< 预测—协作—学习 >
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这是自适应的模型的。“预测—协作—学习”不断迭代，从而让团队不断进化，不断适应多变的环境。

[预测]——就是对目标做一个分析，给出一个大的方向，但不要太具体，但是大方向一定要对。这不仅是提供给团队目标，还有就是让团队中的每个人会因为这个目标而兴奋，而产生激情。在这个过程中，项目组中要定期的散焦，在一个过程开始时不要太关注于细节实现，而过程进行时要从散焦变成聚焦，逐步协商合作，统一每个人的思想，逼近正确目标，以为后续的工作提供可靠的保证。

[协作]——第一个障碍是强权管理，第二个障碍是个人主义。相互信任、相互尊重、相互参与、相互承诺是创造双赢的核心。无论是和客户也好，还是人与人之间也好，还是公司与公司也好，协作绝对是一个人，一个团队，一个公司最具竞争力的核心。能不能在内部和外部出现协作，是能否自动适应各种环境的重要因素。协作需要的是努力得整合自己和别人观点的分歧。

[学习]——学习是一种态度。自我批评、反馈、信息共享是其核心。我们一定要不停地问自己至少下面三个问题：和客户讨论时，我们要反复地问，“我们在做正确的事吗？”，在设计编码测试时，我们要反复地问，“我们用正确的手段做这件事吗？”，在事后分析时，我们也要反复地问，“还能有更好的方法做这件事吗？”，在项目过程中要给予这种时间进行反馈、自我批评、并交流个人的心得体会。于是，我们就在一种高速—慢速—再高速—再慢速—超高速的发展。

对于个人发展，对于团队，对于管理，对于营销……，不都是这样的吗？

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发表于 @ 2003年06月09日 07:56:00|评论(loading...)|编辑