2013年07月_夜星云

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转载 IT项目管理的六种致命错误：忘记项目目标

转自：http://fellow.51cto.com/art/200912/167726.htm在软件行业，在界面设计没有正式展现给客户之前，所有的工作都处于需求调研阶段。其实建筑行业已经给我们做好了先例：客户买房子之前是先要看看样板房和模型的，什么都看不到这房子你敢买么?除非你不是自己住!而在我们所学的软件工程概念模型中，这是三个阶段：需求调研、需求分析、概要设计。在客户把他

2013-07-31 08:43:43 864

转载范围潜变和渐进明晰

时间、成本及范围是项目管理三个重要要素，范围管理中有两个容易混淆的概念：范围潜变与渐进明晰。范围潜变指的是在项目进行过程中，项目范围发生细微变更，最后形成较大的范围变化，从而影响项目；渐进明晰是范围逐渐明确的过程，这符合项目实际情况。很多项目，用户一开始往往只能提出要做什么东西，至于具体做的是什么，怎么做，他们也说不清楚。这就需要项目的实施者帮助用户分析，逐步弄清项目的范围。　　比如，客户提

2013-07-29 11:43:28 3756

转载 13018徐波：如何阅读PMP驿站 - PMP考前培训相关文章指导手册

PMP驿站博客相当部分的文章是关于PMP考前培训的（个人分享了部分），此篇文章是一个引导手册，让不同阶段的考生快速链接到自己相关知识点。此博文是一个持续更新的文件：一、第一阶段（培训期间或考前）：博文一《12053徐波：PMP考试：如何高效准备PMP考试：一锤定音》 http://blog.sina.com.cn/s/blog_a870996b0101

2013-07-22 14:35:47 1202

转载 13022:PMBOK第四版和第五版变更对比汇总

一、 04和05版PMBOK对比总结(一) 汇总（新术语以PMBOK中文版为准）1. 相对更加精简（尤其移除第三章42个过程的讲解到附录）2. 新增管理干系人知识领域（知识领域从9到10个，过程从42个到47个（2、24、8、11、2））3. 新增范围、时间、成本等计划制定为单独过程，增强子计划的重要性4. 新增：生命周期里面

2013-07-22 14:22:57 1856

转载 13027：蒙特卡洛模拟工具

文章从PMP考试和实战层面对蒙特卡洛模拟进行阐述，重要是掌握这种理念。一、试题导入：一个大型项目的项目经理使用蒙特卡洛模拟计算各种不同可能的项目完工日期，为此，计算计划持续时间是下列哪一项随机化的成果：A、风险概率和影响评估B、积累图C、概率分布功能D、关键路径计算蒙特卡洛模拟目的是依据所输入的随机变量估

2013-07-22 11:08:53 4769

原创徐波老师博客

http://blog.sina.com.cn/s/articlelist_2825951595_0_1.html

2013-07-22 10:44:07 951

转载 12035徐波：PMBOK融会贯通：会议一览

一、认识会议项目管理脱离不了“会议+报告”，项目经理大部分时间与会议有不解之缘，PMP考试中也有相关会议的考题，首先我们来了解一下会议的基本步骤是：1) 衡量会议是否必要召开2) 界定目标和预期产出3) 谁参加会议（主要干系人需预约，如果是高层需要提前一周时间预约）4) 议程并发布会议通知（最好

2013-07-22 10:14:51 1046

转载 12036徐波：PMBOK整合：项目章程内容及考点解析

项目章程相对于项目是第一份正式启动文件，考生需要理解记忆相关项目章程的内容，可进行分块理解记忆。由于它表达并记录干系人初步需求的文件，是最高层次的要求（一般见考题里面提到的“high-level”基本指项目章程的内容）。俗话说“无风不起浪”，此文件会规定项目的目的及批准原因，第二它需要将干系人初步需求转化为项目管理的三角制约（范围、时间、成本）的信息，第三需指定一个负责人去动用资源进行管理既是项目

2013-07-22 10:08:18 1049

转载 12037徐波：PMBOK融会贯通：盘点八大系统《项目管理系统、PMIS、工作授权系统、配置管理系统、变更管理

一、 PMBOK相关系统：工作系统作为事业环境因素，提高或限制项目管理的灵活性，并可能对项目结果产生积极或消极影响，包括项目管理系统、项目管理信息系统PMIS、配置管理系统、变更控制系统、合同变更控制系统、工作授权系统、记录管理系统等，遗憾的是PMBOK并没有对这些工作系统进行区分和详解，汇总PMBOK提到的相关工作系统如下： 1.1 项目管理系统管理项目所

2013-07-22 09:43:21 3523

转载 12038徐波：PMBOK考试：如何压缩时间赶工和快速跟进考点汇总

转自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_a870996b01012nav.html活动如同一个个离散的佛珠，时间管理就如同一个窜起这些离散佛珠的中心线，将看似离散的佛珠变成一个个有逻辑关系的生命体。项目管理由于时间管理的存在而特殊，而不同于其他例如MBA等管理学，作为一个纵向管理的一条线，在PMBOK考试中及在项目经理的实际运用过程中都非常重要。“你

2013-07-22 09:17:06 6344

高级Java技能点.docx

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2020-09-27

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