http://blog.csdn.net/fzw98/category/359625.aspxzh-CNFri, 18 Apr 2008 17:09:30 GMT60黑马王子http://blog.csdn.net/fzw98/archive/2008/03/24/2213250.aspxMon, 24 Mar 2008 14:43:00 GMThttp://blog.csdn.net/fzw98/archive/2008/03/24/2213250.aspxhttp://blog.csdn.net/fzw98/comments/2213250.aspxhttp://blog.csdn.net/fzw98/archive/2008/03/24/2213250.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/fzw98/comments/commentRss/2213250.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2213250 导读： 　　数据分析的5大技术走向 　　导读--随着分析技术在BI领域重要性的不断提升，厂商们围绕分析技术的竞争也在逐渐升温。 　　随着分析技术在BI领域重要性的不断提升，厂商们围绕分析技术的竞争也在逐渐升温。 　　分析技术正在不断地成熟之中。随着商业智能(BI)软件成本在IT预算中所占份额的不断上涨，以及数据收集与存储成本越来越受到分析使用的驱使，DBMS和企业应用厂商都将其在产品差异化的努力集中在分析技术方面。 　　然而，却很少有企业会进行大量的计划工作，以迎接正在蓬勃发展的分析技术。诚然，许多企业在数据仓库方面进行了非常仔细的设计。但是，在大多数的企业里，部门性的BI应用和分析应用的安装几乎都是杂乱无章的。 　　现在是采取更严肃的态度来看待分析性IT战略计划的时候了。这不仅仅是因为分析技术在你的预算中占有更大的份额。分析技术不仅比以前所占的份额更大，而且它还拥有更多的集成点，其中包括分析范围内以及交易系统之外的集成点。 　　现在，就让我们来探讨一下目前分析技术集成的5个主要研究领域。 　　1. 集成监控、评估与信息发送 　　从历史的角度看来，BI技术包含了信息发送与分析工<img src ="http://blog.csdn.net/fzw98/aggbug/2213250.aspx" width = "1" height = "1" />黑马王子http://blog.csdn.net/fzw98/archive/2008/03/24/2213189.aspxMon, 24 Mar 2008 14:32:00 GMThttp://blog.csdn.net/fzw98/archive/2008/03/24/2213189.aspxhttp://blog.csdn.net/fzw98/comments/2213189.aspxhttp://blog.csdn.net/fzw98/archive/2008/03/24/2213189.aspx#Feedback1http://blog.csdn.net/fzw98/comments/commentRss/2213189.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2213189 导读： 　　数据挖掘的入门读物 　　在网上看到一套关于DM的读物，感觉蛮有用的，和大家分享一下。 　 附件 第一章 数据挖掘基本知识.pdf (386.53 KB) 2007-7-31 17:27, 下载次数: 164 第二章 数据预处理.pdf (317.13 KB) 2007-7-31 17:27, 下载次数: 92 第三章 定性归纳.pdf (369.58 KB) 2007-7-31 17:27, 下载次数: 73 第四章 分类与预测.pdf (539.05 KB) 2007-7-31 17:27, 下载次数: 75 第五章 关联挖掘.pdf (423.17 KB) 2007-7-31 17:27, 下载次数: 77 第六章 聚类分析.pdf (540.59 KB) 2007-7-31 17:27, 下载次数: 74 第七章 复杂数据的挖掘.pdf (598.97 KB) 2007-7-31 17:27, 下载次数: 75 <img src ="http://blog.csdn.net/fzw98/aggbug/2213189.aspx" width = "1" height = "1" />黑马王子http://blog.csdn.net/fzw98/archive/2008/03/24/2213054.aspxMon, 24 Mar 2008 14:03:00 GMThttp://blog.csdn.net/fzw98/archive/2008/03/24/2213054.aspxhttp://blog.csdn.net/fzw98/comments/2213054.aspxhttp://blog.csdn.net/fzw98/archive/2008/03/24/2213054.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/fzw98/comments/commentRss/2213054.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2213054 1．KPI分析 KPI分析按照管理层次和时间纬度对指标进行汇总统计及分析展示，以适应各级领导的管理需求。在四川移动，KPI不仅只是一个数据展示，而且已经成为一个内部考核指标的监控平台。各级领导每天上班的第一件事就是打开系统，查看自己的业务指标。每个领导只需要点击相关指标就可以做进一步的分析。领导最关心的图表放在最前面，日指标、周指标、月指标一目了然，而且还提供趋势走向，升降曲线直观明了。 2．离网挽留分析应用 四川移动设计了流失模型的应用流程，分流失状况认知（历史流失状况分析、流失预测目标用户群选择、用户流失倾向预测、预测流失用户细分）、挽留方案设计（挽留目标用户群选择、挽留方案的推荐和设置、挽留目标客户连接配置）、挽留实施与跟踪（外呼调查与管理、外呼反馈分析、挽留跟踪分析）三部分共十个步骤，形成一个闭环。当最终根据实施的方案进行外部客户管理调查时，通过这个闭环来指导离网模型的选取。据介绍，今年3月，四川移动成功挽留用户达到2000人，4月成功挽留5000人。 3．大客户个体分析 大客户个体分析是为了防止大客户工作的盲目性。大客户经理可以通过客户经理首页看到呼转的用户数，用户话<img src ="http://blog.csdn.net/fzw98/aggbug/2213054.aspx" width = "1" height = "1" />黑马王子http://blog.csdn.net/fzw98/archive/2008/03/22/2205213.aspxSat, 22 Mar 2008 10:31:00 GMThttp://blog.csdn.net/fzw98/archive/2008/03/22/2205213.aspxhttp://blog.csdn.net/fzw98/comments/2205213.aspxhttp://blog.csdn.net/fzw98/archive/2008/03/22/2205213.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/fzw98/comments/commentRss/2205213.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2205213 &nbsp;　　在这里我只是阅读了关于Pentaho之解决方案，由于是英文版的说明，所以在这里边翻译边加入了一些自己的看法和心得，与君共享之。 　　Pentaho的目标是集成企业的各类系统、开源程序及组件，使之能够更加容易地建立企业的解决方案。 　　基于解决方案的方法 　　很多年来我们公司一直致力于为客户建立各类分析及报告系统，用户的需求都是千差万别的，但是最基本的要求总是一样！这样看来可以把BI的实施当作一个大型的过程来处理。 　　核心过程 　　Pentaho平台是建立在过程和过程定义上的。 　　SOA 　　 　　服务是建立自动运行商业过程的模块。 　　过程的集成 　　系统中的每个行为都懂得如何成为其他过程的一部分。 　　规则 　　灵活的业务规则是自动运行商业过程的关键部分。 　　商务智能和商业过程的区分 　　Pentaho把他们结合到一起了。 　　案例分析 　　案情：如果医院中有个医生的行医执照过期了，将会造成以下两种后果： 　　1、如果使用新的医生替代他，直到他的执照更新，则会增加雇佣费。 　　2、如果继续使用他，则会损害病人的安全并且有责任风险。 　　目标：保证病人安全<img src ="http://blog.csdn.net/fzw98/aggbug/2205213.aspx" width = "1" height = "1" />黑马王子http://blog.csdn.net/fzw98/archive/2008/01/21/2055655.aspxMon, 21 Jan 2008 09:26:00 GMThttp://blog.csdn.net/fzw98/archive/2008/01/21/2055655.aspxhttp://blog.csdn.net/fzw98/comments/2055655.aspxhttp://blog.csdn.net/fzw98/archive/2008/01/21/2055655.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/fzw98/comments/commentRss/2055655.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2055655 &amp;nbsp;　　最近一直在做mondrian的foodmart的实验，有位朋友的公司要部署一个pentaho的demo来做演示，我跟他说直接运行demo就可以了，但是他们公司非要自己从头配一个，所以我就自己做了一下实验基于最新的1.5.3的，其实步骤都差不多，其他版本也应该可以，希望能给喜欢pentaho的朋友一点帮助。 　　1 . 首先需要下载pentaho-j2ee-deployment-, pentaho-data-和 pentaho-solution-三个包，分别解压到三个不同的地方 　　2 . 从命令行进入pentaho-j2ee-deployment 目录，运行ant -p 会列出所有的ant 任务，执行war-pentaho-tomcat-hypersonic任务,成功之后会生成4个war包，pentaho-portal-layout.war , pentaho-style.war 和 sw-style.war ，(sw-style.war 是steel-wheel-style ，是可选项，可能是pentaho的一个例子或者是pentaho的一种style风格)<img src ="http://blog.csdn.net/fzw98/aggbug/2055655.aspx" width = "1" height = "1" />黑马王子http://blog.csdn.net/fzw98/archive/2008/01/16/2047277.aspxWed, 16 Jan 2008 17:47:00 GMThttp://blog.csdn.net/fzw98/archive/2008/01/16/2047277.aspxhttp://blog.csdn.net/fzw98/comments/2047277.aspxhttp://blog.csdn.net/fzw98/archive/2008/01/16/2047277.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/fzw98/comments/commentRss/2047277.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2047277 　　Pentaho1.2版本和以前的0.X版本在部署tomcat上有许多的不同。很多朋友看了我以前写的部署文章在Tomcat上部署和运行Pentaho示例后抱怨说无法部署成功，看来是版本的问题。Pentaho1.2版本为了部署到Tomcat上，需要以下步骤： 　　下载pentaho_j2ee_deployments-&lt;version&gt;.zip。例如，http://prdownloads.sourceforge.net/pentaho/pentaho_j2ee_deployments-1.2.0.398-RC2.zip?download 　　下载pentaho_data 包。地址：http://prdownloads.sourceforge.net/pentaho/pentaho_data-1.2.0.398-RC2.zip?download 　　解压‘pentaho_j2ee_deployments-&lt;version&gt;.zip’到一个工作目录。例如，d:/ pentaho_j2ee_deployments12。 　　解压pentaho_data 包到一个<img src ="http://blog.csdn.net/fzw98/aggbug/2047277.aspx" width = "1" height = "1" />