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RSS订阅原创 如何在软件开发团队中进行有效沟通
软件的性质决定了人的重要作用，因此有效的沟通就显得尤为重要。 一、文档很重要吗？ 传统的软件开发过程强调文档的沟通作用，他要求每个阶段都要产生详细的文档，他希望通过文档不同的涉众可以更好地理解系统的内容，了解系统的进展。 然而，文档真的能起到预期的效果吗？ 事实证明，能真正潜下心来，认真阅读文档的人并不多。如果一个人能够潜下心来阅读那些枯燥的文档，我们
2007-08-27 10:49:00
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原创 如何组织软件团队的人员
软件开发过程中人的因素对成败起着决定性的作用，人员之间联系的多少和联系的方式与生产率直接相关。随着团队成员数量的增加，联系会复杂起来，人员相互之间的联系并不是按线性关系增长。 因此，已经进行中的软件项目在任务紧张，延误了进度的情况下，不鼓励增加新的人员给与协助。除非分配给新成员的工作是比较独立的任务，并不需要对原任务有更细致的了解，也没有技术细节的牵连。有人认为，在已经延误进度的软件项目
2007-08-26 14:22:00
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原创 软件开发活动评估需要考虑的问题
对软件开发活动的评估直接影响项目的结果，影响软件开发活动评估的因素很多，通常需要根据项目的实际情况，综合考虑多方面因素进行分析，其中最重要的当然是人的因素，下面列出一些重要的因素： 一、 估算人对项目的熟悉程度 如果估算人没有类似的项目经验或只有很少的相关项目工作经验，是不可能做出接近真实数据的估算的，例如一个只有过硬件开发相关项目的人是不能对一个应用层次较高的应用软件做
2007-08-26 14:16:00
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原创 如何定义项目目标
定义项目目标时需要遵循SMART原则。SMART包括：1、 详细而且明确（Specific）2、 可测量的（Measurable）3、 可完成的（Achievable）4、 现实的（Realistic）5、 有时间范围（Time-bound）下面举例说明，例如：在两个月内完成邮件收发系统，该系统实现公司内部的邮件接收发送和转发功能，系统性能为邮件平均发送时间不
2007-08-26 14:12:00
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原创 项目的工作分解结构与活动的差异
工作分解结构是将要被交付的项目或者产品的层次的描述。项目的范围被分解成一个级别，对将要被交付的成果的计划，控制和项目管理范围的的意图提供清晰的理解。工作分解结构描述了总体上的的项目范围。每个递减的级别描述一个项目工作的更详细的定义。 活动指项目执行过程中的一个元素。它通常有一个期望的历时时间，期望的成本， 期望的资源需求。它可以被再细分为任务。 下面详细分析他们的区别：
2007-08-26 13:37:00
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原创 如何编制项目进度计划
识别进度计划所有者识别所有者或负责开发所有或部分项目进度计划的个人，对于确保开发出好的进度计划是必要的。推荐采用WBS或者组织的分解结构作为进度开发的基础，因为WBS指定范围，组织分解结构（ＯＢＳ）指定交付的功能区。 决定任务和里程碑对于每一个最低级别的WBS元素，识别任务和里程碑对应交付的元素。可交付物通常设置为里程碑，产生可交付物的活动被称为任务
2007-08-26 13:34:00
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原创 软件项目中的风险应对策略
风险规避风险规避是改变项目计划来消除特定风险事件的威胁。通常情况下我们可以采用多种方法来规避风险。例如，对于软件项目开发过程中存在的技术风险，我们可以采用成熟的技术，团队成员熟悉的技术或迭代式的开发过程等方法来规避风险；对于项目管理风险我们可以采用成熟的项目管理方法和策略来规避不成熟的项目管理带来的风险；对于进度风险我们可以采用增量式的开发来规避项目或产品延迟上市的
2007-08-26 13:29:00
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原创 学英文的几点体会
为什么要学好英文呢？ 对于计算机软件行业，所有的先进技术都是从美国传入中国的，如果学好了英文，就等于打开了一扇通往先进技术领域的大门，从此，你可以在技术的海洋里遨游，没有障碍，你可以在第一时间了解最新的技术动向，和发展趋势，这对于瞬息万变的信息产业来说尤其重要。 第二，学好英文，可以了解不同国家，不同民族的风情，文化，可以有更宽阔的眼界，这对于创新性思维，跟国际接轨都是大有帮
2007-08-25 09:56:00
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原创 用UML建模需要注意的问题
用UML建模时，对软件开发过程是有要求的，必须是用例驱动，以架构为中心，迭代和递增的开发，如果软件开发组织的软件开发过程不能满足这三点要求，那么UML的使用效果就会大打折扣，下面详细论述： 一、 用例驱动用例驱动意味着为系统定义的用例是整个开发过程的基础。用例在多个核心工作流程中都发挥了作用。 1、 用例的概念可用来表示业务流程，我们称这种用例的变体为“业务用例”。
2007-08-24 15:44:00
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原创 如何做好软件需求捕获
做过软件的人都听过这样的抱怨：需求变化太快，软件系统经常要修改，都连续加班几个星期了。。。。。。 通常面对这样的问题，要如何解决呢？ 首先，问题的根源是：需求不断变化。 很多人都有这样的经历，在捕获需求时，根据客户的阐述，做了记录，然后开发出了软件，客户却说很多地方不符合他们的意思，又要求修改。我们分析一下捕获需求过程中存在的问题。 客户很可能对软件方
2007-08-24 13:31:00
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原创 需求捕获与软件开发过程
需求真的在一直变化吗？ 不一定是这样，例如对传统行业的信息化，由于有相对稳定的工作流程，需求变化不会很大。并不是所有的软件项目的需求都是变幻莫测的。如果在项目初期没有对需求进行全面的捕获和确认，那项目进行过程中出现反复修改，以至于返工，都是很可能的事。这就对需求捕获人员提出了很高的要求，需求不但要全面，准确，还要考虑到实施中的每一个细节，如果某个细节出现不符合客户实际的要求，到项
2007-08-24 13:28:00
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原创 关于计算机软件的几个观点
面对飞速发展的计算机软件技术，如何跟上潮流？融会贯通地理解软件知识，增长见识，挖掘事物的本质，客观的分析问题，可以使你比别人跑的更快，更持久。一、 计算机软件的特征软件复杂度大，开发过程中可见性差，可集成性差，开发投入大，整个开发设计过程中人的因素至关重要，软件开发人员的管理也和一般职员不同，如何控制、管理以及对对各个环节的熟悉程度决定软件开发的成败，软件开发不允许犯错误。
2007-08-23 13:01:00
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原创 软件开发过程工作流程维度概述
业务建模业务模型具有重要意义，他不但是供软件分析人员了解企业内部工作流程的工具，而且可以发现企业的业务逻辑在信息化过程中存在哪些问题，需要做哪些改进，以加快信息化建设。对业务逻辑进行分析，分析过程中产生业务逻辑模型，包括业务用例模型和业务对象模型。识别业务用例，业务角色，业务对象等。通过业务模型重用达到业务逻辑重用。域模型域模型的设计，包括如何从需求中识别出类，找备选
2007-08-23 12:58:00
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原创 软件开发过程中的几个问题
一、过程问题很多企业员工在使用UML的过程中，只是进行了领域建模，没有进行用例建模，这样是不能最大可能地发挥UML的优势的，因为该组织的软件开发过程不是用例驱动的。UML对使用它的软件开发过程的要求是用例驱动，以架构为中心，迭代和递增的开发，如果软件开发组织的软件开发过程不能满足这三点要求，那么UML的使用效果就会大打折扣。也会产生一些问题，有些组织在使用UML之后，发现前期花很长时间设计
2007-08-23 12:56:00
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原创 基于JAVA平台的框架分析总结
一、综合介绍 目前在构建JAVA平台的WEB应用的架构过程中普遍存在的一些争议性的关于框架的问题，本项目在综合分析三种常见的框架的基础上，给出一个普遍适用的通用框架，来指导WEB应用程序架构的搭建。项目分析了J2EE, JAVA EE 5, 和SPRING三种框架。 软件架构框架本身是一个架构平台的不完全的实现，它可以有部分实现，也可以没有实现，是抽象的；它也可以是一个完整的实
2007-08-23 12:49:00
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原创 GENERIC FRAMEWORK MODEL OF JAVA PLATFORM
1. PATTERNS AMONG THE THREE FRAMEWORKSThis portion discusses the patterns used in the JAVA EE and Spring. JAVA EE 5, the updated version of J2EE, introduced many patterns from lightweight framewo
2007-08-23 12:47:00
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j2ee without ejb 中文 part3
2009-09-23
j2ee without ejb 中文 part2
2009-09-23
小丫UML面向对象分析系列视频教程之四_需求趣事篇
2009-02-02
小丫基于UML的面向对象分析设计系列课程视频之二 用例实战篇
2009-02-02
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2008-10-17
空空如也
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