海尔员工待遇

 海尔是一个大公司，很多人都想进，我也不例外。当我终于入愿以偿地进入这家公司时，我感觉非常兴奋。尽管我只是一个小小的业务人员，我也冲着张瑞敏的那句话“你有多大能力，就给你多大的舞台”。所以有人问我在哪工作的时候，我都很自豪地说：我在海尔工作！

说实话，当初想进海尔，也并没有冲着它给的这份工资而来；海尔给的工资的确很低，它就只比当地的社平工资高那么点，纯粹是鸡肋！

进这个公司后，我才知道为什么一天累死累活的，没有节假日可言，还有这么多人在这家公司干，就是因为在海尔干的人，尤其是业务人员，除了工资以外，还有一份不低于工资的报销在里面。举个例子，如果你的工资是1700，那么你的报销一般都高于这个数！比我早进公司的前辈的一句话让我翻然醒悟：“合理避税！”我也才知道，无论一个公司表面多么的光鲜，下面干的事情也不那么地道。但是我还是低估了这个不地道的公司，没想到它竟然把手中挥舞着的大刀，不止一次地砍向自己的员工……

前任总经理韩**在任期间，授意财务在审核业务人员报销费用的时候用一招：“撕”！不管你是真票假票，不管你是50还是100，财务看着不顺眼，就给你撕掉，连申诉的地方都没有！据说有人反映到总部，但还是不了了之！因为总部基本上也默认了这种做法，因为总部也找不到更好的办法来缩减费用。据说在其离职之前，已经为工贸公司节约费用几十万元！而这些钱都是从业务人员的票上，一点一点地撕下来的！作为了其个人业绩体现的一个砝码。

其实在这个公司内部浪费特别严重，小到打印用的纸张，大到办公用的电脑之类，尽管公司内部一直在提倡节约，但估计那个提倡节约的人心里都在想：干吗要节约，又不是自己的！如果说松下公司员工能团结在一起的话，那我只能说海尔内部就是一盘散沙，根本就谈不上团结，更谈不上归属感！因为公司就根本没有去感动员工，没有对员工“真诚”，没有去了解员工的需求，而只上一味地考核加考核，什么事情都是扣钱！所以当海尔承诺给你每月5000的工资，你可千万别相信，因为一旦加上那里面的考核，你能拿到2000，也是你自己运气好！

现任总经理朱**来了后，做了两件事：

1、大刀阔斧地开始裁人，还美其名曰：竟聘上岗！其实这都源于总部给了他一个命令：降低费用！于是，业务人员之间开始相互猜忌，没有人努力干了，也就只是得过且过，混混日子罢了！人少了，事多了，但唯一没涨的却是工资和报销！

2、比前任韩**做得更绝！给一个业务人员定额是1800的出租车费报销，但却授意财务查出其1700多都是虚假的假票，然后按照2倍给其兑现。可以说，该业务人员工作了一个月，不但没赚钱，而且还欠了海尔1000多块钱！说到这里，我对海尔这个撕票的行为相当的不理解！

首先，给业务人员定了一个报销额度，要求在额度内实报实销！但是在贴票之前会出来一个“实际”核销的费用（这个费用是财务通过一定的公式算出来的！至今我还没弄懂到底是怎么算出来的）如果高于你用的，你不能贴；如果低于你用的费用，那你就自认倒霉！也就是说，如果你的额度是3000元，而你也花了3000元去做好了工作，然后在你贴票之前，出来的“实际”核销费用的为2000，那1000元就是你自己贴进去的，公司只给你报2000；但如果出来的“实际”核销费用为3200，你也只能贴3000的票，你不能多拿公司一分钱！如果多要了一分钱，公司也会查死你的！因为你让公司的利益蒙受了损失！！我就在想了，要求在额度内实报实销，到底是在计划的还是“实际”的额度内实报实销？这个所谓的“实际“却并不是实际啊！！！！如果“实际”的少了，那就是自己贴钱，实际的多了，也不允许多贴？看来你工作做得好，就是为了自己不贴钱，并不是为了赚钱！所以这个海尔啊，做的是稳赚不赔的生意啊！！算计做得好啊，都算计到自己员工的头上了！！

其次，为什么同样的工贸财务，在其他地方就没有这么严厉的撕票行为，而在我们这个工贸却执行地如此之狠，如此之烈呢？我认为有以下几个原因：

（1）海尔并不象外界所渲染的那样，执行力很强。每个地方的财务，对待撕票的态度差别就很大，实际运作起来，差别就更大了，这就是所谓的上下不齐心，执行力差的体现；

（2）本工贸的总经理，为了自身业绩的提高，把下面的人都作为了垫脚石，这样方便其更快地往上爬；

（3）本工贸的业务人员，不够齐心！对待这种问题，不能团结在一起，一致反对这种不公平的待遇，导致了撕票之人，越撕越烈！被撕票之人，越来越愤概，但胆子却越来越小！引用鲁迅的那句话：不在沉默中爆发，就在沉默中消亡！

所以说青岛的海尔啊！你就象一个刚出来的爆发户一样，连自己当初赖以生存的“真诚到永远”都忘记了！只对买自己产品的用户真诚，不仅打压供应商，而且现在还打压起自己的员工来了！打压供应商，导致产品配件的质量不过关，影响产品质量；打压自己的员工，只会让大家慨叹海尔离世界500强将会越来越远！

所以说青岛的海尔啊！你的空调怎么卖得过格力？最最关键