http://blog.csdn.net/harrymeng/category/287609.aspxzh-CNWed, 16 Jul 2008 08:01:00 GMT60阿蒙http://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2008/07/16/2658011.aspxWed, 16 Jul 2008 07:58:00 GMThttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2008/07/16/2658011.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/comments/2658011.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2008/07/16/2658011.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/harrymeng/comments/commentRss/2658011.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2658011做了很多年的管理工作，尽管只是小打小闹，但自认为阅历颇多感叹颇多，有一件事情总让我每每想起就情不自禁地伤感，那就是容易自动提出离开我或者我的团队的同事通常都是一些特殊人才，比如技术怪才，喜欢钻研技术，但合作能力、交际能力与沟通能力较弱，我也经常作反省，力求寻找各种可能的原因。<img src ="http://blog.csdn.net/harrymeng/aggbug/2658011.aspx" width = "1" height = "1" />阿蒙http://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2008/07/09/2630183.aspxWed, 09 Jul 2008 19:01:00 GMThttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2008/07/09/2630183.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/comments/2630183.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2008/07/09/2630183.aspx#Feedback33http://blog.csdn.net/harrymeng/comments/commentRss/2630183.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2630183 一朋友在MSN名字后面加了一句话：“爱一个人，就要爱他的心！”不得不赞，这太伟大了！阿蒙不禁联想到企业的管理上，其实是一样的道理：管一个人，就要管到他的心！做企业也好，做项目也好，最终都是归结到人的管理上，规章制度与机器设备是死的，而人是活生生的，只有大家真诚，人心统一，没有什么事情是做不好的，没有什么艰难险阻是不能解决的。<img src ="http://blog.csdn.net/harrymeng/aggbug/2630183.aspx" width = "1" height = "1" />阿蒙http://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2008/06/12/2538414.aspxThu, 12 Jun 2008 10:52:00 GMThttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2008/06/12/2538414.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/comments/2538414.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2008/06/12/2538414.aspx#Feedback6http://blog.csdn.net/harrymeng/comments/commentRss/2538414.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2538414阿蒙曾多次搬起石头砸自己的脚，喜欢将中国软件比作中国足球，是扶不起的阿斗，是大环境所污染的，并非换教练换领导就能解决的，中国软件就象中国足球一样在国际上毫无地位与声望可言，外面的人认为我们技不如人，可我们自已却死皮赖脸地寻找其他冠冕堂皇的理由，这显得非常地幼稚与可笑，痛定思痛，痛何由哉！<img src ="http://blog.csdn.net/harrymeng/aggbug/2538414.aspx" width = "1" height = "1" />阿蒙http://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2008/05/12/2435458.aspxMon, 12 May 2008 08:48:00 GMThttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2008/05/12/2435458.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/comments/2435458.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2008/05/12/2435458.aspx#Feedback3http://blog.csdn.net/harrymeng/comments/commentRss/2435458.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2435458当然，对于一个发展中国家，我们还有很多地方需要去提高与完善，我们的企业也一样，尽管现状并不令人满意，但我们的进步是令人鼓舞的，我们的硬实力在很多地方或城市已经接近甚至超过发达国家，比如上海、北京、深圳，我们的软实力也在不断提高，当你到这些城市去切身体会时，你会看到很多的希望。<img src ="http://blog.csdn.net/harrymeng/aggbug/2435458.aspx" width = "1" height = "1" />阿蒙http://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2008/03/22/2205371.aspxSat, 22 Mar 2008 11:34:00 GMThttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2008/03/22/2205371.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/comments/2205371.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2008/03/22/2205371.aspx#Feedback1http://blog.csdn.net/harrymeng/comments/commentRss/2205371.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=2205371以上各点是阿蒙与FasterSoft今年要努力做好的，主要是内部管理与伦理问题，当然我们还是一家小企业，我们总会很虚心地去学习，总会拿出实际的行动去证明自已，总会在细节方面下文章，总会孜孜不倦地奋斗与争取各种机会，我们尊重每一位客户，同时也尊重每一位员工，因为他们是企业之所以能够生存与发展的关键所在，每每回忆起FasterSoft在过去两年多的点点滴滴，我就会感动不已，尽管目前我们远远谈不上成功，还在不断努力往前爬，但我们奋斗过，努力过，尝试过，有过顺利之时，但更多的是困难，我们一直有坚定的信念与信心，我们要让FasterSoft变得更大更强！<img src ="http://blog.csdn.net/harrymeng/aggbug/2205371.aspx" width = "1" height = "1" />阿蒙http://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2007/09/27/1802931.aspxThu, 27 Sep 2007 12:34:00 GMThttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2007/09/27/1802931.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/comments/1802931.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2007/09/27/1802931.aspx#Feedback10http://blog.csdn.net/harrymeng/comments/commentRss/1802931.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=1802931之前好象听过一个培训，说寺庙里的老和尚养了一只名叫“放下”的狗，老和尚吃饭时、散步时、睡觉前、醒来后总喜欢不停地叫：放下、放下，除了叫他的狗，同时也在叫自已放下所有的私心杂念与忧愁烦恼，专心修身养性，老和尚非凡夫俗子，或许容易做到，但身在花花世界的每个人，要真正做到放下，谈何容易？有的人放不下功名，有的人放不下金钱，有的人放不下爱情，有的人放不下事业，因为无法放下，所以我们很多人都活得很紧张很痛苦。 <img src ="http://blog.csdn.net/harrymeng/aggbug/1802931.aspx" width = "1" height = "1" />阿蒙http://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2006/02/19/602915.aspxSun, 19 Feb 2006 20:38:00 GMThttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2006/02/19/602915.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/comments/602915.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2006/02/19/602915.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/harrymeng/comments/commentRss/602915.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=602915小弟有幸坐在电脑里前与大家探讨管理之类的问题，真是莫大的骄傲与自豪，尽管在高人看来，阿蒙就好象一个小丑一样在班门弄斧张牙舞爪，呵呵，也难怪，小弟毕业数年，80%的TIME在学技术玩技术用技术来换饭吃换房住，我之所以这么玩命地WORK AND STUDY，并不是因为我一开始就死心塌地地爱上这些东东，而是我别无他路可走，我出身贫农，没后台，没关系，不高大不英俊，不能歌不善舞，不能言不善辩，不抽烟不喝酒，您说，我除了搞技术我还能搞啥呢，说句心里话，在我看来，管理是一件很崇高的事情，小的时候我就很ADMIRING村长韦大人，村里大大小小的事都在他的带领下圆满完成，这相当了不起了！ <img src ="http://blog.csdn.net/harrymeng/aggbug/602915.aspx" width = "1" height = "1" />阿蒙http://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2006/02/04/591764.aspxSat, 04 Feb 2006 17:09:00 GMThttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2006/02/04/591764.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/comments/591764.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2006/02/04/591764.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/harrymeng/comments/commentRss/591764.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=591764李敖大师写过一篇文章《革命的目的是请客吃饭》，讲的是中国的温饱问题，我显然没有如此高尚的精神，我能唠叨的也就是一些管理方面的感悟，我所写的革命不是真正意义上的革命，而是企业的变革创新问题，在科技高速发展的信息时代，社会形态和市场环境日新月异，企业倘若缺乏创新能力，一条道走到黑，最终会被时代与市场所抛弃。那如何做到创新呢？<img src ="http://blog.csdn.net/harrymeng/aggbug/591764.aspx" width = "1" height = "1" />阿蒙http://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2005/12/26/562216.aspxMon, 26 Dec 2005 10:07:00 GMThttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2005/12/26/562216.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/comments/562216.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2005/12/26/562216.aspx#Feedback16http://blog.csdn.net/harrymeng/comments/commentRss/562216.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=562216以上只是小弟对用人方面的一些总结，记得《天下无贼》电影里黎叔最经典的一句话：21世纪最珍贵的是什么？是人才！因此谁能吸引入才、培养人才、留住人才，才能在二十一世纪的全面竞争中取得更大的辉煌。 <img src ="http://blog.csdn.net/harrymeng/aggbug/562216.aspx" width = "1" height = "1" />阿蒙http://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2004/12/19/222003.aspxSun, 19 Dec 2004 19:21:00 GMThttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2004/12/19/222003.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/comments/222003.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2004/12/19/222003.aspx#Feedback5http://blog.csdn.net/harrymeng/comments/commentRss/222003.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=222003在我的团队里，我不太喜欢追求纯粹管理的员工，我们讲究细节，讲究效率，更讲究实用，没有无缘无故的升职，所有人必须做出可衡量的业绩，技术管理员必须是技术方面的权威，对技术要有浓厚的兴趣与广泛的涉猎，而且还要密切关注市场，要多接触客户，善于与管理层沟通，具有将客户需求、市场、销售和商务资源融合到相应的研发战略之中。因此在我眼里没有纯粹的管理。 <img src ="http://blog.csdn.net/harrymeng/aggbug/222003.aspx" width = "1" height = "1" />阿蒙http://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2004/12/07/207955.aspxTue, 07 Dec 2004 16:08:00 GMThttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2004/12/07/207955.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/comments/207955.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2004/12/07/207955.aspx#Feedback2http://blog.csdn.net/harrymeng/comments/commentRss/207955.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=207955我国改革开放20多年，经济得到了迅速的发展，人民生活也发生了很大的变化。但是我们发现，中国企业的变化却相对较小，也没有出现在国际上出名的企业家，原因在哪？是不是中国人不行？是不是我们不适合做企业家？ 都不是，而是由于在目前的情况下，中国缺少企业家成长的环境和条件。 <img src ="http://blog.csdn.net/harrymeng/aggbug/207955.aspx" width = "1" height = "1" />阿蒙http://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2004/12/07/207957.aspxTue, 07 Dec 2004 16:08:00 GMThttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2004/12/07/207957.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/comments/207957.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2004/12/07/207957.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/harrymeng/comments/commentRss/207957.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=207957中国有句名言，“细微之处见精神”，可见细节的重要性。建议你在今后的言语中尽量避免使用以下“差不多”先生的常用词：好象、几乎、似乎、将近、大约、大体、大致、大概、差不多..<img src ="http://blog.csdn.net/harrymeng/aggbug/207957.aspx" width = "1" height = "1" />阿蒙http://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2004/08/26/85652.aspxThu, 26 Aug 2004 17:14:00 GMThttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2004/08/26/85652.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/comments/85652.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2004/08/26/85652.aspx#Feedback2http://blog.csdn.net/harrymeng/comments/commentRss/85652.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=85652写下这个标题，我有点胆战心惊，心里直嘀咕自已还太嫩，如果有什么狂言乱语，还望众多的前辈指点指点，写这么一个话题，需要站在一个很高的位置，而我还在学习走路，因此我只能将所见所闻所想再加上偶的一些理解来拼凑一下<img src ="http://blog.csdn.net/harrymeng/aggbug/85652.aspx" width = "1" height = "1" />阿蒙http://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2004/08/01/57764.aspxSun, 01 Aug 2004 10:30:00 GMThttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2004/08/01/57764.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/comments/57764.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2004/08/01/57764.aspx#Feedback0http://blog.csdn.net/harrymeng/comments/commentRss/57764.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=57764现任微软CEO的史蒂夫-鲍尔默，一个富于感染力充满激情的秃顶老头，很多时候他就象是微软的拉拉队长，在不停地挥舞拳头，不停地咆哮，很象是司令员带队赴战场前的动员，他独特的人格特征和经营理念值得我们认真分析与学习。<img src ="http://blog.csdn.net/harrymeng/aggbug/57764.aspx" width = "1" height = "1" />阿蒙http://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2004/05/26/6125.aspxWed, 26 May 2004 12:00:00 GMThttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2004/05/26/6125.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/comments/6125.aspxhttp://blog.csdn.net/harrymeng/archive/2004/05/26/6125.aspx#Feedback1http://blog.csdn.net/harrymeng/comments/commentRss/6125.aspxhttp://tb.blog.csdn.net/TrackBack.aspx?PostId=6125近日睡前看的书就是此文章的标题，这本号称是世界顶级管理者成功秘诀的书，我看了大部分了，感觉马马虎虎，没有宣传中那样NB，我这人对“顶级”、“宝典”、“高手”、“专家”之类的词汇过敏，所以对拥有这些词汇的书往往敬而远之，我不太相信看了这本书，我就能成为高手或专家......下面让我们来看看这本书里一些俺认为还不错的观点。 <img src ="http://blog.csdn.net/harrymeng/aggbug/6125.aspx" width = "1" height = "1" />