IT开发经验的七个总结

IT开发经验的七个总结


1、分享第一 条经验:“学历代表过去、能力代表现在、学习力代表未来。” 


其实这是一个来自国外 教育领域的一个研究结果。相信工作过几年、十几年的朋友对这个道理有些体会吧。但我相信这一点也很重要:“重要的道理明白 太晚将抱憾终生!”所以放在每一条,让刚刚毕业的朋友们早点看到哈!



2、心态有多开放,视野就有多开阔。



不要抱着自己的技术和成果,等到它们都已经过时变成垃圾了,才拿出来丢人现眼。请及时发布自己的研究成果:开发的产品、有创意的设计或代码,公布出来让大家交流或者使用,你的成果才有进化和升华的机会。想想自己2000年间开发的那些Windows系统工具,5、6 年之后的今天,还是那个样子,今天流行的好多Windows系统工具都比自己的晚,但进化得很好,且有那么多用户在使用。并且,不要保守自己的技术和思想,尽可能地与人交流与分享,或者传授给开发团队的成员。“与人交换苹果之后,每个人还是只有一个苹果;但交换思想之后,每个人都拥有两种思想”,道理大家都懂,但有多少人真正能做到呢?




3、尽量参加开源项目的开发、或者与朋友共同研制一些自己的产品,千万不要因为没有钱赚而不做。



网络早已不再只是“虚拟世界”,网上有很多的开源项目、合作开发项目、外包项目,这都是涉猎工作以外的知识的绝好机会,并且能够结识更广的人缘。不要因为工作是做ERP,就不去学习和了解嵌入式、实时、通信、网络等方面的技术,反过来也是一样。如果当别人拿着合同找你合作,你却这也不会,那也不熟时,你将后悔莫及。




4、书籍是人类进步的阶梯,对软件开发人员尤其如此。



书籍是学习知识的最有效途径,不要过多地指望在工作中能遇到“世外高人”,并不厌其烦地教你。对于花钱买书,我个人经验是:千万别买国内那帮人出的书!我买的那些家伙出的书,100%全部后悔了,无一本例外。更气愤的是,这些书在二手市场的地摊上都很难卖掉。“拥有书籍并不表示拥有知识;拥有知识并不表示拥有技能;拥有技能并不表示拥有文化;拥有文化并不表示拥有智慧。”只有将书本变成的自己智慧,才算是真正拥有了它。



5、详细制定自己软件开发专业知识学习计划,并注意及时修正和调整(软件开发技术变化实在太快)。



请牢记:“如果一个软件开发人员在1、2年内都没有更新过自己的知识,那么,其实他已经不再属于这个行业了。”不要告诉自己没有时间。来自时间管理领域的著名的“三八原则”告诫我们:另外的那8小时如何使用 将决定你的人生成败!本人自毕业以来,平均每天实际学习时间超过2小时。



6、软件开发团队中,技术不是万能的,但没有技术是万万不能的!



在技术型团队中,技术与人品同等重要,当然长相也比较重要哈,尤其在MM比较多的团队中。在软件项目团队中,技术水平是受人重视和尊重的重要砝码。无论你是做管理、系统分析、设计、编码,还是产品管理、测试、文档、实施、维护,多少你都要有技术基础。算我孤陋寡闻,我还真没有亲眼看到过一个外行带领一个软件开发团队成功地完成过软件开发项目,哪怕就一个,也没有看到。倒是曾经看到过一个“高学历的牛人”(非技术型)带一堆人做完过一个项目,项目交付的第二天,项目组成员扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔东西。那个项目的“成功度”大家可想而知了。




7、一定要确定自己的发展方向,并为此目的制定可行的计划。



不要说什么,“我刚毕业,还不知道将来可能做什么?”,“跟着感觉走,先做做看”。因为,这样的观点会通过 你的潜意识去暗示你的行为无所事事、碌碌无为。一直做技术,将来成为专家级人物?向管理 方向走,成为职业经理人?先熟悉行业和领域,将来自立门户?还是先 在行业里面混混,过几年转行做点别的?这很重要,它将决定你近几年、十年内“做什么事情才是在做正确的事情!”。



总结与反思: 



一: 不要去做技术上的高手,除非你的目标如此。虽然本文是关于提高软件开发知识的建议,做技术的高手是我一向都不赞同的。你可以提高自己的专业知识,但能胜任工作即止。



二: 在能胜任工作的基础上,立即去涉猎其它领域的专业知识,丰富自己的知识体系、提高自己的综合素质,尤其是那些目标不在技术方面的朋友。

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### 回答1: IT开发工作交接是确保工作顺利进行的关键步骤。以下是IT开发工作交接的标准版流程: 1.明确工作职责:交接前,确保明确定义每个岗位的工作职责和职能,包括主要项目、任务、负责人和截止日期等。 2.准备文档:准备详细的工作文档,包括项目背景、需求文档、开发进度、测试报告、技术文档等,确保新成员能全面了解项目情况。 3.安排培训:为交接的新成员安排培训时间,了解项目的技术细节、工作流程和规范,以便更好地融入团队并独立地进行工作。 4.沟通交接:组织面对面的会议,由原工作人员向新成员进行详细的工作交接。包括项目背景、任务要求、技术细节、团队成员等方面,耐心解答新成员的问题。 5.逐步交接:为了确保新成员顺利过渡,原工作人员可以和新成员共同完成一些任务,直到新成员完全掌握项目要求和工作流程。 6.跟踪指导:原工作人员在交接完成后,继续与新成员保持沟通,并提供必要的指导和支持,确保新成员能够独立地完成工作。 7.权限变更:确保新成员在系统中具有足够的权限和访问权限,以顺利进行工作。 8.总结和反馈:在交接完成后,组织工作总结会议,收集相关意见和反馈,并对工作交接过程进行评估,以便改进和优化。 以上是IT开发工作交接标准版的具体流程,通过严格按照这些步骤进行,可以确保工作的顺利进行和团队成员的高效配合。 ### 回答2: IT开发工作交接是指将已经完成或正在进行的IT项目交接给新的工作人员或团队负责。为了确保工作的连续性和高效性,制定一个交接标准版是非常重要的。 首先,交接过程应该包括详细的文档和资料准备。新的工作人员需要了解项目的背景、目标和当前状态。原有的开发工作人员需要编写项目文档,包括需求文档、设计文档、测试文档等,以便新人了解项目的整体情况。 其次,交接过程应该提供一定的培训和指导。原有的开发工作人员应该耐心地向新人介绍项目中的关键技术和工具,帮助他们快速上手。可以举行一些培训课程,培养新人的技能和知识。 第三,交接过程应该有一个明确的时间安排。需要确定工作交接的具体时间节点和进度,以便确保新人能够在恰当的时间接手工作,并从原有的工作人员那里获得必要的支持和指导。 第四,交接过程应该有一个沟通机制。新人和原有的工作人员之间需要保持沟通和协作,及时解决工作中的问题和难题。可以通过会议、电子邮件或团队沟通工具来进行交流。 最后,交接过程的质量应该得到评估和确认。新人在接手项目一段时间后,应该进行评估,以便确认交接是否成功,并及时进行调整和改进。 综上所述,IT开发工作交接标准版应包括文档准备、培训指导、时间安排、沟通机制和质量评估等关键内容,以确保交接过程的顺利进行和工作的成功交接。 ### 回答3: IT开发工作交接是指将项目从一个开发阶段转移到下一个开发人员或团队的过程。为了确保交接的顺利进行,以下是IT开发工作交接的标准版: 1. 文档准备:交接前应准备完整的项目文档,包括需求文档、设计文档、测试案例等。这些文档对于新的开发人员了解项目背景和需求非常重要。 2. 代码审查:现有开发人员应与新的开发人员一起进行代码审查,以确保代码质量和一致性。这有助于新的开发人员更快地理解和维护现有代码。 3. 系统环境配置:新的开发人员需要配置好项目所需的系统环境,包括开发工具、数据库、服务器等。现有开发人员应提供必要的支持和指导。 4. 代码和资源交接:现有开发人员应将项目代码和相关资源交接给新的开发人员。这包括源代码、库文件、参考资料等。确保交接过程中没有遗漏任何重要的代码和资源。 5. 测试和验证:新的开发人员应进行充分的测试和验证,确保项目在交接后正常运行。现有开发人员可以提供测试案例和测试数据,协助新的开发人员进行测试工作。 6. 知识共享和培训:现有开发人员应与新的开发人员进行知识共享,传授项目的相关知识和经验。可以安排一些培训课程,帮助新的开发人员快速适应项目环境。 7. 问题解决支持:在交接后的一段时间内,现有开发人员仍然需要提供问题解决支持。新的开发人员可能会遇到一些问题或困惑,现有开发人员应提供及时的帮助和支持。 通过以上标准版的IT开发工作交接,可以确保项目的连续性和稳定性,帮助新的开发人员快速适应项目,并增加工作效率。同时,也能够提高团队之间的沟通和协作,确保项目的顺利完成。

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