2008年04月
技术人员的全面介入，可以简单的看作以“需求分析初稿完成”为界，需求完成以后，派生出几个设计：交互设计、编码设计、数据库设计、测试设计，各自设计完成并执行以后，再部署发布。 阅读全文>
发表于 @ 2008年04月22日 11:03:00|评论(loading...)|编辑
前几个月尝试做了PM（这次是Project不是Product了），亲身经历了一个项目是怎样一步步不顺下去的。先说明一点：这里的“敏捷”是指甲乙双方配合的“敏捷”，而不是说外包项目本身内部不合适“敏捷”。 阅读全文>
发表于 @ 2008年04月15日 10:55:00|评论(loading...)|编辑
我的感觉，评审就是项目相关的几个小团队的人坐在一起，一方讲，另外几方听并确认，统一认识，消除误解，防止偏差没有及时发现而随时间放大。这个过程不做，往往问题到很后才暴露，然后是谁的责任纠缠不清，与其亡羊补牢不如之前就在流程上预防，防病优于治病。 阅读全文>
发表于 @ 2008年04月10日 10:16:00|评论(loading...)|编辑
每隔一段时间都有些难以成篇的零散体会出来，这样也不错，更随意一点，有blog之后又出来twitter了嘛，一个道理。阅读全文>
发表于 @ 2008年04月07日 10:52:00|评论(loading...)|编辑
挺好玩的一个话题，很多产品设计出来，结果用户很喜欢，用的很遛，但和设计师的初衷千差万别，简直让人吐血，闲聊一把。阅读全文>
发表于 @ 2008年04月01日 10:17:00|评论(loading...)|编辑