员工角度：

1. 尽管当面对你信服，可能背后厌你入骨。

2.  员工需要小的甜头

3. 对于员工更在实在的是他们手头上能掌握多少资本

4. 不要期望员工和我们一同受苦、按饿，和我们一起过苦日子，不过假如他们觉得值并且能够看到希望的时候，才有可能，并且这样的希望不只是说了话上的。

5. 对于员工需要的就是行动

6. 员工需要Dream building也需要长期的得到

7. 真诚交流，但是保留很多，未必不是一件明智的事情

8. 老板最好和我们在业务上是一样，但是不要以降低自己向公司的需要为借口，来降低员工的需要，这样的效果一定也没有

管理者角度：

1. 切不可去深究小的事情，即便想去，也要换个角色，换个场所

2. 和员工打成一篇不见得有多少明智，或者好的效果

3. 人事部门最多要做的事情，是为我们的员工说话，不管管理者是不是去采纳。原因是对于员工他们更多要考虑的问题是如何去和管理者对话。所以在一个Tree结构的一个公司，人事部门是非常重要的。但是对于一个星状结构的一个公司他要考虑的问题应该是如何，去反馈信息给其他的连接者。扮演的角色是信息反馈和收集中心。

4. 员工的离职的问题，员工在3个月内，尤其是刚起步的一些公司，她可能更要注重这个问题，所以我想对待员工比对待市场应该更重要，更加有难度，也更加需要我们的管理者去做的一件事情。

5.一个新兴的公司最要做的事情是稳定军心和开发市场。

6. 新兴的公司一个有经验的Manager是必须，也必须要为此付出经验所带来的负面影响，因为经验会不经意去自封。

7. 家族企业有其很大的不合理，从其组织结构会造成决策的执行力度和决策的滞后性，有如英国的内阁。也使制度的说服力降低。我觉得要降低家族企业的劣势，可以从改变企业的体制开始。

发表于 @ 2007年01月03日　10:45:00 | 评论( loading... ) | 编辑| 举报| 收藏

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