关闭

深入管理

574人阅读 评论(0) 收藏 举报
分类:

这是一部商界深入管理的“秘笈”。纵观成功的企业,促使它们成功的原动力就是企业持续不断的深入,即善于深入地分析自己,了解对手,透析市场,而不会蜻蜓点水似的追求面面俱到。

没有深入,做得再细也只是简单的完成!深入,细节管理的延伸……纵观成功的企业,促使它们成功的原动力就是企业持续不断的深入,即善于深入地分析自己,了解对手,透析市场,而不会蜻蜓点水似的追求面面俱到。所以,对于那些整天在冥思苦想如何找到商机的企业家、老板来说,与其耗费心血在一个不成型的构想上,还不如深入地研究自己、发掘自己。

 

 

1.深度决定高度

  得要领只是刚刚开始

  深入,立足之本

  深入,细节管理的延伸

  深入才能浅出

  深入才会持久

  成功企业还能告诉我们什么

  案例回放:

  ①星巴克公司:细节改变效果,深入提升业绩

  ②阿迪达斯公司:小突破带来大效益

  2.深入有模式,没有定式

  深入就是有一说二

  深入就是苛求

  深入就是创新

  深入是一种职业精神

  深入,就是持续改善做事的方法

  深入,就是先人一步

  案例回放:

  ①上海通用:质量没有最好,只有更好

  ②蓝色记忆:谁打败了旭日升

  3.没有深入,别谈目标

  目标,不那么简单

  你的战略靠得住吗

  不深入怎么能中目标

  量化目标——培养敏锐的数字感觉

  从最简单的目标入手

  定位与再调整

  多元化是把双刃剑

  案例回放:

  ①目标的悲剧:瀛海威梦断互联网

  ②丰田汽车公司:追求七个零极限目标

  4.挖掘内驱力,才能增加内聚力

  深入即内聚

  懂人性,更要懂个性

  做每一个员工想不到的事

  说每一个员工都听得懂的话

  用人,更要会造人

  用典型意义的情节感化员工

  解读员工问题背后的问题

  深度管理就是为了减少管理

  别拿员工的生活不当回事儿

  认真对待每一个反对者的意见

  严格不等于无情

  案例回放:

  ①微软公司:与员工建立新型同事关系

  ②日本麦当劳:紧紧抓住员工太太的心

  5.谁吃透客户,谁就拥有市场

  把顾客当情人

  争取顾客,不如研究顾客

  尽量了解顾客的真实想法

  嫌货人。才是买货人

  不要只把产品卖给顾客

  顾客的抱怨是最好的建议

  千万别说“不买拉倒”

  抓住顾客的心理“缺陷”

  与顾客利益分享

  让顾客去为你做广告

  对顾客要诚信

  给顾客一些善意的提示

  案例回放:

  ①冯景禧:感谢乞丐的惠顾

  ②松下:讲感情比讲道理重要

  6.有效执行,小题也要大做

  做事做到位远远不够

  把小事做对,并且持续做对

  光想不执行,只能产生思想垃圾

  100—1<0

  关键环节,绝不放权

  消除管理死角

  你行,员工要更行

  一个问题也是一堆问题

  执行见证差别

  重实效,更要重长效

  执行是一个过程

  现场5S作业管理

  案例回放:

  ①颜色让百事可乐败退日本

  ②麦当劳:细节一突破一价值

  7.深入不是耗子打洞

  看到问题背后的问题

  边“吃”边“消化”

  深入不要讲究形式,要讲究方法

  专注于自己的优势

  捡芝麻,不丢西瓜

  不当专注=偏执

  案例回放:

  ①瑞士钟表何以衰落

  ②麦德龙公司:把供应链管理做到家

0
0

查看评论
* 以上用户言论只代表其个人观点,不代表CSDN网站的观点或立场
    个人资料
    • 访问:846167次
    • 积分:12670
    • 等级:
    • 排名:第1177名
    • 原创:322篇
    • 转载:660篇
    • 译文:30篇
    • 评论:44条
    友情链接
    友情链接 二
    最新评论