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2006,SOA真正腾飞之年?

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   像对于任何其他的新技术或新范例一样,每年的这个时候都照例会出现下面这个问题。今年是X真正腾飞之年吗?而今年的X是面向服务架构(SOA)。我可以确定地说,这是最近几年反复出现的问题。最初是围绕web services的成熟和人气飙升的讨论,随后就快速过渡到更广义的SOA命题。

  那么2006年是SOA真正腾飞之年吗?遗憾的是,很难简单地给出肯定或否定的答案。为了澄清这一困惑并试图回答2006年是否是SOA腾飞之年的问题,我使用了两个著名的模型。

  •   Hype Cycle模型
  •   Adoption Lifecycle模型

 

  Hype Cycle模型

  蓝色曲线是Gartner的hype cycle,它以图表方式表现特定技术/范例的成熟度、采用度和业务应用。从1995年起,Gartner使用hype Cycles来表现过热(即“hype”)以及随后的失望现象(这在引入新技术/范例时经常发生)。

  在2005年7月,Gartner声称web services的应用正在接近“Plateau of Productivity”(生产力成熟期)阶段。这可归因于一些重要web services标准的发布以及在大量工具和产品中的实现。

  对比之下,Gartner声称目前SOA正在接近“Trough of Disillusionment”(幻觉破灭期)阶段。SOA用了相当长的时间达到此状态,人们认为SOA对于新技术/范例来说过热了。我相信这是由于“Peak of Inflated Expectations”(期望膨胀期)阶段随着internet用于大规模营销分发而被延长了,SOA被认为是不连续的创新,因为它要求企业和个人改变其现有行为以获益。

  随着SOA进入“Trough of Disillusionment”阶段,我认为这是一件好事而不是坏事,因为现在人们的注意力将从市场方面移开而关注SOA的实际交付。

  SOA Adoption Lifecycle(采用生命周期)模型

  adoption lifecycle模型有时被称为“Belief curve”,用于描述新技术/范例的接受程度。每种规则都存在例外情况,但是此模型基本上以普适方式描述了任何新技术/范例对于各种类型消费者的市场渗入情况。

  使用Geoffrey A. Moore修改后的adoption lifecycle并将其应用于SOA,则每个消费者都有许多问题要解决。这些问题如不解决,新技术/范例就会失去推动力。

  革新者

  革新者应是技术爱好者,他们往往在还没有考虑新技术对业务或IT的意义时就尽快使用新技术。SOA Adoption lifecycle中的这些“技术爱好者”并不试图理解SOA的意义,而仅将SOA视为纯粹的技术游戏。这些公司仍然需要充分理解SOA带来的机会和影响。

  集成开发环境已经成熟到可以毫不费力地从现有组件创建web services的程度。这产生了我称之为“右击”架构的东西。

  对于希望解决此问题的革新者来说,他们必须理解面向服务架构与Web Services架构之间的区别。SOA培训不仅对执行官们非常重要,对公司的开发社区来说也是如此。管理层必须理解SOA不只是技术游戏,它包含了IT战略的所有方面;开发人员必须明白仅仅开发JBOWS(Just a bunch of web services,一组web服务)并不是SOA。直到双方都理解了这些,SOA提供的大部分好处才会得以实现。

 

  像对于任何其他的新技术或新范例一样,每年的这个时候都照例会出现下面这个问题。今年是X真正腾飞之年吗?而今年的X是面向服务架构(SOA)。我可以确定地说,这是最近几年反复出现的问题。最初是围绕web services的成熟和人气飙升的讨论,随后就快速过渡到更广义的SOA命题。

  那么2006年是SOA真正腾飞之年吗?遗憾的是,很难简单地给出肯定或否定的答案。为了澄清这一困惑并试图回答2006年是否是SOA腾飞之年的问题,我使用了两个著名的模型。

  •   Hype Cycle模型
  •   Adoption Lifecycle模型

 

  Hype Cycle模型

  蓝色曲线是Gartner的hype cycle,它以图表方式表现特定技术/范例的成熟度、采用度和业务应用。从1995年起,Gartner使用hype Cycles来表现过热(即“hype”)以及随后的失望现象(这在引入新技术/范例时经常发生)。

  在2005年7月,Gartner声称web services的应用正在接近“Plateau of Productivity”(生产力成熟期)阶段。这可归因于一些重要web services标准的发布以及在大量工具和产品中的实现。

  对比之下,Gartner声称目前SOA正在接近“Trough of Disillusionment”(幻觉破灭期)阶段。SOA用了相当长的时间达到此状态,人们认为SOA对于新技术/范例来说过热了。我相信这是由于“Peak of Inflated Expectations”(期望膨胀期)阶段随着internet用于大规模营销分发而被延长了,SOA被认为是不连续的创新,因为它要求企业和个人改变其现有行为以获益。

  随着SOA进入“Trough of Disillusionment”阶段,我认为这是一件好事而不是坏事,因为现在人们的注意力将从市场方面移开而关注SOA的实际交付。

  SOA Adoption Lifecycle(采用生命周期)模型

  adoption lifecycle模型有时被称为“Belief curve”,用于描述新技术/范例的接受程度。每种规则都存在例外情况,但是此模型基本上以普适方式描述了任何新技术/范例对于各种类型消费者的市场渗入情况。

  使用Geoffrey A. Moore修改后的adoption lifecycle并将其应用于SOA,则每个消费者都有许多问题要解决。这些问题如不解决,新技术/范例就会失去推动力。

  革新者

  革新者应是技术爱好者,他们往往在还没有考虑新技术对业务或IT的意义时就尽快使用新技术。SOA Adoption lifecycle中的这些“技术爱好者”并不试图理解SOA的意义,而仅将SOA视为纯粹的技术游戏。这些公司仍然需要充分理解SOA带来的机会和影响。

  集成开发环境已经成熟到可以毫不费力地从现有组件创建web services的程度。这产生了我称之为“右击”架构的东西。

  对于希望解决此问题的革新者来说,他们必须理解面向服务架构与Web Services架构之间的区别。SOA培训不仅对执行官们非常重要,对公司的开发社区来说也是如此。管理层必须理解SOA不只是技术游戏,它包含了IT战略的所有方面;开发人员必须明白仅仅开发JBOWS(Just a bunch of web services,一组web服务)并不是SOA。直到双方都理解了这些,SOA提供的大部分好处才会得以实现。

 

  SOA成熟度

  即使公司决定使用SOA作为构建系统的方法,还是不足以回答关于SOA是否是主流以及2006年是否是SOA真正腾飞之年的问题。

  随着SOA市场的成熟,需要新的和改进的方法和软件。SOA的主要优点是,它通过允许对不同服务的访问,使得业务流程的创建和更改更快、更轻松。实现复杂流程本身就具有挑战性,而新的专门用于构建、部署和度量这些业务流程的平台看上去就像是面向未来的技术。

  回头再看hype curve,您会发现,BPP业务流程平台仍处于“Peak of Inflated Expectations”阶段的底部。这意味着一家公司需要承诺在多条业务线上交付多个系统/业务流程才能被视为SOA主流的一部分。此外,公司必须意识到SOA是一个过程,需要多年多阶段的集中计划以引导公司走过此历程。

  这就提出了以下的问题:

  •   “一家公司的SOA计划必须达到什么水平的成熟度才能被视为主流的一部分?”
  •   “如何度量一家公司的SOA成熟度以及这家公司的IT规范的成熟度?”

  为此,BEA开发了SOA Maturity Matrix(成熟度矩阵),它涵盖了成功的多年多阶段SOA计划所需的6个领域。

  结束语

  那么对您来说,2006年是SOA真正腾飞之年吗?

  考虑以下问题,您应该可以得到一些启示:

  •   您的行业是否以创新闻名?
  •   您的公司试图达到什么目标?
  •   您需要大量具有详细ROI的业务案例吗?
  •   您的公司有创新的历史吗?
  •   您完全理解SOA的组织和管理方面吗?
  •   您意识到SOA不只是纯粹的技术游戏了吗?
  •   您觉得自己属于哪种类型?革新者、早期采用者、大多数早期采用者、大多数后期采用者或者落后者?

  那么在主流领域,2006年是SOA真正腾飞之年吗?

  随着SOA进入“Trough of Disillusionment”阶段,我认为这是一件好事而不是坏事,因为现在人们的注意力将从市场方面移开而关注SOA的实际交付。SOA很快会进入“Slope of Enlightenment”(复苏期)阶段,这意味着大多数早期采用者准备开始认真实现SOA了。这将把大多数早期采用者/实用主义者带入SOA主流,并使我相信,接下来的12-24个月,我们会在所有主要行业中看到SOA部署的显著增加。

  事实上,2006年是否是SOA之年是由大多数早期采用者/实用主义者所决定的。

原文链接:http://searchwebservices.techtarget.com.cn/comment/357/2408857.shtml

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