问:实施人员应该考核哪几方面呢?
答:执行力、职业化、敬业:
1及时报告。表明服从领导态度
2进度控制能力。表明有控制计划,也有技术能力,也有业务能力,也关系融洽,自己也很努力
3经销商全面使用能力。表明推动上线能力
培训能力:
4自己解决问题能力。表明技术能力
5培训网管能力。表明事情是否移交良好。而不是自己能力强,自己一走,谁也接不上。公司不要这种人。这种人是公司的地雷
6培训演讲能力和组织培训能力。不仅表明自己的业务理解能力,也表明自己的演讲能力,也表明对现场的控制能力
团队能力:
7团队帮助。表明团队协作,而不是孤军大将
8经验总结。表明自己学习,反思改进自己的工作
客户关系:
9客户沟通关系融洽能力。表示交际能力
团队中最要不得孤军大将型的。进度控制不错,执行也不错,自己解决问题能力很强,客户沟通关系也不错。
但是不帮助别人,不把经验传递给别人,不总结,不培训网管,不会培训演讲组织只会单个讲。 这样的人上不了台面。而且会和公司讨价还价。他一走,公司就损失。