管好自己的嘴

       今天和一个业务人员谈需求，在他还没有说完之前我就提出我的理解，然后他确认我的理解是对的。但是等到我真的下笔去做的时候我发现没有确认的问题好多，我只能先按照我的理解做出原形，再让业务人员去确认，如果不对再修改。如果当初不是嘴快，等别人把话说完再发表自己的理解的话我能听到的更全面的需求。
       往往开会分两个部分，确认上次会议遗留的问题，再推进项目。我总是在遗留的问题上很能表现，因为遗留的问题都是在上次会后我理解消化过的。但是在新推进的内容中我一声不吭了。这就是3年经验和5年经验的区别。别人看到一个新问题能立刻理解，然后全方位的去分析提出自己的想法和方案。而我只能做到立刻理解，还没时间去分析会议就结束了。这种分析问题、思维反应能力是需要锻炼的。比如测试组长在项目会议时听到开发组长的一个提议，他能立刻想到怎么去退回给开发组长。而我在会议上只能默默的接受开发组长提过来的任务，然后再想办法退回去。
作为刚踏进社会的人来说，怎么去听何时去听，怎么去说何时去说。这是一门学问也是一门艺术。
总结1:别人没有表达完时不要过快的表达自己的想法，不要抢别人的话。