我看中国软件---问题篇

原创 2005年05月03日 01:26:00
我看中国软件---问题篇




对于存在的问题,我以前喜欢提笔大骂,比如中国足球,再比如中国教育,
因为我只是一个老百姓,知道自已改变不了什么,就只有通过这种方式来
泄气,让心理平静一些好过一些,对于中国软件,我也曾有过微词,但由
于在这一行混饭吃,有过太多亲身深切的体会经历,知道其实都挺不容易
的,因此我们应以理性的态度去分析,而不能一味地痛骂,呵呵,现在想
来,无论中国足球还是中国教育,要改变面貌都挺难的,不是换几个领导
写几份规划就可以搞定的,中国软件也一样的道理,问题很多,而且大伙
也都知道,可还是那样,或许改变是一个循序渐进的过程,我们并不缺乏
发现问题的人,缺乏的是解决问题的人。

作为一名软件人,这些年来什么滋味都尝过,有的是自已的错,有的是企
业的错,有的是体制上的错,有的是环境的影响......可以说快乐的时间
并不是太多,更多的是压力与忧虑,这是过去与现在的一种感觉,对于未
来,我还是充满了信心与希望的,问题越多,机会越大......下面就让我
来总结一下这些问题吧。

1.规模问题;

众所周知,我国的彩电、电话机、手机等等产品的产量居世界第一,一些
电脑配件的产量比如显示器、打印机等也名列前茅,生产这些产品的企业
规模也很大,而软件企业呈小而散的分布状态,据相关资料显示,我国
软件企业人员一般在30-100人之间,3000人以上的企业只有2家,1000人以
上的企业在20家左右,并没有形成真正的大企业,很难带动中小企业的发
展,而且在这些软件企业中,民营企业居多,具有产品前期研发投入较大
,产品多是面向低端市场,产品质量不敢恭维等等特点。

2.技术问题;

我国相关部门的政策支持一直倾斜于自有技术的项目,而忽视IT服务型
业务的发展,注重产业推进,缺少核心技术,忽视知识产权保护,这些
年盗版猖獗,相关部门打击力度不够,这严重地影响了国内软件产业的
发展。还有大多数企业的专长仅限于于软件技术,但缺乏提供大型项目
整体解决方案的实力,对行业业务的熟悉不够,我们在操作系统软件、
数据库软件、通用型应用软件(如办公软件、游戏软件等等)等已经失
去了市场,如果在行业信息化软件还不够重视的话,那未来中国软件的
希望在哪里?

3.人才问题;

我国软件企业的人才特点是:高端国际化软件经营人才、系统分析师、
软件架构设计师与低端技术工人相对不足,中间层的程序开发人员较多。
另外我国教育系统培养出来的软件人才不能满足软件企业的需求,企业
需要投入很大的精力进行再培训,而当能为企业做事时,他往往又要跳
槽,这样增加了企业的成本负担。

4.管理问题;

目前国内部分软件企业的工作方式还是手工作坊式的,产品或项目的研
发基本上依赖于程序员的个人能力,一个优秀的技术高手成了很多公司
产品研发成功的法宝,他的离开对公司与产品的影响很大,可见国内企
业大多没有形成成熟的管理经验和管理体系,较之国外企业,管理水平
和管理方法都显得非常落后。因此尽快掌握大型复杂项目的管理能力、
提升质量控制水平是目前国内很多软件企业的关键任务,只有这样,才
能真正具备在中国市场或国际市场上与国外企业进行正面竞争的实力。

5.国际化问题;

改革开放使我国各地发生了翻天覆地的变化,随着我国加入WTO,以及
国内巨大的市场潜力,吸引了越来越多的世界领先软件企业纷纷进入我
国市场,我国软件市场已经变成了国际竞争的市场。相对于印度,我国
软件企业的国际化水平还远远不够,无论在软件外包经验还是在国际化
管理水平方面,我们都很落后,我们只有努力奋斗,坚持走国际化道路
,提高软件过程管理能力,学习国际商业惯例与经验,加强项目经理和
程序员的外语能力,尽快地改变落后的国际化状况。

总而言之,问题很多也很大,一时很难说完道明,有问题是好事,说明
有机会与希望,书上说:失败并不可怕,可怕的是不再奋起,落后并不
可怕,可怕的是不再追赶,别人瞧不起自已并不可怕,可怕的是自已瞧
不起自已!因此,我们在面对这些问题时,如果没有为此做好充分的准
备与努力,那么在未来我们很可能会错失新一轮的机遇。

作为一名软件人,这些年来什么滋味都尝过,有的是自已的错,有的是企
业的错,有的是体制上的错,有的是环境的影响......可以说快乐的时间
并不是太多,更多的是压力与忧虑,这是过去与现在的一种感觉,对于未
来,我还是充满了信心与希望的,问题越多,机会越大......下面就让我
来总结一下这些问题吧。

1.规模问题;

众所周知,我国的彩电、电话机、手机等等产品的产量居世界第一,一些
电脑配件的产量比如显示器、打印机等也名列前茅,生产这些产品的企业
规模也很大,而软件企业呈小而散的分布状态,据相关资料显示,我国
软件企业人员一般在30-100人之间,3000人以上的企业只有2家,1000人以
上的企业在20家左右,并没有形成真正的大企业,很难带动中小企业的发
展,而且在这些软件企业中,民营企业居多,具有产品前期研发投入较大
,产品多是面向低端市场,产品质量不敢恭维等等特点。

2.技术问题;

我国相关部门的政策支持一直倾斜于自有技术的项目,而忽视IT服务型
业务的发展,注重产业推进,缺少核心技术,忽视知识产权保护,这些
年盗版猖獗,相关部门打击力度不够,这严重地影响了国内软件产业的
发展。还有大多数企业的专长仅限于于软件技术,但缺乏提供大型项目
整体解决方案的实力,对行业业务的熟悉不够,我们在操作系统软件、
数据库软件、通用型应用软件(如办公软件、游戏软件等等)等已经失
去了市场,如果在行业信息化软件还不够重视的话,那未来中国软件的
希望在哪里?

3.人才问题;

我国软件企业的人才特点是:高端国际化软件经营人才、系统分析师、
软件架构设计师与低端技术工人相对不足,中间层的程序开发人员较多。
另外我国教育系统培养出来的软件人才不能满足软件企业的需求,企业
需要投入很大的精力进行再培训,而当能为企业做事时,他往往又要跳
槽,这样增加了企业的成本负担。

4.管理问题;

目前国内部分软件企业的工作方式还是手工作坊式的,产品或项目的研
发基本上依赖于程序员的个人能力,一个优秀的技术高手成了很多公司
产品研发成功的法宝,他的离开对公司与产品的影响很大,可见国内企
业大多没有形成成熟的管理经验和管理体系,较之国外企业,管理水平
和管理方法都显得非常落后。因此尽快掌握大型复杂项目的管理能力、
提升质量控制水平是目前国内很多软件企业的关键任务,只有这样,才
能真正具备在中国市场或国际市场上与国外企业进行正面竞争的实力。

5.国际化问题;

改革开放使我国各地发生了翻天覆地的变化,随着我国加入WTO,以及
国内巨大的市场潜力,吸引了越来越多的世界领先软件企业纷纷进入我
国市场,我国软件市场已经变成了国际竞争的市场。相对于印度,我国
软件企业的国际化水平还远远不够,无论在软件外包经验还是在国际化
管理水平方面,我们都很落后,我们只有努力奋斗,坚持走国际化道路
,提高软件过程管理能力,学习国际商业惯例与经验,加强项目经理和
程序员的外语能力,尽快地改变落后的国际化状况。

总而言之,问题很多也很大,一时很难说完道明,有问题是好事,说明
有机会与希望,书上说:失败并不可怕,可怕的是不再奋起,落后并不
可怕,可怕的是不再追赶,别人瞧不起自已并不可怕,可怕的是自已瞧
不起自已!因此,我们在面对这些问题时,如果没有为此做好充分的准
备与努力,那么在未来我们很可能会错失新一轮的机遇。

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