工具类 - 思维导图

<>   思维导图简介:

     百度百科思维导入的定义  思维导图.  在我们的工作和生活中可以经常使用思维导图, 有时候会有一些意想不到的成果. 

      思维导图的分类:

• 全文思维导图 :  只有文字
• 全图思维导图 :  只有图片
• 图文思维导图 :  图文并茂
• 
  

    思维导图的结构:

• 中心主题
• 主干
• 枝干

   

    思维导图的三要素:

•  文字
• 图像
• 线条 :  线条的颜色尽量一个分支一种颜色

   思维导图的应用

• note taking.   如摘要记录, 比如会议纪要记录,  培训要的记录等
• note making:   如工作计划,  工作方案， 知识的整理等.  尤其是问题解决导向.   充分利用发想, 筛选, 决策, 执行的过程. 

    五大要领

•   放射性思考(Radiant Thinking)方法
•   思维可视化(Thinking visualization) : 运用一系列图示或图示组合把本来不可见的思维（思考路径及思考方法）呈现出来
•   颜色管理:  
•   逻辑分类技巧(BOIs)
•   关键词技巧:   one word per line.  给思路留一个活口. 

 

<>   如何自学思维导图

思维导图有五大要领： 可视化、放射性思维、关键词技术、逻辑分类（BOIs）、颜色管理。通常来说，一个使用者是否能够真正有效地运用思维导图，取决于他对逻辑分类和关键词技术这两大要领的熟练应用程度。一财君专门去采访了英国博赞思维导图的国际讲师陈资璧 ，给题主梳理下面几个要点：

      

       1. 给事物做逻辑分类逻辑分类是思维导图最重要的部分

             每个人都会分类，但如何在分类的过程中，透过分类找到遗漏的思维。在思维导图中有一个特殊方法是“增加位阶”，就是在两个关键词中，再多拉出一个层级，填上关键词。以策划一场年会为例，一般人会从人、事、时、地、物去做发散思考；随后在“人”这个大类下，直接分出员工、嘉宾、合作伙伴这几个分支。陈资璧则会引导学员在“人”及其下属分支“员工、嘉宾、合作伙伴”之间，再多拉出一条空白线，增加一个分类层级。学员会由此发现，在这两个要素中，还可以多出一个分类层级：“参加人员”；把“参加人员”添上去后，这一层次下又可以细分出工作人员、表演人员等。“思考广度一下子拉开了，在人员这个事情上，他就能思考得更全面。”陈资璧说。这是一种通过增加位阶来寻找遗漏思维的方法，能够让某个方案在细节上更完善。起到相似作用的还有关键词技术。

       2. 对关键词做联想思考的突破口往往藏于关键词之中

        比如，如何解决迟到问题，大部分人会想到罚钱、扣假、奖励等解决方案；但如果利用关键词拆分，“罚钱”这一项可以拆出“罚”与“钱”，之后再从“罚”这一单项做更多联想：罚钱、罚买饮料、罚请午饭等。“本来只有一个想法，用这种方法，就可以衍生出1.2、1.3、1.4……每一个想法出来，我们都尽可能让它发挥最大的价值。”陈资璧说，当他们用这套方法在企业里给学员做练习时，学员在90秒内延伸出的想法，从十几个到三十几个不等，而学员的想法数量、思考速度及广度均相比以前均有提升。无论是关键词技术，还是逻辑分类技巧，都是打开思路的方法，也是思维导图的价值之一。不少人只用思维导图来做分类，而忽略了它发散思维的作用。使用者可以在哪个地方增加位阶、空白线上的关键词该填什么，都需要不断训练。

        3.使用不同的颜色管理不同模块思维导图既然是“图”，就存在“绘画”的部分

      通常你可以在一张思维导图上看到颜色及一些小图标。不少思维导图自学者都有一个困扰：“绘画”究竟在思维导图中扮演着什么角色？他们往往认为，图画得越美越好，颜色越多样越好。这其实是对思维导图的误解。事实上，颜色、图标都有自己的作用。在思维导图里，颜色应用具备两个功能：一是加深记忆，二是分类管理。“同一类的主枝干，线条的颜色是一样的，这样，它在大脑里就会形成不同区块的资讯群。”陈资璧说。而思维导图中的绘画元素，通常都是一些有具体含义的小图标。它们主要用于突出重点。例如，在一张多枝干的思维导图上，有几个重点要素可以直接用绘图取代，使该部分在一片文字中突显。陈资璧认为一张好的思维导图一定是“思维先行、颜值加分”：即使是一张看上去略有些混乱、枝干线条繁多的思维导图，它的思维脉络也可以非常清晰。颜值不是必备，只是加分项。

<>   最后多看多练多用