架构师能力的三个方面

架构师能力的三个方面——领悟、领域、领袖。

所谓领悟，主要包括架构思维的三个核心能力：概念抽象能力、概念表达能力和基于概念的逻辑表达能力。

所谓领域，是架构师在目标系统中的背景知识。架构师需要相当的背景知识，才能在对目标系统进行恰当的概念抽象，也才能够准确的把握系统的内在动律和整体动向。因此，领域能力也是架构意图能够作为抽象概念与决策条件被提出的基础。

所谓领袖，是架构师在领域内和团队内的影响力。领袖能力与领导能力略有区别。后者主要是在组织视角下对管理者这样的角色，在其职能、责权与实施能力上的说明。

架构师能力是对三个方面能力的平衡性的要求。当“架构”被作为计算机系统的一个领域时，该领域也必然具有自己特定的知识，也必然具有自身的系统性需求。因此，“架构整体”作为一个系统性的目标，仍然是存在自身在“目标、规模与实现”三个方面的需求，仍然需要架构角色。这一角色通常被称为“首席架构师”，负责“架构整体”的决策，其能力结构仍然是前面谈到的三个方面：在“架构”这一领域中有着丰富的知识，具有强大而独特的领悟能力，是团队中的领袖人物。

团队模式下的决策与个体决策有很大的不同。团队决策考虑的对象有两点，其一是对架构整体的把握，其二是对团队整体的把握。对前者的思考，依然可以归于架构意图，是由领悟能力驱动的；而后者则可以视为对架构意图的效果的保障，是由领袖能力所驱动的。