2007年06月
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【方圆e家】我国企业ERP应用成功率较低的事实表明，实施ERP项目存在着很大的风险，主要有投入费用巨大的财务风险，项目过程中的各种实施风险，由实施带来业务错乱的业务流程风险，以及内部管理风险和外部环境风险等。要有效地应对和防范这些风险，必须切实做好以下几个方面的工作。
首先要统一认识，上下一心。实施ERP是对现行业务的改革与创新。在此过程中，由于企业现行的业务流程要进行变更与改革，实行业务流程重组，企业的各级管理人员和基层员工，可能会因此事关涉到本部门、本单位及个人利益，或是业务人员的工作习惯会受到冲击，从而对实施会产生各种各样的阻阅读全文>
发表于 @ 2007年06月25日 18:46:00|评论(loading...)|编辑|收藏
服装行业与其他制造业有很多不同之处，最显著的一点就是，服装业以他们自己的方式反映市场。服装业的实质其实就是为他们的服装产品创造出需求，不论这种需求是不是真的存在于消费者之中。应用这一概念进行制造或销售的企业很多很多，例如男装、女装和童装企业、纺织品企业、制鞋企业、内衣睡衣企业，甚至由服装衍生出来的领带、手套和钱夹企业、家居用品企业等。这一概念反映到消费者中就是，我们总是买了很多我们并不需要而只是想要的东西，这就给了以上这些企业极大的市场空间。
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发表于 @ 2007年06月21日 19:13:00|评论(loading...)|编辑|收藏
XX市XX制衣制造有限公司的系统实施，从八月份至今已经有四个多月了，用了那么长的时间去实施，是因为它是我们公司接触的第一个服装行业，从没有实施经验到现在的正常使用，可以说取得了很大的成功。据了解，其他同类型公司的ERP系统，并不能完全的将服装行业的整体流程联系起来(包括进销存、生产和财务)，往往都是某一部分才能使用，所以，我们的成功也是ERP系统在服装行业的一个很大的突破。阅读全文>
发表于 @ 2007年06月21日 19:11:00|评论(loading...)|编辑|收藏