2007年08月
买的不如卖的精，在ERP选型时，由于信息不对称，企业很难了解软件供应商背后所藏匿的手段，从而迷失在销售人员的说辞之中。软件供应商究竟有如何的手段“忽悠”客户，在此，笔者列举出软件供应商常用的五种手段，以帮助企业“知己知彼”，打一个漂亮的“选型”战。
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发表于 @ 2007年08月31日 09:54:00|评论(loading...)|编辑|收藏
大多数企业的管理者都会认为信息技术是加强企业管理的重要手段，但往往也是仅限于此。ERP能起到什么样的具体做用，如何投资，投入多少都是问题。而传统的IT人员又不懂管理，不会从全局的角度看待问题，懂的只是计算机级网络技术的应用。阅读全文>
发表于 @ 2007年08月31日 09:52:00|评论(loading...)|编辑|收藏
通常企业越做越大，仓库也越建越大，销售额翻了几番，帐面上的流动资金却没见增长多少，几年辛苦的积累，都跑到仓库去了，这是服装企业最普遍的现象。通常企业都有成品仓库，原材料仓库，大一点企业的加上分公司、办事处的仓库，代理商仓库、经销商仓库、光仓库数量就已经不是小数目了。管理落后点的，甚至根本不知道自己仓库里到底有多少价值的货品和材料。 阅读全文>
发表于 @ 2007年08月30日 09:20:00|评论(loading...)|编辑|收藏
CGM中国专业服装行业ERP服务机构
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发表于 @ 2007年08月25日 17:00:00|评论(loading...)|编辑|收藏
实施这个过程，必须要细分。角度不同，谈论的重点不同。纯粹从对软件供应商有利，客户有得益的角度来看，那就真的是停留在 学院派的水平上了。从实施厂商的角度来说，能收到钱就是成功，收不到钱就是不成功。从客户来说，什么叫成功？目前好像还没有什么好的标准。当然有所谓ABCD分等啊，看库存周转率啊，营业额多少啊，等等很多的，前面都有帖子讨论过。但是说实话，这些个叫客户来承认是erp的功劳，悬！财大气粗的客户没问题，不在乎。可是现在讲来讲去的，大部分还是中小企业，拿个百八十万的都心痛，大部分是血汗钱，所以才会讨论成功如何。因为他不肯把钱轻易的抛出来，我们做实施的顾问劳心劳力，公司拿不到钱，个人就好不到哪里去，在客户那边和上司那里两头受气，更谈不上成就感了。所以我们就想办法，怎么去摆平客户的老总，副总，mis主管等等一切的障碍。没错吧？就是这么回事吧？阅读全文>
发表于 @ 2007年08月20日 17:39:00|评论(loading...)|编辑|收藏
ERP软件在企业管理中的作用日趋重要，但是由于其涉及公司管理方式的变革，且项目金额不菲，所以涉及公司都会在年末进行ERP软件项目计划和审批。因此，第四季度便成为众多ERP软件厂商一年中抢单、签单和收款的最为重要和繁忙的时期。
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发表于 @ 2007年08月19日 11:51:00|评论(loading...)|编辑|收藏
战略不是一个孤立的策略，而是一个动态的体系。在这个动态的体系内，有很多重要的组成因素，例如各种职能战略、企业资源和核心能力，这些组成要素在战略体系中的地位是有所不同的吗？是不是有些因素更加重要一些呢？是不是存在这样的关系：某些更具活力的战略因素影响或推动其他战略因素的存在形式呢？答案是肯定的，这种最活跃的因素就是战略驱动力。我在《创建竞争优势》一书中对战略驱动力做了详细的分析，战略驱动力是战略管理体系中最活跃的力量，影响并协调其他各种战略因素之间的关系。在战略驱动力协调下的战略体系才是一个活的体系，生机勃勃地推动企业经验，而不是僵硬的纸上谈兵。阅读全文>
发表于 @ 2007年08月18日 17:58:00|评论(loading...)|编辑|收藏
实施服装企业资源计划（ERP）是中国企业顺应历服装史潮流，走向世界市场的必然趋势。也是中国企业由传统管理向信息化管理的必然选择。更是中国企业提升网络经营能力和市场竞争力，进行国际化竞争的现实需要。 当前，中国的服装ERP在经过了艰苦的探索之后，开始呈现了健康发展的态势。阅读全文>
发表于 @ 2007年08月18日 17:57:00|评论(loading...)|编辑|收藏
相对于其它行业，服装行业对管理软件的功能需求更加复杂、反应需要更加快捷、同时也更加注重客户、销售、设计、生产等部门之间的快速协调。韩国菲酷青春服饰100元时尚会所相关负责人指出，在选型ERP时，除了与其它行业一样，要考虑的诸如生产排程度、成本计算等问题外，该负责人结合服装行业的这些特点，总结了服装行业ERP选型应同时遵循的六大原则。
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发表于 @ 2007年08月18日 17:56:00|评论(loading...)|编辑|收藏