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TSP学习(二)

标签: 工作框架
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工程的成败很少是因为技术上的问题,你几乎从没有问过自己技术是不是已经足够先进,足以用来写程序了吧。因为当工程实施的时候,它就已经不是一个技术上的问题了,人际关系才是出问题的原因。小组可能失去凝聚力,开发者可能和用户关系不好,人们也有可能在无意义的方法论上争论不休。

                                         ——DeMarco

常见小组问题

1)领导不力

2)无法协调或合作

3)缺少参与

4)拖延和缺少自信

5)质量低劣

6)随意增加功能

7)无效的互评

 

可以有任意规模,一般为不多于20人的小组,4-8人的小组效率最高。

TSPi是为5人小组设计的。

重要的是,成员从工作中得到的乐趣要比预想的高得多。

 

要建立高效的小组,可以通过给小组提供四种附加的支持来达到:

内聚力

目标

反馈

共同工作框架

 

内聚力:指小组成员之间的紧密联系,它使小组成员结合成一个整体进行工作。

特征:

经常自由交流;

不一定是好朋友,但能在一起亲密工作,互相尊重、互相支持。

目标:目标是具有凝聚力的小组的一个关键因素,可从以下方面体现:

目标必须是确定并且可量度的;

小组目标必须代表了一种严肃的挑战;

目标必须被跟踪。

反馈:计划的跟踪与反馈,可以了解小组的工作情况、目标的进展、成员的表现等;

有助于提高小组工作效率,避免逃避现象。

共同工作框架:小组成员必须了解如何达到目标,并且知道自己应该做什么,及在最终目标上达成共识。如:

必须完成什么计划?

什么时间完成?

按照什么顺序来完成?

由谁来完成?

 

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