大家也许(我知道我会)想合理地利用这些时间。因此,人们在哪些网站上网时间更长是一个非常值得我们研究的问题。毕竟,谁愿浪费时间?所以,主要的问题是,我们将上网的时间用在哪里了?哪个网站在吸引人们眼球上做的最成功。阅读全文>

    发表于 @ 2007年02月04日 22:15:00|评论(loading...)|编辑

    原创  让非技术知识促进你的职业成长

    ——漫谈博客堂“非技术”年会。正题和郭安定老师打了很长时间的交道,但这次当面听他谈“为什么要写博客”,还是有很大的收获,相信很多朋友应该都会有这方面的感受。其实写博客的过程就是个人成长的过程,别人通过博客能看到你的成绩与修养。以郭老师自己的经历来讲,通过博客,他可以把他给各大公司讲课的照片,比如三星的会议室、Sony的会议室、微软的会议室等等贴出来,这样别人就可以看到原来博主已经给那么多公司做过培训了,是不是可以请他到自己的公司来一下呢。所以,对在哪儿开博客,写什么样的博客都有一个个人的思考在里面。阅读全文>

    发表于 @ 2007年02月04日 16:19:00|评论(loading...)|编辑

    原创 夜探新浪:透过图片看新浪的办公文化

    上次虽然采访过新浪的CTO,但是当时因为条件所限,没有很好地看看新浪的办公环境。机缘巧合,周末朋友聚会,路过新浪的家门口时,说不如到新浪里面看看是什么样子呢,从前还没去过呢。好在我随身带着卡片机,要不然,又错过了一个记录“历史”的好机会,朋友告诉我说,你拍的很多东西应该都是首发,因为从前好像还没有哪个记者这么大摇大摆地在新浪的办公区晃悠:)阅读全文>

    发表于 @ 2007年02月01日 20:30:00|评论(loading...)|编辑

    原创 一个研发团队管理者的痛苦:如何保持激情?

    虽然讨论了两个小时,也没谈出什么实质性的解决方案,但有一点是明确的,就是制度肯定不是让员工保持激情的最终方法,它仅是一种工具,而一个好的组织和关心员工的态度是值得提倡的。你给员工加了多大的笼子,那么你的管理难度就有多大,这是我的体会。公司如何为员工着想,那么员工也会如何为公司着想,这是MYan的说法。你的说法是什么? 阅读全文>

    发表于 @ 2007年02月01日 20:26:00|评论(loading...)|编辑

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