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掌握了七大秘籍,公司上下刮目相看(转载)

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 要是让杨元庆看到估计要吐血了
掌握了七大秘籍,公司上下刮目相看(转载)
工作三年了,各个方面都表现不错,但是职位上一直没有什么变化。眼看跟公司的合同到
  期了,公司为了留住人才,提拔我作了部门经理,呵呵,真是很高兴。但老板私下里也跟
  我说,我各个方面都不错,业务、人缘、能力都可以,但是还缺少管理者的气质,还要练
  练。
  这管理者的气质怎么练呢?苦恼了很久;作为新提拔的经理,员工们也都不是很佩服。终
  于有一天,在酒席上,老板吐了真言,小王,你去买个lenovo的手机用用。
  老板就是老板!
  这句点拨,事后证明,绝对可以与当年一位道家达人暗示一位孙姓的猴子三更到后门学艺
  之事相媲美!
  正巧,手机刚丢。于是,直奔国美,790元购得一款lenovo的G620C手机。
  那么,这个lenovo手机和当管理者有什么联系呢?我深深的陷入了思考,经过清晰的分析
  ,得出以下论断:
  1、从价位和品牌看,老板应该不是想让我买了送他,所以肯定不是索贿;
  2、当好一个管理者的秘籍,肯定包含在这个手机里。
  
  一定要好好体会,成为一名成功的管理者---我暗地下了决心!
  
  功夫不负有心人,刚开始用lenovo手机的第一天,我就发现了一个问题,这手机经常莫名
  的死机。开始我还很着急,后来我悟到了,这就是做一名成功的管理者的秘籍之一--不
  和员工交流!
  过去刚提拔起来的时候,和大家都很熟悉,交流也很多,所以大家跟我也都很随便;现在
  我明白了,这是管理者的大忌,于是我学着lenovo手机的样,经常在和下属交流的时候,
  打断或者是离开(死机),下属们渐渐的对我产生了畏惧,感觉我是一个爱生气的人,刚
  毕业的美女小刘也不敢只穿吊带来上班了,呵呵,好厉害的招数!
  看着老板赞许的目光,我知道,我悟到了~~
  但这是远远不够的。
  
  刚开始用lenovo手机的第二天,我就又发现了一个问题,这手机会音量突然变的很小,以
  至于我早上放在枕边的手机铃声不能叫醒我。开始我还很着急,后来我悟到了,这就是做
  一名成功的管理者的秘籍之二--低音量。
  过去作业务人员的时候,办事干练,嗓门也大;现在我明白了,这是管理者的大忌--显
  的没城府,于是我学着lenovo手机的样,经常在开会的时候,说话声音越来越小,下属们
  生怕漏听了哪句话,开会的时候再也不嘻嘻吁吁的了,一个个紧张的不行,树着耳朵大气
  不敢出一声。刚毕业的美女小刘也总是凑到我身边听我安排工作,呵呵,好管用的招数
  !
  看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~
  但这还是远远不够的。
  
  刚开始用lenovo手机的第三天,我就又发现了一个问题,这手机发短信经常发着发着,手
  机屏幕就只显示半屏。开始我还很着急,后来我悟到了,这就是做一名成功的管理者的秘
  籍之三--说话说一半。
  过去是汇报工作,跟领导说话一定要说清楚;现在向下属安排工作,就不能说的太明白了
  ,这是管理者的大忌,于是我学着lenovo手机的样,经常在安排工作的时候,说到一半不
  说了,下属们走出我办公室的时候,往往是一脸狐疑,不知道我到底让他们干什么。但是
  又不敢问,于是干完工作来找我的时候,总是提心吊胆的,生怕我批评他们没领会领导
  意图!刚毕业的美女小刘总也是急得红着耳朵走出办公室。呵呵,好辛辣的招数!
  看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~
  但这还是远远不够的。
  
  刚开始用lenovo手机的第四天,我就又发现了一个问题,这手机号称彩屏手机,其实除了
  桌面是彩色的,其他包括短信、游戏、设置等都是黑白的。操作界面的程序都编的非常可
  笑,以至于有时候我会以为某段程序是用foxbase编写的。开始我还很着急,后来 我悟到
  了,这就是做一名成功的管理者的秘籍之四--做表面文章。
  开始做部门经理的时候,生怕某些工作做的不细,事事都追求完美,而且做完了不向上级
  汇报,总觉得是自己部门应该做的,这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的样,在
  处理部门工作的时候,更多的是向上级老总们宣传做了多少工作,至于工作的效果,也没
  人细问。挂了羊头卖了狗肉,业绩大了还省了成本,呵呵,好刁钻的招数!
  看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~
  但这还是远远不够的。
  
  刚开始用lenovo手机的第五天,我就又发现了一个问题,这手机里有一个大家都非常熟悉
  的游戏--黑白棋,这游戏我在红白机上玩过、在文曲星上玩过,但是还是没想到这老游
  戏lenovo还是能做出新花样。居然在整个棋盘下满棋局结束的时候,它不会象别的 游戏
  一样跳出一个“you win”或者“you lose”的字样,而是不管胜负就显示“game over”
  ,胜负让你自己去判断。而且虽然是彩屏,但实际连棋盘和“game over”都混在一起黑
  白显示,不仔细注意你还真看不出显示了一句E文。开始我还很着急,后来我悟到了,这
  就是做一名成功的管理者的秘籍之五--别告诉下属结果。
  开始做部门经理的时候,喜欢让下属知道上级是怎么评价他的工作的,以增强下属的责任
  心和成就感。其实这是管理者的大忌。于是我学着lenovo手机的样,在下属询问某项工作
  结果的时候,我故做神秘的应对,让下属们觉得神秘、觉得上级工作不好对付不敢随便交
  差。呵呵,好古怪的招数!
  看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~
  但这还是远远不够的。
  
  刚开始用lenovo手机的第六天晚上,我终于不能忍受这古怪的机器了,频繁的死机、半屏
  ,号称彩屏的黑白界面,经常令人哭笑不得的操作设计,内心的烦恼、愤怒差点让我把手
  机从窗户扔出去。我发誓明天一定要退掉手机。终于,我象杨过悟出黯然销魂掌一样,悟
  出了人生的真谛――比丢了手机更痛苦的事,就是丢了手机以后买了一款让人想扔的手
  机!!
  聪明如我,在气愤之余,悟到了做一名成功的管理者的终极秘籍――秘籍之六--让下属
  体会人生的真谛,苦上加苦!!
  正好公司裁员,我们部门必须裁一个,但是我还没决定。员工们人人自危,但是大家都觉
  得老杨肯定不会被裁掉――老杨的媳妇也刚刚失业,家里很困难。但是,心慈手软是管理
  者的大忌,于是我学着lenovo手机的样,向员工们宣布,裁掉老杨!!员工们从此以后谁
  也不敢有意见了,这么绝情的上司,谁敢忍。连刚毕业的美女小刘,和擦肩而过的时候
  ,也有意无意的用胸脯蹭一下我的胳膊!呵呵,好歹毒的招数!
  看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~
  但这还是远远不够的。
  
  在用lenovo手机的第七天早上,我一早来到国美准备退手机。国美说退可以,但是需要
  lenovo的检测中心出具质量不合格的检测报告。靠,这不是欺负人吗?lenovo怎么会说自
  己的手机不合格。硬着头皮到了检测中心,结果很明显,检测中心告诉我手机 没有任何
  问题!也就是说,退是不可能了!想到我这一生以来最难以煎熬的几天,我誓要把手机卖
  掉。于是到了商店外,放眼望去,数十个收购旧手机的贩子。随便找了一个一问,手机贩
  子居然告诉我,这手机他买也就350元(原价790啊!),但是给他200块钱, 他就能帮我
  开出质量不合格的检测报告。果真,他轻而易举的从号称“联想阳光服务”的检测中心里
  开出了质量不合格的检测报告,我也付了他200元,回到国美退掉了手机。
  退掉手机的感觉,爽!没有比这再爽的事了。有过退手机经历的人一定有同感。在快感之
  余,我悟到了做一名成功的管理者的最终极秘籍――秘籍之七(完结篇)--用钱搞定关
  键人物!!
  以前怕人说三道四,从来不去老板家,老板的私人情况也不了解。这绝对是管理者的大忌
  ,于是我学着退掉lenovo手机的样,摸清了情况,结识了老板正在上学的儿子,帮他报销
  了几千块给正在追求的女朋友买衣服的发票。呵呵,女朋友有了新衣服,当然乐了,老板
  儿子追求得手,当然爽了,老板儿子高兴,老板能不高兴吗?呵呵,好曲折的招数!
  看着老板赞许的目光,我知道,我又悟到了~~
  
  掌握了七大秘籍,公司上下刮目相看。部门经理这一工作,我算称职了。但是我自觉和老
  板比,还有很多差距。

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