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RSS订阅翻译 团队绩效指标
几乎我教过的每堂课或辅导过的每个组织都有下面这个问题：“我应该用什么指标来确定团队是否运行良好？”我可以理解这个问题的背景是，大多数人想问开发团队的绩效，而不是整个Scrum团队（包含产品负责人、ScrumMaster和开发团队），也不是整个组织的绩效。 有时候我也想知道开发团队做得怎么样，所以我会在本文阐述这个问题。但是，对我来说这个问题和下面两个问题几乎不相关：“作为敏捷组织我们做的怎么样？”或“Scrum团队做的怎么样？”。这些问题的答案可以使我们在经济相关性和可操作性层面有更深入的理解。在组织层面我
2014-04-08 17:15:57
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翻译 Spotify的大规模敏捷之路—使用一种新型的矩阵组织：部落、分队、分会和协会
多个团队一同从事产品开发真是一项挑战！ 到目前为止，我们见过的最令人印象深刻的案例之一，就是Spotify公司：尽管Spotify拥有30多个团队，位于3个不同的城市，但他们仍然保持着敏捷开发的思维。 Spotify是一家非常吸引人的公司，它改变了整个音乐产业。虽然这家公司从成立到现在只有6年，却已经拥有1500万活跃用户以及400万付费用户。该公司的产品可以被誉为是“一个神奇的音乐播放器，可以让你瞬间找到、播放世界上任何一首歌曲”。
2014-04-08 17:15:09
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原创 读《仆人领导时大鲲》有感
全世界的公司，你抽茧拨丝后无外乎有三个核心： People – 人员 - 人员需要激励(Inspire) Process – 流程 - 流程需要整合(Integrate) Product – 产品 - 产品需要创新(Innovate)
2014-04-08 17:14:19
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翻译 一个ScrumMaster的自白
你刚刚走出CSM课程，全身充满了Scrum知识和对于软件开发实践的信心。你迫不及待地要分享新的世界观，以及告诉别人敏捷是如何帮助团队的。但是，在第一个敏捷项目中，你就碰到阻力、反对，甚至更糟糕的，Scrum-But（注：伪Scrum，如每周只有2次站会；流于形式而没有领会Scrum的精髓）。ScrumMaster要做什么呢？
2014-04-08 17:13:17
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空空如也
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