科技改变了什么？

科技改变了什么？

2014年09月15日  来源：中国信息化  石菲

 

    科技改变了什么？科技改变的不只是生活方式，更多的时候它在潜移默化地影响着一代又一代人的价值取向，甚至改变着人类对生命的解释。如今，随着科技的发展，新技术不仅颠覆了传统产业，对高科技产业价值链上的各方都产生了不可忽视的影响。从垄断到合作，从封闭到开放，科技改变的不仅仅是技术本身。

 

一个男孩和他的原子

    如果全世界的人每个人都是一个原子，那么所有人一个挨一个地排起来，长度还不到一米，可见原子是多么小。

    这天，一枚原子蹦蹦跳跳出来，遇见了一个由原子组成的男孩。他们一见如故，仿佛是相识很久的朋友。原子跳到男孩手上，他拍来拍去，又将其掷了出去。原子弹了回来，突然数量增多，变成了一张蹦床。男孩在上面蹦啊蹦，开心无比。接着他拿起原子，高高地抛上天空……

    这部一分3 4 秒的世界最小影片（分辨率为45x25，单位纳米）是由IBM公司研究院制作的，IBM科学家的“幕布”是铜制的衬底，而“演员”是一个一个的一氧化碳分子。科学家们通过对铜衬底表面上一氧化碳分子的移动和摆放，使用扫描隧道显微镜（STM）进行原子尺度的成像。IBM的科学家用STM控制一根尖尖的探针，沿铜衬底表面进行逐行扫描，当探针尖端靠近样品时，加在探针和样品上的电压会在两者之间产生隧道电流，其大小与两者的间距有关。当扫描探针遇到一个一氧化碳分子时，仪器感受到电流的变化，并通过反馈机制抬高探针来维持隧道电流的恒定，抬起的高度就反映了原子的形貌，逐行扫描完成时就“看到”了原子尺度的画面。

    这部电影没有丰富的情节，也不会逗人开心大笑，画面颜色也很单调，容易让人想起几十年前的动画片。但这部电影的意义远远不是让你感慨原来科技也可以这么文艺，IBM的研究人员希望依靠这种“有趣的方法来展示原子尺度的世界”，并探索数据存储的极限。

    正如参与拍摄的安德烈 ˙ 海因里希所说：“我们制作该电影所使用的技术和以往的一样，此前这些技术用于推出新的计算架构和替代性数据储存方法。”

    拍摄这部短片的IBM科学家先前已研究出将原子磁化以增强档案储存效率的方法，这部短片是用原子磁化的原理操纵一氧化碳分子的移动，这标志着IBM在终结摩尔定律之路上又清除了一大障碍。摩尔定律指出大约每隔两年集成电路晶体管的密度会翻番，而IBM的科学家们则表示，随着计算机电路板接近原子数量级，摩尔定律将走到尽头。

    由于在一台计算机中需要约100万个原子才能存储一比特数据，距离达摩尔定律的极限还有待时日，所以IBM的科学家们转换思路，从单个原子入手，直到用原子制造出可用的计算机零件。目前IBM已经开发出由12个原子组成的磁性数据存储单元，一旦应用到现实生活当中，意味着一部只能存放一两部电影的手机可以存储人类有史以来的所有电影。

 

次世代计算机到来

    与此同时，IBM还在研究新一代实验性电脑芯片，意图模拟人脑的知觉、活动和认识能力。这种神经突触运算芯片用先进的算法和硅电路再现了生物系统中神经元和神经突触的运作模式。而利用这些芯片组建的认知计算机与传统计算机迥然相异，它们被寄望能够学习经验、寻找对象之间的关联性、提出假设、进行记忆和学习。换言之，模拟人脑神经元运作的3D芯片可以为未来的认知电脑扫清道路。

    神经元电脑可以实现海量资料实时分析所需的每秒百万兆次(exascale)运算速度，以满足未来大数据分析的需求，让未来的认知电脑提供exascale级的资料处理能力。

    正如项目领导人德尔蒙德拉.莫达所说：传统的冯诺依曼结构已经不能满足未来对功能和功效的需求，神经芯片将是计算机进化史上的又一座里程碑，昭示着次世代计算机的到来。

   IBM的远期目标是建造包含百亿神经元和百兆突触、能耗仅1千瓦、体积小于两立方分米的芯片系统。这些未来的芯片将能通过多元感知单元从复杂的外界环境实时摄取各种信息，相应做出不同的协同应对行为。未来，也许这种认知电脑会取代我们熟悉的冯诺依曼结构。

    除此之外，近日，IBM首次公开了下一代芯片研发项目的30亿美元投资，在下一个十年中，除了优化现有的IBM系统和平台，IBM还在研发能够从根本上解决今天无法解决问题的新系统。IBM的芯片研发项目将会探索新的替代性技术。项目涉及利用新材料如碳纳米管、石墨烯，在7纳米及以下的水平上创造新的系统特性，同时包括量子系统的全新架构。

 

科技促进转型

    不管是原子存储还是神经元电脑，科技为我们展现的是一个不可思议的奇妙世界。正如科技发展推动了社会前进和人类进步一样，如今，科技亦变成了转型的动力。

    当前社会，最大的威胁亦是最大的机遇，波动的经济环境和日益变得复杂的社会结构，赋予了企业全新的使命和生命力。我们现在处于一个新的转型时代——互联网冲击，后工业化，绿色经济，数字化，无国界……

    让我们先来看看电动车领域，专利是特斯拉这种创新公司最重要的竞争力之一，特斯拉自豪地将这些专利挂在帕罗奥尔托总部的墙上。2014年6月12日，特斯拉创始人Elon Musk发布了一篇官方博客，表示将开放公司的专利。“我们的真正竞争对手并不是各大厂商生产的那一小批其他品牌的电动汽车，而是遍布全球的汽车工厂每天下线的大量燃油汽车。”换句话说，竞争对手尚未追赶上来。如果特斯拉要真正成长起来，就需要营造一个充满活力和竞争力的市场，以便进一步开发和销售更多的电动汽车。如果一名消费者购买了一辆其他厂商的低端电动汽车，之后升级成特斯拉高端车型的概率就会增加。一个标准统一、发展迅速的技术平台将令整个市场获益。

    对特斯拉来说，开放并不是无私奉献，而是赢得更宽广的市场和更多的发展、销售机会。同样，对于其他行业来说，开放式创新也是应对市场冲击的有利武器。

 

知识经济时代迎接开放式创新

    国际金融危机后，开放式创新成为各国创新战略新趋势。在知识经济时代，企业仅仅依靠内部的资源进行高成本的创新活动，已经难以适应快速发展的市场需求以及日益激烈的企业竞争。在这种背景下，“开放式创新”正在逐渐成为企业创新的主导模式。把外部创意和外部市场化渠道的作用，上升到和封闭式创新模式下的内部创意以及内部市场化渠道同样重要的地位，均衡协调内部和外部的资源进行创新，不仅仅把创新的目标寄托在传统的产品经营上，还积极寻找外部的合资、技术特许、委外研究、技术合伙、战略联盟或者风险投资等合适的商业模式来尽快地把创新思想变为现实产品与利润。

    工业时代后期的大企业则信奉钱德勒“有价值的知识本质上是稀缺的”理念，从而过分地强调企业集权与整合的重要性，并且很可能产生“与我无关”的思想，即拒绝接受来自外界的技术，而只相信自己内部的创新。有些公司创立了独立的科研部门，控制整个产品的研发(NPD)循环，而不去等待科研部门介入科技的实际开发，也没有足够时间等待其他公司生产一些必须的配件。这些公司逐渐变得自给自足，与外界缺少沟通。一个典型例子就是施乐公司在早期为了使其复印机更好用，甚至自己生产专用的复印纸张。

    今天，高等教育的普及以及学术机构研究能力和研究质量的迅速提高，使得知识由以前富集于企业研究部门和科研单位，转变为广泛分布于产品价值网络中的各个节点。其次，技术与产品的生命周期变得更短，从而对创新速度的要求更甚于对创新质量的要求。麦肯锡的研究显示：在当今竞争激烈的环境中，超过开发预算而及时将新产品导入市场的项目要比未超出预算而延迟进入市场的项目获得更多的利益；新产品拖后6个月投放市场，5年内的累计收益将会减少17%～35%；如果开发投入超出了预算的50%以使新产品快速进入市场，那么收益仅仅减少4%。而在卖方市场向买方市场的转变过程中，消费者和供应商的专业知识也越来越广博，消费者和供应商主导企业经营的时代逐渐到来；企业只有开放经营，才能生存下去，封闭经营只有死路一条。于是，我们“似乎”重新回到了亚当 ˙ 斯密的劳动分工时代，开始进行“开放式创新”。

    开放式创新的最终目标是以更快的速度、更低的成本，获得更多的收益与更强的竞争力。在封闭式创新模式下，企业对市场机遇与技术机遇的认识都是从内部出发的，这很可能出现供给与需求的偏差；而在开放式创新模式下，企业对市场机遇与技术机遇的认识都是从外部出发的，这使得“有效供给”更为可能。

    科技的发展曾经形成了封闭式研发环境和垄断企业，而现在，同样是科技的发展促使开放的价值越来越得以体现。对于科技巨头IBM来说，科技带来的开放冲击不可避免。在技术研发上，开放可以使产品获得更广阔的舞台与空间，在与合作伙伴的合作中，开放也更加能够满足客户日益变化的需求。