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项目项目集项目组合

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项目是为创造独特的产品服务成果 而进行的临时性 工作

项目管理:是将知识技能工具技术 应用于项目活动,以满足项目的要求。其通过合理运用与整合42个项目管理过程来实现。根据逻辑关系可归类为5大过程

  1. 启动
  2. 规划
  3. 执行
  4. 监控
  5. 收尾

管理项目需要:

  1. 识别需求
  2. 处理干系人的各种需求,关注和期望
  3. 平衡各种制约因素:范围、质量、进度、预算、资源和风险

项目组合:为便于有效管理、实现战略业务目标而组合在一起的项目、项目集和其他工作。

项目组合管给理:是为实现特定的战略业务目标。对一个或多个项目组合进行的集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。

项目组合管理重点关注 :通过审核 项目和项目集来确定资源分配的优先顺序 ,并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致

 

项目集是一组相互关联且被协调管理的项目。

项目集管理是指对项目集进行统一协调管理 ,以实现项目集的战略目标和利益 。项目集中的项目通过产生共同的结果或整体能力而相互联系。重点关注 项目间的依赖关系

 

项目经理与项目管理办公室PMO( Project management office

1. 关注点

项目经理:关注特定的项目目标

PMO:关注项目集范围变更

2. 资源

项目经理:控制分配给本项目的资源

PMO:负责优化全部项目所共享的组织资源

3. 管理

项目经理:管理单个项目的制约因素

PMO:从企业层面管理方法论、标准、整体风险机会和项目间的依赖关系

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