时间管理之价值衡量

最近觉得时间很不够用,草蛋了,每天花了大量的时间在没有效益的事情上。A说帮忙评估下需求,B说那个产品进度怎么样,C让过去帮忙排查下加网问题,D说烧写工具怎么不能用了,E说宣传册要改,F打电话请教wifi和zb的优缺点对比,还有G,HIJKLMN…。

感觉这样下去就要变成一个平庸的程序员了。想起来时间管理这回事,除了任务执行技巧之外,更重要的应该是对于所做事情价值判断。今天就想梳理一下,看看时间应该花在哪个事情上。


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工作时间的价值衡量

首要的,先说说工作时间上,作为一个员工,应当处理工作最紧急的事情。在《极客与团队》中,将工作分为了进取性工作和防御性工作。

日常部门间的沟通,显然是属于防御型的工作,上面所说的ABCDE…这些就是这一种。作者说“防御性工作的精力不要超过三分之一,否则等于政治自杀”,我估算了一下,这种事目前占用工作时间比例至少超过60%。干了,这就是最近心情烦躁的根源所在。虽然每天都加班,在加班的夜里才得以清静下推进下自己的主职项目,但精力一直没用在刀刃上,长此以往也不是回事。

再梳理下进取性工作吧,目前最重要的是新产品要尽快解决问题,完成项目评审。其次是作为产品经理,我计划每个月向商务部门输出的行业分析信息,以及规划下一阶段的产品方向。接着特别重要的是,作为研发项目经理,需要输出高水平的软件项目,最近一直想抽时间来开发lorawan。最后是,这周末要给组内同事培训的编程规范心得,还有一直想写的一篇专利。

唉,感觉把业余时间搭上去也需要好长时间才能完成这些进取性工作。能做的就是在技巧上面,防御性工作再度过来时,就用主职任务挡开去,保证每天能花较多精力在进取性工作上面吧。

业余时间的价值衡量

其次,在业余时间上,最有价值的事情当然是自己感兴趣的事情了。比如陪多多玩,多多晚上8点半就睡觉了,加班回去后她都睡下了,这一点上感觉自己很失败。啥时候努力能结出果实,每晚可以早点到家陪多多玩玩。另一个感兴趣的事情,就是给多多做的openHamtaro项目,最近语音方面很幸运申请到了开发板,接下去可能会花一部分时间来玩玩。

第二有价值的事情,应该是技能提升类的事。《极客与团队》这书拿到手已经快两个月了,我本想每一章写一篇心得的,目前终于看完了,中间的三章感觉没拿到干货,想再翻一翻,争取这周末连搞5篇,完成它。

第三有价值的事情,应该是影响力提升的事情。比如博客和公众号更新。坚持做前两件事,第三件事是他们的输出。


最后给Smartisan M1做个免费广告,最近3.0系统上的OneStep真是手机交互历史上的里程碑。你看我前几天看书记下的心得,今天这篇文章想参考当时的便签文字,用锤子OneStep一下子就将内容发到了PC端QQ上,爽地不得了。祝锤子科技越办越好!


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Revised by Jack on December 14,2020 Revised by Jack on December 14,2020 Java通讯录管理系统课程设计报告全文共9页,当前为第1页。Java通讯录管理系统课程设计报告 Java通讯录管理系统课程设计报告全文共9页,当前为第1页。 课程设计报告 (本科) 课程: 面向对象分析程序设计 学号: 姓名: 班级: 教师: 时间: Java通讯录管理系统课程设计报告全文共9页,当前为第2页。计算机科学与技术系 Java通讯录管理系统课程设计报告全文共9页,当前为第2页。 设计名称: 通讯录管理系统 设计内容、目的与要求: 设计内容和目的:随着社会的发展,人际关系变得越来越重要,为了保持良好的人际关系,必须经常与亲戚、朋友、同学、同事和其他一些人保持联系,因此,为了能够快速查找到联系人的信息,节省查找时间,可以创建一个通讯录管理系统。 基本要求:有电话录入,修改,增加,删除,按姓名查询,按电话号码查询,按部门查询,按部门显示,显示所有电话号码信息,打印等功能。 计划与进度安排: 5月4日—5月10日 写需求分析,开会讨论需要实验的功能以及如何实现。 5月11日—5月16日 概要设计,分组把得到的系统扩展用例图转换为和。 5月17日—5月22日 详细设计,详细设计每个模块实现算法,所需的局部结构。 5月23日—5月28日 根据每人分工编写每人负责的代码。 5月29日—6月2日 整合大家代码,并做debug。 6月3日—6月6日最后的测试、除错、修改细节以及文档编写。 设计过程、步骤(可加页): 通讯录管理系统给用户提供了一个在Windows操作系统上运行的通讯录管理平台,用户可以对同学、同事、亲戚、朋友进行在电话号码、姓名以及简介等方面的添加、删除、修改等管理操作。同时系统还可以判断登录用户,根据用户的不同,其拥有的数据库也不同。 通讯录管理系统软件是为用户提供一个保存联系人及信息管理进行辅助的应用软件、功能描述如下。 1.用户登陆:进入界面后用户可以选择自己的账户进行登陆。 2.添加联系人:用户根据提示输入联系人的姓名、简介。可一次性输入多个联系人的相关信息。系统将联系人的信息存储在数据库的文件中,以便进行管理、查找和备份。 3.查询联系人:用以查看联系人的信息以及联系人的电话号码。 4. 删除联系人:用以删除联系人的信息以及联系人的电话号码。 5.修改联系人:提示用户输入要进行修改操作的联系人的信息,如果在文件中有该联系人存在,则将该电话号码所对应的姓名、电话号码、简介以及得票数所对应文件中加以修改。由系统提示是否继续进行修改操作,让用户可多次进行修改操作。 Java通讯录管理系统课程设计报告全文共9页,当前为第3页。需求分析 Java通讯录管理系统课程设计报告全文共9页,当前为第3页。 需求分析阶段的主要任务是确定目标系统的功能,设计应用程序的第一个步骤就是根据用户的需求规划系统的功能。作为应用程序的第一要求,也是最主要的要求就是满足用户的需求。如果连这一点都做不到,即使系统的功能再强大、界面再美观,也是一个失败的项目,因为它没有应用价值。因此实用性是衡量软件的第一标准。而系统功能的规划是软件实用性的核心。下面是通讯录管理系统的功能规划。 1.系统登录模块 包括登录系统和退出应用程序2个功能,其功能结构如图1所示。 图1 系统登录窗体功能结构图 2.家人信息模块 包括添加家人信息、修改家人信息、删除家人信息和查询家人信息4个功能,其功能结构如图2所示。 图2 家人信息管理模块功能结构图 3.朋友信息模块 包括添加朋友信息、修改朋友信息、删除朋友信息和查询朋友信息4个功能,其功能结构如图3所示。 图3 朋友信息管理模块功能结构图 4.同学信息模块 包括添加同学信息、修改同学信息、删除同学信息和查询同学信息4个功能,其功能结构如图4所示。 图4 同学信息管理模块功能结构图 5.同事信息模块 包括添加同事信息、修改同事信息、删除同事信息和查询同事信息4个功能,其功能结构如图5所示。 图5 同事信息管理模块功能结构图 6.其他信息模块 包括添加其他人信息、修改其他人信息、删除其他人信息和查询其他人信息4个功能,其功能结构如图6所示。 根据上述功能规划,可以对各功能模块设计功能结构图。 图6 其他信息管理模块功能结构图 系统结构设计 1.总体设计 本系统的总体思想基于面向对象的程序设计。着重实现管理系统的增、删、改、查等典型的管理功能。因此,系统的设计方法是面向对象设计方法,开发手段是JAVA语言,在eclipse环境下开发。 2.系统模块结构图 依据需求分析结果,通讯录管理系统可以分为以下模块: 通讯录管理系统 通讯录管理系统 用户登陆模块用户管理模块用户选择模块 用户
这是一套扁平化风格的企业管理基础知识培训PPT模板,共25页; PPT模板封面使用了扁平化风格绘制的培训场景背景图片。右侧填写企业管理基础知识培训PPT标题。界面风格精致商务。 PowerPoint模板内容页,由23张蓝色动态幻灯片图表,搭配培训文案排版。 企业管理基础知识培训PPT内容简介: 一、企业管理概述 企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称,是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源,实现省、快、多、好的目标,取得最大的投入产出效率。 ... 二、企业管理原则 (Specific)—— 明确性  所谓明确就是要用具体的语言清楚地说明要达成的行为标准,目标要清晰、明确,让考核者与被考核者能够准确的理解目标。 明确的目标几乎是所有成功团队的一致特点。很多团队不成功的重要原因之一就因为目标定的模棱两可,或没有将目标有效的传达给相关成员。  公司“卫生”包括哪些方面?什么时候检查、检查几次才是“定期” 、什么样才算是达到了“清洁”?目标不明确就没有办法评判、衡量与执行!  (Measurable)—— 衡量衡量性就是指目标应该是明确的,而不是模糊的。应该有一组明确的数据,作为衡量是否达成目标的依据。目标要量化,考核时可以采用相同的标准准确衡量; (Attainable)—— 可实现性  领导者应该更多的吸纳下属来参与目标制定的过程,即便是团队整体的目标。 (Relevant)—— 相关性  目标的相关性是指各项目标之间有关联,相互支持,符合实际。 ... 三、管理应用案例 不断提高目标   联想认为:要让企业持续地发展,就要有一个不断提高的目标。而联想也是这样做的。20世纪80年代联想初创时,联想就把做出中国自己的PC作为一个很高的目标来追求。后来,联想又一次提高了企业的目标,同时开始做投资新的领域 选对人,给舞台 联想非常重视“选对人”。对于选人,联想的要求是:这个人不仅能够独当一面,还要有博大的胸怀,以及非常强的学习能力。而对于培养人才,联想强调要给人以施展才华的舞台。 ... 四、企业管理意义 项目是人们通过努力,运用新的方法,将人力的、材料的和财务的资源组织起来,在给定的费用和时间约束规范内,完成一项独立的、一次性的工作任务。 管理也是一种文化。把管理活动视为文化现象;从文化的视角来考察和研究管理;对管理进行文化方面的研究;文化也是一种管理手段;管理效率依赖于诸如价值系统、管理哲学等文化变量。 企业管理,主要指运用各类策略与方法,对企业中的人、机器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理,从而实现组织目标的活动 ... 关键词:企业管理培训PPT下载,企业管理基础知识PPT免费下载,.PPTX格式;
《周一大数据管理》 虽然数据还没有被列入企业的资产负债表,但这只是一个时间问题。-维克托 迈尔 舍 恩伯格 伴随着大数据时代的悄然来临,对数据的重视提到了前所未有的高度。套上大数据的光 环后,原本那些存放在服务器上平淡无奇的陈年旧数一夜之间身价倍增。按照世界经济 论坛报告的看法,"大数据为新财富,价值堪比石油"。大数据之父维克托则乐观预测, 数据列入企业资产负债表只是时间问题。 但是,数据真的可以和资产直接划上等号吗在获得高度重视的同时,很多企业对数据资 产的看法陷入误区。事实上,数据有可能成为资产,但不是所有数据都能具备资产的属 性。要知道就算是石油,在工业化时代来临前的很长一段时间里,也只是一种无用的黑 色液体。 一、让数据成为资产 什么样的数据能够成为资产,或者说什么样的数据有资格成为资产首先让我们了解一下 什么是财务意义上资产:"一般来讲,资产可以认为是企业拥有和控制的,能够用货币计 量,并能够给企业带来经济利益的经济资源。"在这里,资产包含着如下几个要素:1、 被企业拥有和控制;2、能够用货币来计量;3、能为企业带来经济利益 下面我们就用资产的要素来盘点一下什么样的数据符合资产的要求: 1、被企业拥有和控制 与专利权为代表的知识产权相比,数据所有权问题还比较模糊。从拥有和控制的角度来 看,数据可以分为第一方数据、第二方数据和第三方数据。 第一方数据也可以称为甲方数据,主要来自于数据的生产者。百度或京东这样的公司在 为个人客户提供搜索服务或销售商品的同时,采集和整理了大量的用户行为数据。借助 于支付、配送等后续服务,电商网站还能收集到诸如用户真实姓名、电话号码、家庭住 址等隐私信息。这些一手数据被毫无疑义的被其生产者拥有和控制,并借助于数据挖掘 或出售等方式不断给数据拥有者带来经济收益。 第二方数据也可称为乙方数据。随着互联网行业的高速发展,各行业巨头着力构建围绕 核心业务的生态体系,专业分工愈发细致。一批像亿玛、百分点这样专业公司脱颖而出 。作为效果营销领域的领导者,亿玛通过为电商提供流量入口服务,间接积累了大量的 网购用户的行为数据、广告投放数据和订单数据;为了给网购用户提供精准推荐,百分 点则整理了完善的商品数据库和网购用户在电商网站内的行为数据。从拥有和控制角度 看,第二方数据的所有者的确拥有对数据的掌控权,但这部分数据受制于获取路径(为 甲方服务获取),在使用、交换或交易的过程中会有一些限制。需要采取匿名化以及整 体化等脱敏处理处理后,才能实现有效控制和使用。 与第一方、第二方数据相比,第三方数据的产权问题比较复杂。出于对敏感数据泄露的 担心和数据资产定价困难方面的考虑,第一方和第二方数据的拥有者很少直接进行数据 交易或授权。与之相反倒是常有从这些公司的流出的内部数据放在网上供人付费下载。 这也正是数据当前阶段还不能和资产划等号的一个生动体现。由于无法通过交易授权渠 道获得,目前很多第三方数据提供商是通过网络爬虫、甚至是黑客手段获取数据。从法 律层面看这些数据的所有权存在瑕疵的数据即使暂时拥有,也不能构成资产要素。只有 在建立起有效的数据交换、交易机制后,第三方数据才能被真正的拥有和控制。 2、能够用货币计量 虽然从拥有和控制的角度来看,多数企业的数据都符合资产要素要求。但是如何用货币 对这些数据进行计量则是个巨大的问题。传统会计的货币计量假设是指在企业众多计量 单位中确定用货币为单位进行统一计量。货币作为会计信息的统一计量单位,有利于不 同企业、不同行业用同一口径衡量反映其财务状况和经营成果。这也是为什么那些存储 在硬盘上,以GB、PB为计量单位的数据无法直接进入资产负债表的原因。 当前阶段,尽管很多企业都意识到数据作为资产的可能性,但除了极少数专门以数据交 易为主营业务的公司外,大多数公司都没有为数据的货币计量做出适当的账务处理。对 于数据资产的货币计量,可以参照无形资产的计量规则。无形资产准则根据无形资产取 得方式的不同,对如何确定无形资产的入账价值作了规定。比如,外购的无形资产应按 实际支付的价款作为入账价值;通过非货币性交易换入的无形资产,其入账价值应按非 货币性交易准则的规定确定入账价值。与之相类似,对于通过交易手段获得的数据,应 按照实际支付的价款作为入账价值计入无形资产。对于通过服务、交换等方式获取的数 据,则可以根据数据的用途,参照内部开发项目资本化的方式,将与获取数据相关的费 用支出予以资本化而不是直接计入当期损益。 将数据列入无形资产的好处不言而喻:考虑到研发因素,很多高科技企业都具有较长的 投入产出期,通过对递延资产的摊销可以为企业形成有效税盾,降低企业实际税负。 3、能够为企业带来经济利益 如果不能带来经济利益,再多的数据也只能是垃圾,企业还要为这些数据支付额外的存 储费用。根据国金

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