2013年12月_姜信宝BobJiang

原创敏捷之旅2013北京站总结 - 演讲嘉宾ppt汇总篇

敏捷之旅北京站已经落下帷幕，有很多朋友问我从哪儿可以下载各位演讲嘉宾的ppt。现在所有讲师ppt已经上传到新浪微盘上，可以关注新浪微博@敏捷之旅北京。本文也对所有演讲材料进行了一个汇总，方便各位朋友进行统一下载。

2013-12-25 21:15:30 1987

翻译有趣方式的回顾会议（Retrospective）

Retrospective是最有价值和重要的Scrum会议。这是一个改进会议，通过它团队回顾什么做错了，以及讨论如何确保阻碍团队达到目标的问题，在以后的迭代中不会再次发生。不幸的是，回顾会议经常被忽略，并可能变成单调无趣的会议。然而，回顾会议也可以令人愉快和有趣的。为了保持团队的参与和兴趣，最近我采用了Mark Summers博客中推荐的帆船回顾(Sailboat retrospective)。

2013-12-24 09:09:38 6979

敏捷之旅（Agile Tour）是一个国际非盈利性组织，于2008年成立，总部位于法国。其目的是提供一个高效有趣的敏捷开发学习途径，在全球范围内推广敏捷的思想和实践，帮助企业更好的实施敏捷。敏捷之旅在中国行始于2009年成都。从2010年开始，国内敏捷社区的一批先行者，包括知名的敏捷培训师和教练，开始在全国范围内组织敏捷之旅系列活动，以让更多的城市和更多的朋友借此平台，了解敏捷，结交朋友，交流互动，从而形成一个全国范围内的社区平台。2010年的敏捷之旅，全国共有8个城市参与举办；2011年，14个城市。

2013-12-23 09:49:51 1483

翻译 "潮湿的"Scrum

许多公司标榜自己在做“敏捷”。敏捷是执行软件开发的最新的框架。这个框架下有不同的方法，如Scrum，极限编程（XP），RUP等。Scrum目前是最热门的。一般来说，组织会使用一个混合的版本来适合他们的需求，也受到组织的环境限制（EEF、OPA；指的是企业环境因素，组织流程资产）(EEF/OPA, or enterprise environmental factors/organizational

2013-12-12 22:55:06 1268

翻译 Scrum团队和直线组织兼容吗？

Scrum改变了团队成员之间的工作文化，就像Henrik Kniberg (在 Spotify) 说过, "Scrum 团队看起来更像mini创业团队。"但是这和传统的直线组织兼容吗？我知道所有采用Scrum的公司仍然有直线组织。直线组织的理念是为了链接组织单元，帮忙管理组织系统中的上下级关系。换句话说，所有的ScrumMasters是ScrumMaster直线组织的一部分，开发人员是其直

2013-12-12 22:53:52 884

翻译激情演讲Scrum

作为Scrum教练和培训师，我们经常做展示和演讲。我知道有些人经常修改演讲内容。但是他们忽视了演讲最重要的部分：交付。一周后，大多数人只记得听到的10% —— 猜猜是哪10%呢？德克尔通讯喜欢引用SHARP原则：Stories from the heart（用心讲故事）Humor, fun（幽默，有趣）Analogies (simple, everyday activities)（类比，简

2013-12-12 15:53:45 1049

原创 Ruby on Rails学习笔记1

1. 第一步是搭建环境笔者的环境是win7,上网搜索发现一个非常好的网站http://railsinstaller.org,直接下载最新版,已经包含：rubyrailsbundlergitsqlitetinyTDSsqlserver_supportdevkit2. 第一个项目rails里新建项目非常简单，使用命令rails new ...即可。下面是笔者的实例，项目名称是p

2013-12-12 08:37:40 914

翻译敏捷回顾的“大船”

昨天我尝试了一种新的回顾会议方法，用来收集参与者数据。用一艘船从传统的回顾工具中摆脱出来。参与者需要15分钟静静地写下上一个迭代中，和给定主题相关的任何想法（本文例子是达到团队目标的工作）。这个过程中，团队必须关注于3个因素：顺风、逆风和潮流、波浪。顺风：让你感到高兴、工作更有效和正向积极的投入逆风：让你减速、可以改进或者烦人的地方。潮流、波浪：没有优先处理的内容，

2013-12-11 22:13:04 1275

原创敏捷之旅2013 北京站-精益敏捷交响曲 12.21

还在敏捷的迷途中徘徊吗？还在精益的道路上困惑吗？还为拓展工程实践苦恼吗？年关将至，在这收获的季节敏捷之旅2013北京站强势来袭，邀请到多位具有丰富实践经验的大师级人物为大家带来Keynote、Openspace、软件匠艺、看板管理等超值干货，来敏捷之旅2013北京站，和我们一起演奏、一起聆听。【嘉宾介绍】嘉宾姓名

2013-12-11 21:43:56 1645

翻译认同和确定性矩阵（Ralph Stacey's Agreement and Certainty Matrix）-译

基本概念:这是一个在复杂的、自适应系统中选择恰当管理行为的方法，该系统是基于所涉及问题的确定性程度和认同级别的。潜在使用场景:• 为特定的问题或决策选择管理或领导方法。• 制定一组决策（或大家的日程）的意识。• 与人沟通，为什么特定的方法是合适的。• 当需要创新和创造性选择时，这个矩阵可以用来有意地增加不确定性和不认同，从而把系统轻推到混乱的边缘。描述:管理和领导的

2013-12-11 21:41:31 3102

姜信宝 Bob Jiang的专栏