——想要变得敏捷,先要知道什么是敏捷 不久前我去了趟中国和澳大利亚,我发现大家都想变得“敏捷”。在这方面,也许北欧和美国稍微领先一点,但是它的趋势已经遍布全球、不可逆转了。在与CIO的圆桌会议上,我总是喜欢问问大家现在对什么感兴趣。五年前,很多人的回答是“我们在试着采纳统一过程”。现在,针对同样的问题,大家的回答变成了“我们在向敏捷转变”。藉此也许可以假定人们已经知道“敏捷”是什么了。 上个月,我进行了4次演讲,每次的听众大约有100-200人,接洽了大约12家公司。每次演讲,我讯问听众在敏捷方面的新进展,而得到的回应也大致是如下几种: 快速迭代 能够产生可用的软件 应付变化 沟通 灵活性 适应性 消除浪费 小迭代 特性驱动 持续集成 测试驱动开发 零文档 人优先于过程 适应变化 由团队自主设置优先权 干系人尽早加入 绝大多数人——大约有60%——都认为敏捷就是迭代(或是Scrum术语“sprint”)。这种情况有些令人失望,因为他们并不知道:早阅读全文>
发表于 @ 2008年09月16日 23:01:00|评论(loading...)|编辑|收藏