category/320132.aspxzh-CNThu, 10 Jul 2008 15:23:00 GMT60fzerphttp://blog.csdn.net/fzerp/archive/2007/11/03/1864562.aspxSat, 03 Nov 2007 10:21:00 GMThttp://blog.csdn.net/fzerp/archive/2007/11/03/1864562.aspxcomments/1864562.aspxhttp://blog.csdn.net/fzerp/archive/2007/11/03/1864562.aspx#Feedback0comments/commentRss/1864562.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1864562中国加入WTO之后，服装行业进入了一个更具挑战的发展时期，目前我国的服装产量和出口额均居世界首位，是当之无愧的服装大国。中国服装协会的报告指出，今后几年，国内消费需求和出口需求仍呈现稳定增长的态势，我国服装产业的发展前景可以说极为诱人。然而，在我们乐观地憧憬未来时，更要清醒地看到，置身于国际市场的中国服装企业需要用现代的管理模式来“武装”自己，提升综合竞争力，缩小与发达国家服装企业的差距。 <img src ="aggbug/1864562.aspx" width = "1" height = "1" />fzerphttp://blog.csdn.net/fzerp/archive/2007/10/09/1817307.aspxTue, 09 Oct 2007 18:56:00 GMThttp://blog.csdn.net/fzerp/archive/2007/10/09/1817307.aspxcomments/1817307.aspxhttp://blog.csdn.net/fzerp/archive/2007/10/09/1817307.aspx#Feedback0comments/commentRss/1817307.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1817307信息化管理作为未来企业经营管理变革的一种趋势，已经各种传媒频繁炒作。虽然各大公司如IBM、HP等不断推出企业电子商务的解决方案，然而，作为面向具体行业的商务管理，即关于商业企业的“进、销、调、存”管理系统见诸报端的却并不多，比较成熟的面向服装企业的管理信息系统更是凤毛麟角。我国有中等规模的服装企业近五万家，这些企业对服装管理软件的需求形成了一个巨大的市场。随着市场竞争的加剧，越来越多的企业家意识到，企业存在的目的就是<img src ="aggbug/1817307.aspx" width = "1" height = "1" />fzerphttp://blog.csdn.net/fzerp/archive/2007/10/06/1812916.aspxSat, 06 Oct 2007 12:35:00 GMThttp://blog.csdn.net/fzerp/archive/2007/10/06/1812916.aspxcomments/1812916.aspxhttp://blog.csdn.net/fzerp/archive/2007/10/06/1812916.aspx#Feedback0comments/commentRss/1812916.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1812916“一把手工程”这个中国ERP业界的特色名词对于许多人来说并不陌生。企业或机构上线ERP项目通常被称作是“一把手工程”，意思是说企业上线ERP涉及企业管理的各方面，因此需要企业高层的强力推动，甚至是企业最高管理者直接出面干预。<img src ="aggbug/1812916.aspx" width = "1" height = "1" />fzerphttp://blog.csdn.net/fzerp/archive/2007/10/05/1812267.aspxFri, 05 Oct 2007 18:50:00 GMThttp://blog.csdn.net/fzerp/archive/2007/10/05/1812267.aspxcomments/1812267.aspxhttp://blog.csdn.net/fzerp/archive/2007/10/05/1812267.aspx#Feedback0comments/commentRss/1812267.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1812267中国加入WTO之后，服装行业进入了一个更具挑战的发展时期，目前我国的服装产量和出口额均居世界首位，是当之无愧的服装大国。中国服装协会的报告指出，今后几年，国内消费需求和出口需求仍呈现稳定增长的态势，我国服装产业的发展前景可以说极为诱人。然而，在我们乐观地憧憬未来时，更要清醒地看到，置身于国际市场的中国服装企业需要用现代的管理模式来“武装”自己，提升综合竞争力，缩小与发达国家服装企业的差距。 <img src ="aggbug/1812267.aspx" width = "1" height = "1" />fzerphttp://blog.csdn.net/fzerp/archive/2007/08/18/1749815.aspxSat, 18 Aug 2007 17:58:00 GMThttp://blog.csdn.net/fzerp/archive/2007/08/18/1749815.aspxcomments/1749815.aspxhttp://blog.csdn.net/fzerp/archive/2007/08/18/1749815.aspx#Feedback0comments/commentRss/1749815.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1749815　战略不是一个孤立的策略，而是一个动态的体系。在这个动态的体系内，有很多重要的组成因素，例如各种职能战略、企业资源和核心能力，这些组成要素在战略体系中的地位是有所不同的吗？是不是有些因素更加重要一些呢？是不是存在这样的关系：某些更具活力的战略因素影响或推动其他战略因素的存在形式呢？答案是肯定的，这种最活跃的因素就是战略驱动力。我在《创建竞争优势》一书中对战略驱动力做了详细的分析，战略驱动力是战略管理体系中最活跃的力量，影响并协调其他各种战略因素之间的关系。在战略驱动力协调下的战略体系才是一个活的体系，生机勃勃地推动企业经验，而不是僵硬的纸上谈兵。<img src ="aggbug/1749815.aspx" width = "1" height = "1" />