1.SWOTE分析法由以下三要素组成:
a.分析环境因素:调查并列举外部机会、威胁和内部优势和劣势。
利用各种调查研究方法,结合事物的历史、事物现状和事物的前景,分析事物的外部机会、威胁和内部的优势和劣势。
b.构造SWOT矩阵:
1)依照矩阵形式排列外部机会、威胁和内部优势、劣势。
2)用系统分析的方法把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一些列相应的结论。
将调查出来的环境因素根据轻重缓急,影响程度等排序方式构造SWOTE矩阵,在构造过程中,要将那些事物发展大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,再将那些渐渐的、次要的、不急的、短暂的影响因素排在后面。根据SWOTE矩阵,我们用系统的分析法把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出四种类型不同的战略:
- 劣势-机会战略:是利用外部来改变事物劣势的战略。通过利用外部机会来改变事物的劣势。
- 优势-机会战略:当事物具备特定的优势,而外部又为发挥作用优势而供应机会时所采取的战略。
- 劣势-威胁战略:
- 优势-威胁战略:
c.制定行动计划:
1)做出战略选择和行动计划。
案例:
阿里巴巴利用SWOT分析法: