微软解决方案架构（模块五）(1)

8.     模块5：开始你的项目

1)      模块概叙

微软解决方案架构的设想阶段

选择并且准备项目团队

定义解决方案

确定解决方案的功能范围

为复查和变化建立一个基础

2)      微软解决方案架构的需求阶段

I.         微软解决方案架构需求阶段概叙

目标：

l 为项目的目标，约束和方案建立一个高级别的视图

团队焦点：

l 明确业务问题或机会

l 明确需要的团队技能

l 收集原始需求

l 创建解决问题的方法

l 定义目标，假设和约束

l 为复查和变化建立一个基础

II.       微软解决方案架构预想阶段的里程碑和提交的东西

核心团队组建/为功能范围定基线

可提交的物品：

l 功能范围文档

l 项目结构文档

l 初始的风险评估文档

III.    项目的起源

计划的项目来自于建立在企业结构基础上的项目主管部门

非计划的项目来自于对未预见的变化，问题或机会做出的反应

l 团队可能需要为项目建立业务案例

IV.   从发起人和投资方获得承诺和支持

在项目起初确定发起人和投资人

确保他们的承诺

在整个项目的生命周期中要求他们的参与

V.     确定关键投资人

组建一支团队

通过实现新技术的结果或过程的需要来确定每个组织

完成投资方的列表

创建一个投资方的映射

VI.   要求关键投资人的参与

确保投资人在里程碑复查时候的参与

要求投资人扮演解决方案的“挑战”的角色

给他们提供常规的项目状态报告

3)      挑选并准备项目的团队

I.         团队资格和熟练程度

对团队资格和熟练程度的要求依赖于：

l 项目的类型

l 由项目决定的特别的信息技术领域

定义

l 资格：在一个即定领域的信息技术项目中为了有效的工作对知识，技能和性能水平的要求。

l 熟练程度：使用专有能力执行任务的能力的度量

II.       组织核心团队

任务：

l 决定项目需要的技术

l 确定担任各种角色的成员

l 对潜在的团队成员解释微软解决方案架构团队角色的概念

l 评估团队的准备状况

定义：

l 团队准备：用于胜利完成项目的团队整体的准备情况，比如熟练程度。

里程碑是核心团队组织完成。

III.    应用微软解决方案架构准备管理准则

使用预先方法对比应急的方法

像对待风险一样对待准备的差距

获取和管理团队知识

关注个人而不是组织的准备情况

记住：团队准备需要贯穿于整个项目的周期

IV.   采取优化团队准备情况的步骤

度量熟悉程度

分析差距

创建学习计划

执行学习计划

V.     创建项目结构文档

任务：

l 在设想阶段为项目结构制定基线

n         定义团队会采取的组织和管理项目的方法

n         包含关于项目过程，逻辑和成员的信息

l 记录在项目结构文档中间

责任：

l 程序经理负责推动文档的创建

l 核心团队成员提供数据