项目工程管理是以项目管理为主线,强调了工程管理项目建设,由于工程项目是一次性的,所以工程项目管理是为使项目实现所要求的质量,所规定的时限,所批准的费用预算所进行的全过程,全方位的规划,组织,监督,控制与协调。
如下是我对项目工程管理的大概理解:
上图就是整体的框架,下面来具体介绍一下软件项目管理的重要细节。
进度安排:
常用的3种方式:甘特图,工程网络图,时标网络图
甘特图:用以描述把任务分解成子任务,以及每个子任务的进度安排如一个水平“直方图”。
工程网络图:也称计划评审技术,是一种有向图,起点是箭尾,表示任务开始,终点是箭头,表示任务的结束。箭上的数据称为权,表示子任务的持续时间。
路线:从总起点到总终点的通路。
关键路线:可能的路线中周期最长的路线。
工程周期:花费在关键路线上的时间。
最早开工时刻:一个作业可能发生的最早时间。
最迟开工时刻:在不影响工程终结的情况下,该作业最晚可以发生的时刻。
时标网络图:综合以上两种的优缺点,时标网络图的时序管理清晰,每阶段中资源利用状况也很清楚。
成本估算:
成本估算模型:
1, SLIM模型——是个动态变量模型
2,COMOMO模型
人力资源:
组织形式:
1,主程序员小组
2,民主小组
3,层次小组