http://blog.csdn.net/futurelight/category/88958.aspxzh-CNTue, 02 Dec 2008 18:04:52 GMT60泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/12/02/3430793.aspxTue, 02 Dec 2008 18:05:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/12/02/3430793.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/3430793.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/12/02/3430793.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/3430793.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3430793今天翻看《RESTful Web Services中文版》（W3China徐涵等翻译），不小心细细读了O'Reilly Media公司的简介，很有意思，我想这也是国内专业媒体所应该学习和借鉴的地方。摘抄如下，估计O'Reilly不会说我侵犯版权的：） O'Reilly Media, Inc.是实际上在Unix、X、Internet和其他开放系统图书领域具有领导地位的出版公司，同时也是在线出版的先锋。 从最畅销的《The Whole Internet User's Guide&Catalog》（被纽约公共图书馆评为20世纪最重要的50本书之一）到GNN（最早的Internet门户和商业网站），再到Website（第一个桌面PC的Website服务器软件），O'Reilly Mediation, Inc.一直处于Internet发展的最前沿。 许多书店的反馈表明，O'Reilly Media, Inc.是最稳定的计算机图书出版商——每一本书都一版再版。与大多数计算机图书出版商相比，O'Reilly Media, Inc.具有深厚的计算机专业背景，这使得O'Reilly <img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/3430793.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/11/07/3245096.aspxFri, 07 Nov 2008 10:51:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/11/07/3245096.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/3245096.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/11/07/3245096.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/3245096.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3245096处于团队管理的位置久了，越发感觉只有温柔力量的不足之处。也许是从前看温情小说看得太多了，总期望有个大目标，然后大家就会自动自发地为了这个目标而奋斗。可是很多事情下来，发现完全不是这么回事，通常是大目标有了，隔几天看看这个大目标，然后就没事儿一样，干着急。数月下来，发现很多开始定的目标，要完成的事情还依然在那儿躺着。前天，编辑们碰头就这个问题聊了一下，事实证明不仅是管理者希望增加一些制度或者原则性的东西，合作伙伴有时也希望如此，因为只有这样，大家才知道如何去做。所谓“没有规矩不成方圆”，大概就是这个道理。 所以，这两天我告诉自己，撕掉温柔，让团队和自己变得更有力量一些。更重要的是要按部就班地将规矩立起来，让大家处在一个约束下的自由中。我感觉，这标志着，我们的团队又更上了一层楼。<img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/3245096.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/10/30/3183174.aspxThu, 30 Oct 2008 11:36:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/10/30/3183174.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/3183174.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/10/30/3183174.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/3183174.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3183174一直认为这次金融危机和自己很远，所以对每天中央2套的“直击华尔街风暴”，我也只是看看，然后作为笑话笑一下华尔街上那些贪婪的金融牛人们。可今天发生的一件事情将我自己推到了笑话之中，亲身感受了一把风暴的威力。 早上和一个客户谈合作回款的事情，对方告知现在公司财务状况很糟糕，询问我能否先停止今年的合作，合同款也支付到现在为止。究其原因，他坦诚相告说，自己的客户许多来自香港，在这次金融危机中，很多客户都关门大吉，所以合同款也收不回来，没有办法，只好希望能够终止自己现在的宣传业务，节省开支。我倒吸一口凉气，原来风暴真的那么厉害。 想起前几天和一个技术圈的朋友喝茶聊天，问起金融危机对他们的影响，他很无奈地说，影响很大，本来打算送一些开发人员参加技术大会的，现在也歇菜了。 又想起今天早晨看新闻，报道说好莱坞的许多公司也推迟了影片的拍摄，已经拍摄好的也推迟了上映时间。呜呼，环球同此凉热！<img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/3183174.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/10/29/3173837.aspxWed, 29 Oct 2008 11:08:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/10/29/3173837.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/3173837.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/10/29/3173837.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/3173837.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=3173837转眼间，公司成立已经半年有余了，可是发票什么的申请还是没有搞定。现在每天的一个日常工作就是打税务所的电话，看是否有人有时间到公司来一趟，看看俺们公司确实是个公司，不是骗人的。不过数月过去，“大爷”们不是没有时间，就是电话根本打不通。昨天能接到税务所主动打来的电话，确实让我大呼意外，难度金融危机也影响到他们了？按理说，根据我们这些公仆的个性，凡事都应该是他们为大爷才对，怎么可能屈尊给我们电话呢？不管怎样，既然有电话说要来核查了，而且人已经在楼下，那就是件好事情，赶紧以最快的速度赶到现场，迎接“大爷”的检查。 楼下没有，小跑到楼上，迎面看到一个脖子上有项圈（估计脖子哪儿坏了，需要找个东西支撑一下，在医院里经常遇到）的人，心想“大爷”应该是身体健康的，绝不会带病工作的，也没有和其打招呼。着急八慌开门的时候，那人主动打招呼说“你们是这个公司的人吗？”“是啊”我回答，还疑惑这个人是谁啊。不过看他朝我走过来，晓得这个人可能就是传说中的站长大人了。赶紧笑脸相迎，说“站长好”。因为紧张，平时很好开的门，这次钥匙转了几圈都没有凑效。进门后，站长转了一圈，看似很不高兴，问公司有几个人，我说三个。然后训斥<img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/3173837.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/09/27/2989998.aspxSat, 27 Sep 2008 22:17:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/09/27/2989998.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2989998.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/09/27/2989998.aspx#Feedback3http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2989998.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2989998文章很长，但是写的很真情实感，看了很长时间，后面感谢的地方没有看，回头补上。下面摘录一些自己阅读过程中深有同感的一些地方，以及自己的感受，供没有时间阅读全文的朋友扫一眼。但是强烈建议阅读全文：徐家骏:我在华为工作十年的感悟。 0. 只要你心无旁骛,目标单纯,就是想把这个事情搞好,并且持续地、啥都不计较地、傻傻地去推动,内心无愧,一时可能会有工作失误,一时可能会得罪人,可能会有人不理解,但长远来看还是会得到公正的承认的. 【感悟：傻人有傻福，千万不要自以为很聪明，当你这样想的时候，你估计已经傻了。这次三元牛奶饱受好评，自认为和人家一直踏踏实实有很大的关系，别看三鹿、蒙牛和伊利咋呼的挺厉害，这不一下子将中国名牌称号都拿下去了吗。】 1. 但我事后的体会是,凡是自己在感觉严重受挑战、整天闹心痛苦的工作阶段,往往是自己能力和心态进步比较快的阶段,而有时候工作一切都已摆平、风平浪静,可以悠哉游哉的时候,半年过去,发现自己一无所获,毫无建树,其实内心深处更加焦虑和痛苦.我后来总结过很多管理工作的要点和戒律,也总结了一句话,叫做“成功人士就是经常成功地跟自己过不去的人士&#8221<img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2989998.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/09/27/2985517.aspxSat, 27 Sep 2008 07:40:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/09/27/2985517.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2985517.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/09/27/2985517.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2985517.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2985517明确组织内的奖惩机制，包括涉及员工晋升的制度。评估组织内现存的绩效评价标准。确保组织的绩效评价标准能够真正体现出奖励、晋升和惩罚的精神。<img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2985517.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/09/24/2974319.aspxWed, 24 Sep 2008 17:50:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/09/24/2974319.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2974319.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/09/24/2974319.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2974319.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2974319很多人都有很好的想法，包括我在内，所以也常被别人夸奖为聪明。但现在我对“聪明”和“有想法”这些词开始忌惮了，因为某种程度上这意味着你这个人光说不做。今天在今天团队沟通的时候，我又再次意识到这个问题。 做媒体特别需要有思想有策划，但是也特别需要执行，如果没有很好的执行力，多数情况下这些策划要流产。InfoQ中文站作为InfoQ的子站点，除了全盘先将他们先进的理念和产品搬过来外，肯定还需要根据国内的情况做一些创新，比如QClub就是。为了能够在读者和媒体之间搭建一个桥梁，也是为了形成一个成熟的产品，QClub以活动的形式开展，到现在已经进行了三次。但是现在遇到的问题就是，中间出现了断档，比如原计划9月份要做一场活动的，现在看已经流产了。分析其原因，就是因为没有一个完备的、精确的计划。 媒体的特点之一就是散事特别多，要和N多人聊天，要处理N多的邮件。在这种情况下，如果你没有对一件重要的事情做规划，那么十有八九这件事情会因为你为琐事缠身而不了了之。这是经验之谈。从QClub这件事情延伸开去，反思其他的事情，比如内容和商务、团队等，都存在这种没<img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2974319.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/09/22/2962328.aspxMon, 22 Sep 2008 16:02:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/09/22/2962328.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2962328.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/09/22/2962328.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2962328.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2962328我想很多人有这个感觉，许多自认为特别困难的事情，在开始行动时其实没有那么困难，最近着手办理企业银行一般户又再次帮我证明了这个道理。 开公司没有那么轻松，很多人常想做老板，说那多逍遥自在啊，可是我看到的很多老板其实是很苦闷的，要么是被一大堆散事杂事所折磨，要么是苦于公司没有大的发展，想再上一层楼，要么是看着别人跑得很快，自己跟不上而苦恼。我自己虽然还算不上一个真正的老板，可是从这些天来独立做事来看，也多少体味到一些老板的感觉——不轻松。还是以企业开设过程中不可缺少的一个环节——银行账户——来说吧。 开始的时候因为自己P都不懂，听说有专门的公司帮助打理公司开设这些事情，于是付了近1W元请别人注册了一个公司。也许按照一般的套路来说，代理公司的那套方式是可以的，可是很快发现不爽的地方。因为要和国外的公司发生交易，而代理公司将基本户开在了农村商业银行，而有意思的是，这个银行能办理向国外汇款业务的网点比较少，办理一次交易要跑一天，那个浪费时间。而且，估计农商行管理的不怎么严，很多代理公司都帮助客户将公司银行开在了这儿，因为<img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2962328.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/09/19/2949386.aspxFri, 19 Sep 2008 01:09:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/09/19/2949386.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2949386.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/09/19/2949386.aspx#Feedback1http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2949386.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2949386今天去见一个商务上的合作伙伴，还是他的感觉灵敏，说我现在变了，已经不是半年前那个青涩的书生了，张口闭口都是铜臭了。 回到家仔细琢磨这句话，感慨良多，这哥们说的是正确的。在我从编辑到管理的转变过程中，我确实是越来越功利了。而这更让人尴尬的是，这不是一个良性的循环，在这个时候我更相信Google的名言，当你有了完美的产品或者技术后，其他的一切都会迎面而来。百度是一个失败的例子，当它一切为了Money时，抛良知于不顾时，上帝也会轻而易举地拿走他已经有的，包括他的未来。<img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2949386.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/22/2693097.aspxTue, 22 Jul 2008 23:28:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/22/2693097.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2693097.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/22/2693097.aspx#Feedback2http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2693097.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2693097几经发展，现在我们所提的项目管理主要包括以下几个部分：范围（Scope）管理、时间（Time）管理、费用（Cost）管理、质量（Quarlity）管理、人力资源（Human Resources）管理、风险（Risk）管理、采购（Precurement）管理、沟通（Communication）管理和整合（Integration）管理等九大知识领域。每一个领域都够学习一阵子的。 <img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2693097.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/22/2688173.aspxTue, 22 Jul 2008 09:32:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/22/2688173.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2688173.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/22/2688173.aspx#Feedback24http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2688173.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2688173激情确实很重要，但这是指“适度的激情”，如果说燃烧过度，那么就要小心爆缸。而且激情不应该只在自己身上燃烧，而应该普及到整个团队中。在InfoQ中文站的报道中，精益软件的作者Maryland说“如果大家只是把工作当成一大堆要干的事情自己抗起来，不跟团队一起承担，那任何角色都会成为生命不可承受之轻。”。这句话值得每一个项目管理者深思！<img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2688173.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/09/2627977.aspxWed, 09 Jul 2008 11:02:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/09/2627977.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2627977.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/07/09/2627977.aspx#Feedback1http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2627977.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2627977本书描述的是一个成功敏捷团队的工作过程，没有理论、没有引用、没有脚注、没有废话。读者可以把它当作一些基础实践的入门指南，帮助团队进行正确实施——但不能模仿，你需要了解自己所处的环境，进而对具体实践做出取舍，创造出属于自己的过程。<img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2627977.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/06/23/2580356.aspxMon, 23 Jun 2008 21:20:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/06/23/2580356.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2580356.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/06/23/2580356.aspx#Feedback2http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2580356.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2580356回来后好几个人都问我今年的大会是不是比去年人多，我算了一下，好像差不多，因为去年的场地和今年的场地是一样的，而且也基本都坐满位子，这样来计算的话，人数不会相差太多，估计有800人到场。 <img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2580356.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/06/02/2502256.aspxMon, 02 Jun 2008 10:14:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/06/02/2502256.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2502256.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/06/02/2502256.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2502256.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2502256所以说，对于一个团队的领导者来说，如果要取得好的成绩，那就需要在指定好可行的目标之后，要自己身体力行，多做一些模范性、标杆性的事情，还要多花时间在团队成员的培养和培训上，让大家最终都能成为“领导”。<img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2502256.aspx" width = "1" height = "1" />泰稳http://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/05/21/2467261.aspxWed, 21 May 2008 19:36:00 GMThttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/05/21/2467261.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/comments/2467261.aspxhttp://blog.csdn.net/futurelight/archive/2008/05/21/2467261.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/futurelight/comments/commentRss/2467261.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2467261遇难人数的数字仍在增长，截止到2008年5月19日，发生在四川汶川地区的8级地震已经造成34073人遇难身亡。中国政府决定将2008年5月19日至21日定为全国哀悼日，在此期间，全国和各驻外机构下半旗志哀。在这场灾难面前，每一个有良知的中国人都不能不为之动容，各行各业都用自己的实际行动支援着灾区，软件开发技术社区也没有例外。InfoQ中文站将自己所能了解到的关于技术社区的情况做一总结，以向这些奉献爱心的社区、组织和个人表示崇高的敬意！<img src ="http://blog.csdn.net/futurelight/aggbug/2467261.aspx" width = "1" height = "1" />