BAT再次颠覆互联网

原创 2018年02月13日 21:05:27


不止硅谷,国内的 BAT 也开启买买买模式,于是有了“ BAT之下,寸草不生” 的说法。

图自网络

大公司资源多、速度快,的确轻松碾压小公司。在这种情况下,初生牛犊的小公司还有出路吗?

有:只要你找准痛点,用新技术弯道超车,真能提前跑到一片蓝海里。

到底初创公司如何撬动行业巨头?在国内有 BAT、美国有 FAAG 等“前狼后虎”的情况下,还有哪些创新的空间?

带着这些问题,小探采访了前淘宝无线总经理、兰亭集势前 CTO、美国电商 5miles 创始人、CyberMiles 创始人卢亮博士。



“小企业在创新,大企业在收割”

卢亮博士提到,“赢者通吃” 的现象在互联网行业体现特别明显。从早期的 eBay、淘宝,到后来的facebook,再到打车软件。虽然横跨不同行业,但他们的发家模式非常相似,基本是这 4 步:

1. 先利用互联网技术迅速扩张;

2. 再用 VC 投的大量资金快速扩充、占领整个市场,熬过竞争对手;

3. 位置坐稳后开始“收网”,收取各种各样的佣金或广告费用;

4. 等成了行业老大,怕被别人颠覆,反正资本充裕,可以通过收购、兼并,把中小企业赶出去。



也就是说,中心化的公司一定程度上垄断市场之后,别的公司就很难再入场。

卢亮自己就有亲身体会:

2007 年他加入阿里后,卢亮博士成为淘宝搜索、广告及第一版淘宝商城的技术工作负责人;2008 年他又成为淘宝无线事业部第一任负责人。卢亮说,淘宝成立的前 6 年其实一直都在赔钱,足足赔了18、19个亿;09 年淘宝收支平衡后,10 年仅一年的收入就能覆盖之前几年所有的投入了。



对淘宝来说,这当然是守得云开见月明,淘宝 —— 或者 facebook、亚马逊、滴滴打车等等 ——想用资源、政策等各种方法建立起壁垒、捍卫胜利果实,也是情理之中。

看上了哪家创业公司?买下来!于是,这些 “收割” 的巨头拼到最后,就变成拼两件事:资本、用户规模。




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