我乐网CEO周娟：共享视频浪潮中的先行者

我乐网CEO周娟：共享视频浪潮中的先行者

2006-10-17 1:32:00　文/无波　出处：http://www.it.com.cn

 

我乐网（www.56.com）CEO周娟

 

 

　　简单？不简单。

　　周娟说，她的经历很简单：

　　老家在江西临川，王安石的故乡，不过自小理科很棒；

　　高中时代开始上寄宿的高中，长年在外，个性比较独立；

　　后来考上了中国科技大学，学计算机，没参加什么学生组织，在图书馆看了很多书，常组织大家一起玩；

　　1999年进入网易，负责过技术、产品等多个部门；

　　2005年５月，正式离职创办我乐网。

　　貌似真的挺简单的，但是如果你只把视角停留在这些浮光掠影的表层，看不到简单背后的深度，那世界便又多了一个被忽悠的人。

　　一个在强手如林的高考大军中，能冲上中国的名牌学府的学子，你能说她简单？

　　一个经历了网易风光上市、痛苦摘牌、无线救命、游戏崛起……整个完整历史轨迹的人，你能说她简单？

　　一个曾负责过多个千万级别产品、并且是直接跟丁磊沟通汇报的二十多岁的小女孩，你能说她简单？

　　一个带领着正式创办才一年左右的视频共享网站、大步领跑业界的掌舵者，你敢说她简单？！

　　作为视频分享平台第一阵营中唯一的一位女性CEO，这位年轻的美女老总宠辱不惊的背后，注定远远不会如旁观者想象的那么简单。

　　中国版的YouTube，会不会在这位独特风格的女性手中实现？或许几年后再看她领导下的我乐网，已不再只是梦想。尽管，前方的路不太好走。

　

　　

　　不得不提的网易和丁磊

　　尽管依然很年轻，事实上周娟却是个不折不扣的互联网老兵了。平和淡定的周娟没有透露太多的细节，但是回首职业生涯，网易和丁磊，恐怕是周娟无法回避的两个关键命题。不管以后的我乐网会如何的辉煌，似乎都不能否认，网易在周娟职业生涯中的关键性地位；而丁磊，更是可以称为是其职业成长生涯中的关键性人物。

　　“在网易，我觉得我学到了方法，工作的人要以自己的立场，同时要以user（用户）的立场去看一些事情；而从丁磊身上，我也学到了很多的东西。这些都是非常宝贵的经验，对我现在创业来说，也是非常有帮助的。”回首在网易的收获，周娟做了这样一个总结。

　　“网易有个特色，公司重视的项目，一般都是丁磊直接抓的。”在这种推动下，很多项目也会进展比较顺利。在这种企业文化和氛围中，做项目经理的周娟跟丁磊沟通的机会比较多，她负责的多个千万级别的产品，包括网易的个人主页，以及后来的网易邮箱等等，后来都获得了巨大的成功。

　　伴随着这个门户网站风雨起伏的六年（文末附1：网易的六年），跟公司创始人的近距离接触，让周娟在潜移默化中学到了很多

　　解析：九大视频关键词

　　就视频产业和我乐网的一些关键的点，笔者也请周娟做了解析。在其话语之后也同时加入了另外的视角，以求能够碰撞和冲击，给读者带来新的启迪。

　　关键词一、赢利

　　“目前比较清晰的可以看见的赢利模式还是广告。广告商对视频广告的认可程度要高一些，因为它基本就是把电视广告搬到了互联网上。技术在不断的发展，我相信视频网站会衍生出很多的广告模式，而不仅仅是贴片广告和专门开辟官方企业品牌频道这些形式。另外一个爆发性的赢利点，应该是未来在3G手机，包括2.5G环境下的应用，不过大概要等到2年之后了。”

　　周娟现在似乎还没有把这个问题看成是一个头痛的问题，我乐网的基本战略依然还是跑马圈地，扩大市场份额，“让我们不光是第一，而且是希望能够获得绝对的第一。”或许在现阶段，只要体力允许，一路快跑扩大领先优势是压倒一切的重心吧。

　　关键词二、技术

　　“负责技术的同仁是在网易做了7年的一个技术骨干，曾开发了很多成功的产品，包括网易的不少千万级别的个人系统，还是有一定技术经验的。就我乐网做的这段时间来看，视频网站其实是一个门槛非常高的产业，一个公司能不能做到半年以上，都很有待考验。因为视频和图文不一样，对占用空间和带宽的要求都是非常高的。”

　　谈及公司的愿景，周娟没说自己要做中国的YouTube，“实际上我们想成为以技术为核心的这个一个互联网视频公司”，她这样描述。还很诚恳的放了句广告，“我觉得我们这里是一个非常好的技术实现地，真的。”

　　关键词三、带宽

　　降低带宽成本的方式很简单，“一是对比各家运营商，选择比较便宜的；二是用一些技术手段，把带宽更有效的利用起来。”即便如此，周娟也承认，“相对来说，成本还是比较高。”

　　带宽的成本绝对是视频网站不得不引起重视的一个方面，要达到YouTube的规模，大约需要100Gb的带宽支持，“按照现在中国最好的价格，一个月至少要交2000万人民币，一年就是2.4亿元”。这绝对是座能压死任何一家视频网站的大山。当然，现在国内视频网站的规模与YouTube还远远不在同一个重量级。

　　周娟对未来带宽价格的预测比较乐观，“运营商的竞争会更激烈，带宽价格会越来越低，这是一个趋势。”另外现在开发的有效利用带宽的硬件解决方案主要有IP流控（Flow　Control）和视频编码技术。软件方面主要是视频格式的转换应用，以及现在热火朝天的P2P技术。

　　关键词四、VC

　　“我乐网现在的地位，确实有很多VC比较青睐，也来找过。近期将会有投资注入，金额在五百万美金以内。但是投资商和其它的具体情况暂时还不方便透露。”

　　目前我乐网的运营还是创业团队自己在掏腰包。不过据传闻，我乐网这段时期在与红杉资本和联想风投接触。

　　关键词五、团队

　　“早期的几个创业者都是网易的，现在已经增加到了二十人。进来的人都经历了层层的筛选和培训，经过一年半年的锻炼，伴随着网站的飞速发展而发展，我相信他们现在已经不次于任何一个知名网站的同行。”应该说，“周总”对员工的成长还是满意的（^_^），这得益于有经验的领导团队的指导。据周娟的介绍，核心的创业者已经做过非常多的同类系统，也很有开发和运营的经验，“知道在什么时候什么地方可能会出什么问题”，能够规避风险。

　　我乐网不算很大的办公区居然还留了一半的座位，看起来空荡荡的，压缩人员规模降低运营成本看起来也是有意为之，当然还因为她的另一个理念，“五个很强的人去做一件事情跟五十个一般的人去做一件事情，可能效果是一样的。”事实上，卖了16.5亿美金的偶像YouTube也不过才60多人。尽管北京的同行一般都在上百人左右，周对自己精干的团队还是很有信心。9月份的时候，新传、光芒国际、千橡相继裁员“瘦身”，似乎也反映出了冗员上的问题。不过周娟透露，今年下半年我乐网将会再招一批员工。

　　关键词六、版权

　　“新的网络版权规定今年7月份正式生效以后，对我们来讲，还是一件好事。第一、我乐网是定位为存储和分享视频的一个平台，不涉及用户上传作品内容的修改；第二，不以之作为商用——当然，未来有基于内容商用模式的，我们肯定会跟用户去谈版权的问题；第三、从内容的审核来讲，我们会先在技术上做一定的筛选，以提高效率，然后进行人工的审核，以确保版权没有问题。如果是有侵权嫌疑的作品，对方联系了过来，我们删除就是了。”

　　版权问题是困扰视频网站发展的一个老大难的问题，不过，网络视频产业发展的潮流也是浩浩荡荡不可阻挡的趋势。如同当年“Napster的倒下，迎来了苹果iTunes的火爆；Grokster等的败诉，换来了BT和emule的思变”一样，在版权上形成公平合理的一个平衡各方利益的机制，对有实力的视频网站乃至视频产业甚至相关产业的发展来说，或许未必是件坏事。现在我乐网也正在开展与上游公司的合作，已经与一些唱片公司和电视台建立了合作伙伴的关系。（文末附2：关于网络版权的最新法规）

　　　关键词七、泡沫

　　“当一个东西受到热捧的时候，才会有泡沫。网络视频实际上是未来是大家都看好的一个领域，这个是市场是非常大的。对于泡沫来说，自己要非常冷静，知道哪些泡沫是真的，哪些泡沫是假的。因为非常重要的一点，你做的事情是有用户需求的，坚持下来的时候，你做的事情自然会得到认可。做为一个创业者，不是为了做概念而做概念，重要的是做事。”

　　最近业内爆出了视频大泡沫的说法，不过看起来周娟对泡沫说比较欢迎。无独有偶，收购了YouTube的Google也对泡沫的说法嗤之以鼻。现在国内存在的150家左右的大大小小的视频网站中，没有泡沫应该是不可能的，到明年将会出现大面积的惨叫声似乎也是一个可以遇见的必然结果。关键的问题是谁能坚持到最后，做前几名的领头羊来收获成功的蛋糕。胜利者取决当然于实力的强弱，不过从某种程度上来说，或许也还要看运气的好坏。

　　关键词八、对手

　　“从我们刚开始介入这个视频领域，到现在我们一直是在领跑，所以你要让我谈我眼中的竞争对手，我只能告诉你，现在还没出现。”不过稍后，周娟似乎也意识到了自己不够低调，改了改口风，大谈合作的重要性。“其实现在大家还远远没有到竞争的地步，视频的市场在中国现在还没有被挖掘出来，大家都只是吃了蛋糕的一角而已。现在是合力开拓市场的时候。所谓的竞争，是到了你抢了人家蛋糕的时候。”

　　她的另一个理念或许更能显现自己的风格，“互联网中不进则退，与其去关注竞争对手，不如把自己做好，你要做领先者，而不要做跟随者。我们的竞争者主要是我们自己。”

　　然而稍后一不留神，周娟还是无意中泄露了内心的真正想法。她说以前曾经有人问过丁磊成功的原因，丁少爷妙语答之，“不是因为自己做得非常强，而是因为对方在不断的犯错误。”周娟对此非常的推崇，“对手犯错误，我们会非常的开心”。这位美女笑嘻嘻的时候露出的白花花的牙齿，霎时让人感觉白森森的（小夸张一下，^_^）。

　　不过真正的对手，或许应该是那些尚未发力的国内外巨头们，如新浪、网易、搜狐、QQ、Google、微软这帮虎视眈眈的家伙。巨头没有动手，或许是因为时机还不够成熟。“互联网中谁做第一并不重要”，视频网站是否会重蹈博客的覆辙，在培育产业的过程中再次沦落到“为她人做嫁衣裳”的命运，尚不可掉以轻心。或许出路就在于能否在巨头们下手之前，快速的树立起难以超越的进入壁垒。Google收购YouTube也给了周娟们更多的信心，“并不是一个强大的公司它就永远强大。”

　　关键词九、风险

　　“如果说前方有什么风险的话，我觉得这要以下的几个方面：一个是政策风险，这个是比较难于预料的。不过我们相信一个政策的出台，它会是为了规范市场，而不是打击市场。这方面我们会做好筹备，去积极的申请相关的牌照；另外，从互联网的发展历程来看，外在的市场环境也是客观上不能回避的，而且未知的因素要多一些。”

　　据称，目前广电总局正在制订的《互联网视频新管理条例》有望近期正式出台，其内容主要是对视频网站放任自流的违规现象进行“围剿”。所以细细的追问了一下周娟，如果广电的政策比较严厉该怎么办？周娟说那意味着门槛会比较高了，也不是坏事啊。置于外在的市场环境是哪些呢？看起来主要是3G的进程是否会再出意外。　　

　　无波手记：

　　一个阳光不错的下午，在那个装了空调却吹着电扇、桌上放了视频摄像头的办公室里，周娟接受了IT.com.cn人物周刊栏目的专访。整个过程如小溪潺潺流淌，透着一股和谐。只是在她接电话和做一些工作安排的时候，隐隐间强势的本色会在不经意间显露了一点点。

　　“这个牌子还是放那边去吧。”

　　“不能再降了？……好，你觉得可以的话，那就定下来吧！”放下电话，抬起头来，眼前这个女子便又恢复了平和简洁的风格。

　　比之于自己的成长经历，周娟更乐于谈自己手里的这个企业。许是出于竞争的考虑，或某些其它的因素，在一些细节的问题上，这位谨慎而精明的老总没有做太多的透露，不过在言谈举止中披露出来的信息，已经足以使得我们窥探到我乐网在视频分享领域的野心。

　　“我们相信中国的视频领域会出来一个老大。但是会不会是我们，那就要靠自己的争取了。”可以确信的是，这些经验丰富的创业者们，一直都在不停息的快速奔跑。“我希望能做成一个非常成功的公司，让我的团队能得到价值。”

　　谈及这么多年在网络中“混”的感觉，周娟这样感慨，“互联网很精彩，你看我做了8年多，一点都没有在一个行业做得非常疲倦的感觉。互联网的机会也非常多，你在做事情的时候，很多时候会让自己保持一个比较激情的状态。”

　　我乐网近期在北京又开了一个办事处，周娟每月都要飞过去两次，把自己的时间分成两半，在广州的本部和北京之间两地穿梭。

　　谈起年轻女性企业领导者创业会不会遇到更多的挑战，周娟微微一笑，又露出了洁白的牙齿。

　　“至少从公司刚开始创立到现在，还证明我是适合的。”