2007年10月
中国专业服装ERP服务机构－CGM 全国免费服务：800－820－6005 24小时咨询：15865571355阅读全文>
发表于 @ 2007年11月01日 18:06:00|评论(loading...)|编辑|收藏
【服装ERP】解析服饰企业信息化管理中的“陷井”当传统的服饰企业从小小的制衣作坊迈进全球化的管理时代，科技的发展已成为推动营销变革的核心力量。当市场不再是简单的供与求关系时，能否掌控或适应瞬息万变的竞争市场，是服饰企业的生存根本。企业的信息化管理是将有限的市场资源，通过数阅读全文>
发表于 @ 2007年10月13日 18:03:00|评论(loading...)|编辑|收藏
目前与我们接洽的大量服装行业客户一直在咨询关于与之推广息息相关的服装ERP软件的选型问题，根据我长期对服装ERP行业及产品提供商的观察，在此介绍了正确选择服装ERP的一些思路，供大家参考。阅读全文>
发表于 @ 2007年10月12日 18:41:00|评论(loading...)|编辑|收藏
【作者：aaron】AMT高级咨询顾问QQ：774950622手机：15865571355如果企业有一套“旧ERP系统”，现在由于有新的需求、又在考虑增加新的信息化功能，诸如CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)以及其他应用，企业就遇到了一个两难问题：是把系统整个替换了，还是把新功能添加在旧系统上? 阅读全文>
发表于 @ 2007年10月11日 18:24:00|评论(loading...)|编辑|收藏
QQ：774950622电话：15865571355 ERP这个词现在烂到了极致，从夫妻店到集团公司都说自己能做ERP，笔者【www.chengweiking.blog.bokee.net】以为，所谓ERP，其实是用一套用软件来固化了的先进的阅读全文>
发表于 @ 2007年10月10日 19:12:00|评论(loading...)|编辑|收藏
1、服装行业现状： 1.1、目前，我国国内生产型服装企业，面临：·利润率的持续降低；·世界成衣订单交货期已缩短到15-45天之内；·多品种、小批量的趋势日益明显；·客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越来越高；·原材料成本以及生产成本增高；·原辅材料质量阅读全文>
发表于 @ 2007年10月09日 18:58:00|评论(loading...)|编辑|收藏
信息化管理作为未来企业经营管理变革的一种趋势，已经各种传媒频繁炒作。虽然各大公司如IBM、HP等不断推出企业电子商务的解决方案，然而，作为面向具体行业的商务管理，即关于商业企业的“进、销、调、存”管理系统见诸报端的却并不多，比较成熟的面向服装企业的管理信息系统更是凤毛麟角。我国有中等规模的服装企业近五万家，这些企业对服装管理软件的需求形成了一个巨大的市场。随着市场竞争的加剧，越来越多的企业家意识到，企业存在的目的就是阅读全文>
发表于 @ 2007年10月09日 18:56:00|评论(loading...)|编辑|收藏
“一把手工程”这个中国ERP业界的特色名词对于许多人来说并不陌生。企业或机构上线ERP项目通常被称作是“一把手工程”，意思是说企业上线ERP涉及企业管理的各方面，因此需要企业高层的强力推动，甚至是企业最高管理者直接出面干预。阅读全文>
发表于 @ 2007年10月06日 12:35:00|评论(loading...)|编辑|收藏
中国专业服装ERP服务机构－CGM 全国免费咨询电话：800-820-6005 24小时咨询电话：15865571355阅读全文>
发表于 @ 2007年10月06日 12:33:00|评论(loading...)|编辑|收藏
【服装管理软件】工作流管理与ERP的应用
来源：服装ERP 专家—http://www.garmentit.com作者：Aaron（GMT高级咨询顾问） 出处：服装ERP专家博客(www.chengweiking.blog.bokee.net)
传统ERP系统存在的
传统ERP为制造业企业产供销人财物的管理提供了一整套优化企业资源利用，集物流、信息流、资金流为一体的现代化管理工具。但是它在过程集成和企业间集成方面存在不足。具体表现在
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发表于 @ 2007年10月06日 12:31:00|评论(loading...)|编辑|收藏
盖房：打地基→起柱子→砌墙→上梁→架顶→安装门窗→装修
看病：挂号→排队门诊→就诊→检查→确诊→取药方→付帐→取药
从上面几个简单的例子中我们发现，不单单是企业中存在些多重复杂的流程，其实生活中也处处有流程，科学合理的流程，可以指导我们正确地做事，缩短工作时间，提高效率，使们的生活变得有序、合理
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发表于 @ 2007年10月06日 12:29:00|评论(loading...)|编辑|收藏
中国加入WTO之后，服装行业进入了一个更具挑战的发展时期，目前我国的服装产量和出口额均居世界首位，是当之无愧的服装大国。中国服装协会的报告指出，今后几年，国内消费需求和出口需求仍呈现稳定增长的态势，我国服装产业的发展前景可以说极为诱人。然而，在我们乐观地憧憬未来时，更要清醒地看到，置身于国际市场的中国服装企业需要用现代的管理模式来“武装”自己，提升综合竞争力，缩小与发达国家服装企业的差距。 阅读全文>
发表于 @ 2007年10月05日 18:50:00|评论(loading...)|编辑|收藏
1、服装行业现状： 1.1、目前，我国国内生产型服装企业，面临：·利润率的持续降低；·世界成衣订单交货期已缩短到15-45天之内；·多品种、小批量的趋势日益明显；·客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越来越高；·原材料成本以及生产成本增高；·原辅材料质量以及工艺水平和质量标准越来越高；·随着配额的取消，全球化的竞争趋势越来越明显。阅读全文>
发表于 @ 2007年10月05日 18:41:00|评论(loading...)|编辑|收藏
谁也没有料到，国内的ERP产业在经历了两三年的风光后，那么快地陷入了一个新困局:恶性竞争越来越激烈。恶性竞争所带来的直接后果便是，提供商们的日子过得越来越艰难:营业额在上涨，但利润率却在下滑。
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发表于 @ 2007年10月05日 18:36:00|评论(loading...)|编辑|收藏
我国纺织服装企业的信息化管理系统建设始于上世纪九十年代末，政府层面的支持及已经初步信息化企业所带来的示范效应使服装企业对信息化的需求大幅增长，计划应用信息系统，特别是ERP系统的企业明显增加。一项调查表明计划在近期应用信息管理系统的企业占40%左右。阅读全文>
发表于 @ 2007年10月05日 15:06:00|评论(loading...)|编辑|收藏
我们团队一直在关注中国外贸服装企业的ERP软件，我们发现，企业在实施ERP软件中遇到的协调问题，和供应链之间的采购协调问题同出一辙。供应链管理是基于供应链中的法人组织协同，协同的动力是每个法人的利益最大化。当供应链的利润一定时，供应链中的企业一次博弈结果的纳氏均衡可能会是“囚徒困境”。 阅读全文>
发表于 @ 2007年10月03日 12:01:00|评论(loading...)|编辑|收藏