积极加班，负责任的工作

  工作了多年，对加班有些看法，自己给自己看看，勉励自己。

  加班与不加班，都是工作时间以外的活动；大部分员工都是不乐意的，大部分管理者却希望员工加班。员工加班更多的是无奈，管理者是主动的；员工劳力，管理者劳心，其实都是公司的劳动者，但最明显的地方是加班。

  大部分员工认为干完活了就不要加班了，但大部分管理者认为干好了才可以选择不加班。少部分员工即使干不完也不加班，几乎没有管理者认为没干完不要加班。员工是大多数的，管理者是少数；少数管理多数，就有模式：管理核心及大部分，放弃少数。

  那既然如此理论，就得有方法：绩效。员工即使拿到唯一的高绩效，那也是内心很抵触加班的，因为那是自己能力获取的。大部分管理者绩效好认为是自己管理好，跟加班与否无关。这样，绩效就把员工与管理者联系在一起了，大家都在为了得到更好的绩效而努力。要想有好的绩效，大部分人都选择加班，员工与管理者都很乐意；但时间长了，加班就成了文化。

  既然成了文化，那就要传承：加班的留下，不加班的走人。加班的，除了能更好的完成工作外，其他收获就是被管理者认为态度好；不加班的，基本上是不能完成工作，毫无疑问就是被管理者认为态度不好。员工由于钱的原因，加班，不加班，选择性加班。管理者基本上出于管理的需要，就默认了员工的选择性加班，但根子上还是希望员工加班的。所以就时不时鼓励加班，甚至点名加班，一般员工都是“欣然”接受的。虽然这部分人因为加班并没有直接获得什么收益，但是在管理者眼中至少态度好；那些不加班的员工，能很好的完成工作的就是凤毛翎角，虽然管理者表面不说什么，但其风险是很大的，除非你选择了更多的加班。这样，大部分员工都是加班的，很负责的在工作，很好的被管理，被加班。

不被加班，就是异类，在管理者看来就是隐患，必须根除，让其走人，那怎么办呢？管理者只有等，等员工工作犯错，人没有完美的，那都是人家公司的员工。当然是不能随便辞退了，违法。所以，谈心就开始了：没完成工作，还不加班，就是不负责，要么离职，要么加班。作为员工，加班了，因为劣迹存在，还是管理者认为是一个态度不好的，那还不加班就是更加恶劣了。谈心后，选择了加班的，要是没有突出贡献，其实跟还不加班的一样的：绩效差。很多不加班的就这么走了。

  留下的加班的员工，管理者看似更好管理了，其实问题更大了：普通员工觉得杀鸡给猴看，谁也不能保证自己一直加班，也怕发生在自己身上，也走了。走了的，那就再招一些加班的，但是能保证新人就加班？很显然，这是不能的；为什么？管理者不对员工负责。

 为什么这么说呢？大家都是打工的，管理者也是普通人，也要养家糊口，更多的是让自己过更好。怎么样才能更呢？杀鸡给猴看：20%裁掉，也就是加班的员工依然在被辞退的行列。剩下的员工必须更多的加班，因为大部分员工是不能超负荷完成工作的。一旦完不成，不加班，那就是态度不好，不负责。这样大家都在努力的加班，管理者绩效也更了，获得更多的分红。而加班的呢？因为不能每次都有很好的绩效，那收入自然要减，即使不减，那也不会增加。在管理者看来，员工绩效是能干的更好，却不态度不好，对工作不负责，不开了员工都是自己大度，还想加薪？可物价飞涨，普通员工实质收入锐减，谁都会问自己：我加班更多了，为什么却消费能力下降？管理者收入涨了很多，认为更多的加班管理很科学，或者出于个人利益，反而把加班列为了“条例”。普通员工要么执行，要么走人。一个必然辞退任何员工的管理者，是对员工负责的？管理者一般都不会给员工加薪水的，因为每个员工都在被辞退前，加了，人却走了，管理者能犯这样的错误？所以，面对来来去去的员工，管理者唯一能且只能的是为自己牟利，保证自己的腰包更鼓，对自己负责。

  管理者不对员工负责，但员工不得不为自己负责：一直加班，一直奉献，对工作负责，这样还有生活么？没有生活，也无所谓；可员工的身体不是铁打的，那就必然有不加班的时候，管理者就觉得员工肯定是态度出问题了。所以，员工凭着意志力，选择继续用看似钢铁的身体加班着，可是岁月不饶人，能二次不加班么？不能，管理者认为你过一段时间就不加班，明显的是态度不好了，疑人不用。 所以，该员工绩效就不会好，当员工想明白了，拖着亚健康的身体还想跟努力，可是员工却心有余力不足。经过三次不加班，管理者觉得该员工是对工作极大的不负责，，不能再用了，然后是冷处理，就是员工再培训或被辞退。很显然，经历过加班的员工，面对这样的事情，看的多了，经历的多了，谁都明白了，加班是个坑。意识到这些，好的绩效就成了必然，为了提高绩效，那可是各种努力，还能安心工作？都不安心工作，员工怎能能加班，对工作负责？但没办法，员工绩效好了，其他员工觉得加班就是笨，凭什么自己加班呢？不加班多了，不是所有人都能找到捷径，大部分员工至少心里开始抵触了加班，甚至管理者。或许，管理者找到平时看不顺眼的，直接来个杀鸡儆猴；虽然员工加班短暂回升，但是也无法让员工抹平不满。一段时间后，还是很大部分员工表面加班心理抵触。。经过如此折腾，当大部分员工觉得管理者妥协了，却不知道管理者却在更深刻的反省？可能选择性的给部分人员加薪，承诺更多，对大部分员工分而治之，攻心加班文化，绩效考核，这样就总有20%的人不会有好的绩效，淘汰掉，又是杀鸡儆猴。周而复始，一个工程接着另一个工程，饱经沧桑的人员会发现，就剩自己几个人了。好不容易熬到换管理者了，员工的身体已经不是刚来的时候那样了，却还在勉力，年龄大了，同等体力工作肯定不如小年轻，却因为是老人，不仅没有减少体力活，反而增加了；更重的工作量让员工总会出错，绩效考核却不如拿高薪的新人，恍然间，却发现一切如旧，包括自己的薪水。这样的员工，肯定有些兔死狐悲的：那就是尝试提出加薪，看着外边三成的多的增收和自己那可怜的几百块钱，犹豫了，心散了，加班还会积极么，管理者交代的超负荷工作还有能力负责么？管理者眼睛是看的清楚的。员工也是茅塞顿开：要像李嘉诚对自己的话“不会赚取人民最后的一块钱“负责一样，对工作负责。

     所以，员工不能无耻，更不能没心没肺，毕竟像李嘉诚给人民留一块钱不让断气的仁者不多了，猪都不图索取，奉献生命的精神更是彪炳千秋，员工不应该不如畜生吧？员工更应该知足，要懂得感恩，用一块钱为公司殚精竭虑，呕心沥血，死而后已；如此，方可降工作于员工，苦员工的心，劳累员工，饿员工，掏空员工的身体，这样员工就会积极的没有白天连着黑夜的加班，对超负荷工作杀头颅抛热血般的负责！！！

    一把年纪了，口齿不再伶俐，却还满嘴胡说八道，不幸看到的人，切莫在意。。。