中国专业服装ERP服务机构－CGM 全国免费咨询电话：800-820-6005 24小时咨询电话：15865571355阅读全文>
发表于 @ 2007年10月06日 12:33:00|评论(loading...)|编辑|收藏
盖房：打地基→起柱子→砌墙→上梁→架顶→安装门窗→装修
看病：挂号→排队门诊→就诊→检查→确诊→取药方→付帐→取药
从上面几个简单的例子中我们发现，不单单是企业中存在些多重复杂的流程，其实生活中也处处有流程，科学合理的流程，可以指导我们正确地做事，缩短工作时间，提高效率，使们的生活变得有序、合理
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发表于 @ 2007年10月06日 12:29:00|评论(loading...)|编辑|收藏
1、服装行业现状： 1.1、目前，我国国内生产型服装企业，面临：·利润率的持续降低；·世界成衣订单交货期已缩短到15-45天之内；·多品种、小批量的趋势日益明显；·客户对产品质量及质量稳定性以及交货率要求越来越高；·原材料成本以及生产成本增高；·原辅材料质量以及工艺水平和质量标准越来越高；·随着配额的取消，全球化的竞争趋势越来越明显。阅读全文>
发表于 @ 2007年10月05日 18:41:00|评论(loading...)|编辑|收藏
通常企业越做越大，仓库也越建越大，销售额翻了几番，帐面上的流动资金却没见增长多少，几年辛苦的积累，都跑到仓库去了，这是服装企业最普遍的现象。通常企业都有成品仓库，原材料仓库，大一点企业的加上分公司、办事处的仓库，代理商仓库、经销商仓库、光仓库数量就已经不是小数目了。管理落后点的，甚至根本不知道自己仓库里到底有多少价值的货品和材料。 阅读全文>
发表于 @ 2007年08月30日 09:20:00|评论(loading...)|编辑|收藏
实施这个过程，必须要细分。角度不同，谈论的重点不同。纯粹从对软件供应商有利，客户有得益的角度来看，那就真的是停留在 学院派的水平上了。从实施厂商的角度来说，能收到钱就是成功，收不到钱就是不成功。从客户来说，什么叫成功？目前好像还没有什么好的标准。当然有所谓ABCD分等啊，看库存周转率啊，营业额多少啊，等等很多的，前面都有帖子讨论过。但是说实话，这些个叫客户来承认是erp的功劳，悬！财大气粗的客户没问题，不在乎。可是现在讲来讲去的，大部分还是中小企业，拿个百八十万的都心痛，大部分是血汗钱，所以才会讨论成功如何。因为他不肯把钱轻易的抛出来，我们做实施的顾问劳心劳力，公司拿不到钱，个人就好不到哪里去，在客户那边和上司那里两头受气，更谈不上成就感了。所以我们就想办法，怎么去摆平客户的老总，副总，mis主管等等一切的障碍。没错吧？就是这么回事吧？阅读全文>
发表于 @ 2007年08月20日 17:39:00|评论(loading...)|编辑|收藏
相对于其它行业，服装行业对管理软件的功能需求更加复杂、反应需要更加快捷、同时也更加注重客户、销售、设计、生产等部门之间的快速协调。韩国菲酷青春服饰100元时尚会所相关负责人指出，在选型ERP时，除了与其它行业一样，要考虑的诸如生产排程度、成本计算等问题外，该负责人结合服装行业的这些特点，总结了服装行业ERP选型应同时遵循的六大原则。
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发表于 @ 2007年08月18日 17:56:00|评论(loading...)|编辑|收藏
XX市XX制衣制造有限公司的系统实施，从八月份至今已经有四个多月了，用了那么长的时间去实施，是因为它是我们公司接触的第一个服装行业，从没有实施经验到现在的正常使用，可以说取得了很大的成功。据了解，其他同类型公司的ERP系统，并不能完全的将服装行业的整体流程联系起来(包括进销存、生产和财务)，往往都是某一部分才能使用，所以，我们的成功也是ERP系统在服装行业的一个很大的突破。阅读全文>
发表于 @ 2007年06月21日 19:11:00|评论(loading...)|编辑|收藏