测试资源整合

     从整个电子产品设计和制造领域来看，测试部门正通过在全公司范围内进行资源的整合，以获得竞争优势。
     这种整合战略与以往那种在开发和生产团队中划分边界、各自独立发展的通常做法有所不同。对于小型公司，可能只有三个或更少的工程师，由此他们可以组成一个小规模的、联系紧密的团队，然而对于较大的公司来说，仍然主要遵循多个独立的团队分别运行的策略。在过去，设计验证（即在产品的设计阶段进行测试，以保证其符合功能规格要求）团队和生产测试团队很少有机会在一起工作。然而，那些期望缩短产品上市时间、降低测试成本的测试经理们会发现，多个团队独立运行所带来的结果并不乐观。有两项重大变革的出现，让企业越来越重视促进全公司范围内测试团队之间的整合。最近的全球测试经理调查证实了这种转变，调查结果发现：百分之四十五的测试工程公司在未来一到两年的首要目标，是增加设计验证和生产测试之间的资源重用。
第一项是组织性变革。设计验证和生产测试团队之间的差异正在变得模糊。为了满足日益紧张的产品开发计划要求，生产测试团队被迫参与到产品开发阶段的工作中。同样，设计验证团队正花费越来越多的时间在生产车间使用生产测试系统来调试产品的设计。两个团队之间形成了一种自发的合作关系，由此企业可以过加速测试开发、提高产品质量，从而缩短产品上市时间。
第二项是技术性变革。设计验证工具和生产测试工具在过去有显著差异。然而，这两个团队之间越来越多的自动化应用表明，设计验证和生产测试能够共用相同的软件和仪器设备。企业可以让两个团队使用相同的平台、减少仪器备件数量、节省培训成本，并通过批量采购获得价格优势，从而降低企业的成本。

尽管很多企业都希望整合设计验证和生产测试，但很少有人知道从哪里开始着手。业界领先的企业已经意识到，整合成功无法一蹴而就。将这两个阶段进行整合需要拟定一个策略，这将涉及到企业的人力资源、流程和技术等方面。

 

源自：自动化测试技术展望